“項目有風(fēng)險是不可避免的，尤其是開(kāi)創(chuàng )性項目。天合在今后的國際化進(jìn)程中不排除摔跟頭，我認為我們的原則應該是，只要不發(fā)生顛覆性風(fēng)險，這件事就可以去嘗試?！眲⒔∮佬煨扉_(kāi)口說(shuō)。

最終紐約項目的表決結果是七比二通過(guò)，包括劉銘維在內的兩名董事投反對票，其余七名董事投贊成票。

☆、第36章

董事會(huì )開(kāi)完，劉健永把劉銘宇、劉銘維、洪斌以及其他幾位集團高管叫到旁邊的小型會(huì )議室，討論集團業(yè)務(wù)轉型規劃的項目。

劉銘維臉色全程很難看，因為未來(lái)公館項目受到了全集團通報批評，終究是一件令人難堪的事情。他對劉健永說(shuō)：“董事長(cháng)，我還有其他事情，這次暫時(shí)不參加了?！?/br>
“什么事情這么重要？今天大家要談的是集團的轉型規劃，你就算不發(fā)表意見(jiàn)，也應該聽(tīng)一聽(tīng)。其他事情先放一邊?！眲⒔∮勒Z(yǔ)氣強硬地說(shuō)。

劉銘維一臉勉強地坐下，全部人坐定后，劉健永開(kāi)口：“業(yè)務(wù)轉型規劃是集團目前的重點(diǎn)工作。上次年會(huì )大家表達了對轉型的意見(jiàn)，會(huì )后也各自提交了集團的十年發(fā)展規劃。我仔細地看了報告，也讓規劃研究部認真研究，大家都很有想法。今天把大家召集開(kāi)會(huì )是要討論轉型的方向和具體項目。先從銘維開(kāi)始講吧?！?/br>
劉銘維規劃的轉型方向是二三線(xiàn)城市銷(xiāo)售物業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)轉型思路顯得較為空泛，主要是成立網(wǎng)上商城的電子商務(wù)平臺以及通過(guò)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融、社交平臺領(lǐng)域，聽(tīng)上去像抓住了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱點(diǎn)，卻沒(méi)有說(shuō)明這樣的轉型與業(yè)已有的同類(lèi)型企業(yè)相比，如何體現或建立自己的優(yōu)勢。

劉健永聽(tīng)完果然提出這個(gè)疑問(wèn)，劉銘維的回復還是剛才的說(shuō)辭，并沒(méi)有解釋清楚。劉健永繼續問(wèn)：“你前期投了幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現在情況怎么樣？”

劉銘維臉色略顯尷尬：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利時(shí)點(diǎn)都比較晚，這幾家公司都還在前期投入階段，沒(méi)有開(kāi)始盈利?！?/br>
“其他指標呢？活躍用戶(hù)量？是不是細分市場(chǎng)的行業(yè)領(lǐng)先者？”

劉銘宇的回答更加支支吾吾，大體意思是目前的投資只是初步嘗試，投的企業(yè)規模較小，在細分市場(chǎng)還是追隨者的角色。

洪斌的轉型規劃主要是一線(xiàn)城市銷(xiāo)售物業(yè)和城市配套服務(wù)商。城市配套服務(wù)商的想法頗為新穎，即從過(guò)去以傳統住宅開(kāi)發(fā)為主要業(yè)務(wù)擴大到社區養老、社區商業(yè)、綜合體、寫(xiě)字樓、物流、文化旅游場(chǎng)館等城市配套的規劃與建設，規劃中關(guān)于具體項目的描述較為單薄，只提到了建立社區養老中心和高端養老地產(chǎn)項目。

然后是劉銘宇的介紹，劉銘宇規劃天合集團今后十年形成商業(yè)、文化、金融和電商四大板塊，轉型重點(diǎn)在于商業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)版塊。

向商業(yè)轉型的思路包括將集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉向商業(yè)物業(yè)和酒店建設運營(yíng)，在全國經(jīng)濟發(fā)達城市建設具有標桿特色的商業(yè)綜合體，打造商業(yè)地產(chǎn)品牌，同時(shí)與國際知名品牌合作建設五星級奢華酒店；向文化產(chǎn)業(yè)轉向的思路包括成立電影院線(xiàn)公司、電影制作發(fā)行公司、旅游投資公司，集團旗下商業(yè)綜合體均配套自有品牌電影院，開(kāi)發(fā)大型游樂(lè )園、度假區和影視基地，通過(guò)并購做強做大。

相對于前面兩位，劉銘宇的規劃更具體系和前瞻性，提出了跨產(chǎn)業(yè)的理念，規劃的各版塊之間具有協(xié)同效應，重點(diǎn)項目具體計劃也較為清晰。聽(tīng)下來(lái)在座包括洪斌在內的幾位高管不由自主地點(diǎn)頭。

