呂振羽先帶著(zhù)盈盈在淮海路上的一個(gè)季諾吃了午飯之后才去界石基地，盈盈顯然對意大利rou醬面這種紅紅的東西有這特別的偏愛(ài)，不過(guò)，好像盈盈更喜歡吃呂振羽作的東西。

界石基地的裝修和布線(xiàn)已經(jīng)基本完成了，能清楚看到一些施工隊正在撤離。不過(guò)，確實(shí)如那些曾經(jīng)來(lái)附近看過(guò)這個(gè)奇怪的地方的人所說(shuō)的，界石基地一點(diǎn)也不像是寫(xiě)字樓，至少不像周?chē)切?xiě)字樓。呂振羽進(jìn)入a樓的一樓一看，如果放到郊區，應該很容易被錯認為是一個(gè)度假村什么的。簡(jiǎn)潔舒適的建筑風(fēng)格，外墻都是花崗巖的貼面而不是廉價(jià)許多并且顯得華麗許多的玻璃幕墻。明確顯示界石基地的綜合性寫(xiě)字樓身份的，是入口的地方用玻璃鑄造的一個(gè)方尖塔，界石基地4個(gè)字用內雕術(shù)寫(xiě)在了玻璃的內部。進(jìn)入了界石基地，呂振羽看到非常氣派的大廳和前臺都已經(jīng)裝修妥當了，而這個(gè)大廳看起來(lái)更像是一個(gè)裝置齊全的咖啡館?，F在，空空蕩蕩的大廳里沒(méi)有一個(gè)人，還沒(méi)有開(kāi)始正常運行的公司目前連前臺小姐也沒(méi)有，呂振羽只好自己往里走，終于在掛著(zhù)行政部的辦公室里找到了杭穎。行政部的辦公室是整個(gè)公司里最早落實(shí)，最早開(kāi)始啟用的辦公室。畢竟行政部要管的事情太多了，除了其他公司都有的一般性事務(wù)外，還要加上界石基地的管理，現在的界石基地已經(jīng)是登記在數字圖騰名下的財產(chǎn)了，但這個(gè)諾大的地方，大家都不想隨隨便便交給什么物業(yè)公司來(lái)管理，一致決定建立一個(gè)物業(yè)管理處，隸屬于行政部，自然，杭穎的工作里也要加上這塊?，F在，正是公司百業(yè)待興的時(shí)候，而人員編制還不齊全，作為行政總監的杭穎，負擔相當重。趴在筆記本前面的杭穎看到呂振羽走進(jìn)辦公室，說(shuō)：“老板，來(lái)得好早啊。彭彭和老雷去吃午飯了，研發(fā)部的人去買(mǎi)電腦了。等一下就回來(lái)了。剛才我給陳寧打了電話(huà)……她說(shuō)她剛醒，不過(guò)會(huì )盡快過(guò)來(lái)的”

“我是下了課吃了午飯就過(guò)來(lái)了，不著(zhù)急?！眳握裼饝?。

杭穎看到了盈盈，一下子來(lái)了精神，扔下工作，走到了盈盈身邊，說(shuō)：“好可愛(ài)的小meimei阿?！?/br>
盈盈也很懂事地打招呼道：“jiejie好。我叫盈盈?！?/br>
“是我一個(gè)朋友的女兒，朋友到歐洲有點(diǎn)事情，就讓我帶幾天?！眳握裼鸾忉尩?。

現在的界石基地也沒(méi)有其他什么可以讓盈盈玩得，只好繼續打開(kāi)筆記本讓盈盈看動(dòng)畫(huà)。不一會(huì )，公司的同事們陸陸續續都來(lái)了，陳寧也及時(shí)趕到。

今天的議題主要是關(guān)于公司的結構，人事制度和整個(gè)界石基地的建設。關(guān)于人事方面，蘇云海已經(jīng)給了他們一份計劃，由于蘇云海最近比較忙今天就沒(méi)有來(lái)開(kāi)會(huì )。人事方面，大家倒是沒(méi)有什么大的意見(jiàn)，畢竟現在要把一個(gè)公司搭起來(lái)，肯定要進(jìn)行一次相當有規模的招聘，蘇云海確定的一半有工作經(jīng)驗的人，一半應屆畢業(yè)生，保持公司的小型化和結構扁平化的準則大家也沒(méi)有什么意見(jiàn)。主要的爭議是在人事制度方面，大家都是在職場(chǎng)里混跡了幾年的人，要完全接受現在企業(yè)制度現成的那套應該是沒(méi)問(wèn)題的。但是，呂振羽提出了不同的想法，確實(shí)現代企業(yè)制度已經(jīng)給人員管理和人事制度建立了一個(gè)非常完備的體系，每個(gè)人都想螺絲釘一樣安定在自己的崗位上，缺少了誰(shuí)，只要能找到能力相近的人，整個(gè)公司不會(huì )受到大的影響，每個(gè)人都承受自己工作壓力。完備的制度導致了一個(gè)問(wèn)題，就是能力強的人和能力弱的人在待遇上沒(méi)有什么大的區別，在級別森嚴，有很多個(gè)級別設置的大型企業(yè)里，這個(gè)問(wèn)題并不嚴重，因為能力強的人可以通過(guò)不斷提升獲得更好的待遇，而將公司的結構控制得相對扁平化的數字圖騰，現在就沒(méi)辦法照此處理。數字圖騰雖然從資金上來(lái)說(shuō)，至少能算是個(gè)中型企業(yè)了，但整個(gè)公司的級別卻很少，最高的就是總裁呂振羽，然后是副總裁陳寧，下面就是研發(fā)部，營(yíng)銷(xiāo)部，財務(wù)部，市場(chǎng)部和行政部5個(gè)總監，除了行政部之下還設置著(zhù)一個(gè)物業(yè)管理處，還多一個(gè)級別之外，其他部門(mén)就是一個(gè)總監下面若干職員了。而按照所謂的業(yè)績(jì)評估的方法來(lái)確定收入和員工表現的方法，其實(shí)也是很不客觀(guān)的。有人說(shuō)，業(yè)績(jì)本身是客觀(guān)的，那按照業(yè)績(jì)來(lái)衡量員工的表現，應該也是客觀(guān)的，但實(shí)際上并不是那么絕對。比如某些不怎么產(chǎn)生效益的工作，其實(shí)對于公司來(lái)說(shuō)是很重要的，比如行政方面的一般性事務(wù)，處理得好和處理得不好，結果相差很大。這也就是杭穎這種優(yōu)秀的行政人才為什么對于公司來(lái)說(shuō)很重要。再比如研發(fā)，公司接下來(lái)的一段時(shí)間里要進(jìn)行的是兩方面的工作，一個(gè)是現有產(chǎn)品的拓展和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，還有就是進(jìn)行基礎研究，加深公司的技術(shù)儲備，但研發(fā)方面，用現有的方法做不到公平和公正，基礎研究的業(yè)績(jì)怎么衡量？研發(fā)進(jìn)度本來(lái)就是一個(gè)很難說(shuō)的事情，又怎么去衡量業(yè)績(jì)？純粹以薪資去協(xié)調不同工作的不平衡，并不是個(gè)長(cháng)遠的方法。

大家在這個(gè)問(wèn)題上吵了半天，才因為雷濤的一句玩笑話(huà)將這個(gè)問(wèn)題扯入了正軌。雷濤開(kāi)玩笑地說(shuō)了一句，像玩那樣，按照業(yè)績(jì)評論功勛就好了。沒(méi)想到，大家倒真的開(kāi)始設想這個(gè)說(shuō)法的可能性，最后得出的結果是：值得試一試。公司的工作可以分為兩種，日常性事務(wù)和階段性事務(wù)，而日常性事務(wù)大致有哪些事情都是能一項一項列出來(lái)的，只要將這些完成這些事情的要求列出來(lái)，就完全可以進(jìn)行這樣的評估。但討論到最后，這個(gè)員工評估體制不太像太閣的模式，而是有點(diǎn)像網(wǎng)絡(luò )游戲里接任務(wù)，同時(shí)可以接很多，反正到時(shí)候一定要完成就是了，然后，按照完成的成績(jì)進(jìn)行評估。每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)分值，綜合難度和需要的時(shí)間來(lái)確定。有能力的員工完全可以同一時(shí)間接下一堆任務(wù)，然后，到時(shí)候薪水也就高了，而能力有限的少接一些任務(wù)，薪水也就少。當然，部門(mén)總監也可以直接將某個(gè)任務(wù)委派給某個(gè)特定的員工。雖然，開(kāi)始的時(shí)候可能執行起來(lái)有點(diǎn)混亂不，比如發(fā)布任務(wù)的總監可能沒(méi)有辦法準確給任務(wù)定分值，但只要執行一段時(shí)間，這個(gè)系統一旦運行順暢了，會(huì )變得非常有彈性也非常有cao作性。這種運行機制應該是非常能調動(dòng)員工的積極性的，但是卻需要管理者有非常明確清晰的規劃概念，也需要整個(gè)系統的良好支持。于是，研發(fā)部的第一個(gè)內部項目就是，建立一個(gè)內部管理平臺，以使得公司內部可以協(xié)調任務(wù)，控制進(jìn)度，并嚴格規劃財務(wù)流程。

21.界石基地在線(xiàn)