劉健永對于成立電影院線(xiàn)公司的想法很認可，點(diǎn)評說(shuō)：“成立電影院線(xiàn)公司的想法很好。中國電影市場(chǎng)空間巨大，電影院線(xiàn)還可以和商業(yè)物業(yè)配套起來(lái)，一舉兩得，我認為這個(gè)事情要盡快啟動(dòng)?！?/br>
一輪規劃匯報結束后，劉健永做最后的發(fā)言：“大家關(guān)于集團轉型的想法都各有亮點(diǎn)，像文化、互聯(lián)網(wǎng)、養老地產(chǎn)。天合過(guò)去是一家房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)高速發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)結束，轉型是為了未來(lái)，天合要追求長(cháng)期穩定的現金流，就必須轉型。隨著(zhù)消費者心態(tài)的日漸成熟和互聯(lián)網(wǎng)購物的興起，消費者更愿意為體驗式消費買(mǎi)單。文化領(lǐng)域的消費會(huì )成為未來(lái)十年與消費者建立起聯(lián)系的重要橋梁。我認為文化產(chǎn)業(yè)應該成為集團轉型的一個(gè)重要方向?！?/br>
他環(huán)視一周繼續說(shuō)：“規劃研究部會(huì )根據大家的報告和今天的發(fā)言繼續完善集團的轉型規劃，我建議初步確立商業(yè)和文化兩大方向，至于其他轉型方向，像互聯(lián)網(wǎng)，銘維牽頭再仔細研究。文化產(chǎn)業(yè)以電影院線(xiàn)公司的設立為開(kāi)始，其他重點(diǎn)項目要盡快梳理出來(lái)，制定詳細的計劃，這塊銘宇牽頭，洪斌協(xié)助。今天的會(huì )議先到這里，大家回去完成各自的分工，我們盡早再開(kāi)會(huì )討論?！?/br>
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劉銘維臉上烏云密布，回到辦公室“砰”地關(guān)上門(mén)，聲音大得將坐在門(mén)口位置的秘書(shū)嚇了一跳。他將筆記本電腦往桌上重重一放，拿出手機撥了個(gè)電話(huà)：“喂？”

“今天開(kāi)會(huì )，檢查組那幫人竟然提議全集團通報批評我，董事長(cháng)還同意了！那幫孫子，誰(shuí)做個(gè)項目不出點(diǎn)事情，讓他們來(lái)做試試。如果不是有洪斌給他們撐腰，他們敢這么提議？”

“更氣人的是董事會(huì )之后開(kāi)了個(gè)會(huì )討論集團的轉型，劉銘宇提出要向什么文化產(chǎn)業(yè)轉型，他剛從國外回來(lái)，對天合對國內行業(yè)都不了解。董事長(cháng)很認可他的想法?，F在可好了，我們要從搞房地產(chǎn)變成拍電影的了?！?/br>
“那幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一點(diǎn)不給我長(cháng)臉，找我投資時(shí)講得天花亂墜，到現在沒(méi)一個(gè)搞出點(diǎn)名堂來(lái)，害我在會(huì )上丟臉。都他媽忽悠老子錢(qián)的！”

“其他事情就算了，劉銘宇現在大出風(fēng)頭，又是BMG基金又是紐約項目又是文化產(chǎn)業(yè)，不知道的人還以為他是我爸的兒子。我大伯去世得早，天合是在我爸手上做大的。憑什么他說(shuō)回來(lái)插手就回來(lái)？”

“我和我爸溝通過(guò)，他說(shuō)劉銘宇是自家人，讓我不要計較?？墒莿懹钸@些年在國外，天合一步步發(fā)展起來(lái)，他手上拿著(zhù)不少股份應該知足，如果還要回來(lái)爭天合的管理權，我接受不了?！?/br>
一通抱怨后，劉銘維的情緒漸漸平復，電話(huà)那頭的人不知說(shuō)了什么，劉銘維聲音放低：“嗯，見(jiàn)面再說(shuō)?！?/br>
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還沒(méi)開(kāi)完會(huì )，劉銘宇有電話(huà)打進(jìn)來(lái)，來(lái)電顯示是曾哥的號碼。劉銘宇掛斷了。會(huì )議一結束，劉銘宇立馬給曾哥回過(guò)去：“剛才在開(kāi)會(huì )，不好意思，有結果了？”

“有一點(diǎn)，見(jiàn)面說(shuō)吧?！?/br>
“好?！?/br>
見(jiàn)面的地方約在上次的會(huì )所。開(kāi)車(chē)過(guò)去的路上，劉銘宇發(fā)現自己的心臟禁不住跳得很快，內心是一種矛盾交織的心情，既想知道真相，又害怕真相面紗被揭