站在上帝視角，博浪這一手cao作可以說(shuō)是司馬昭之心路人皆知了。

    畢竟從上帝視角看，會(huì )知道棱鏡給未來(lái)幾年的全球帶去了多大的影響。

    畢竟此前全球各地區上層只是懷疑，或者說(shuō)……在維持著(zhù)一種默契，互不揭穿。

    事件被公之于眾，怎么也免不了要意思意思的作出譴責與進(jìn)行應對。

    這就會(huì )帶來(lái)不少機會(huì )。

    事實(shí)也是這樣，曾經(jīng)的2013年6月份棱鏡忽然曝出，在拖拖拉拉、斷斷續續的曝光中，事件不斷升溫，最終演變成全球最‘駭人聽(tīng)聞’的丑聞。

    海外地區不少有點(diǎn)實(shí)力的經(jīng)濟體各有相關(guān)措施。

    而國內從2013~2017年左右，國產(chǎn)化替代的聲音達到了一種罕見(jiàn)的巔峰。

    在信息科技行業(yè)，無(wú)數國產(chǎn)廠(chǎng)商所謂的國產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入了各行各業(yè)，迎來(lái)了最滋潤的發(fā)展機遇。

    比較具體的是一些相對核心的產(chǎn)品，有通訊、數據存儲、信息安全三個(gè)大分類(lèi)的細分產(chǎn)品。

    有意思的是，這三個(gè)大分類(lèi)里，前兩者都有菊廠(chǎng)的拳頭產(chǎn)品。

    滋潤的地方在很多曾經(jīng)國產(chǎn)品牌根本沒(méi)機會(huì )的行業(yè)取得了突破，比如：金融業(yè)。

    金融業(yè)要求的穩定性非常高，所以核心層幾乎不用國內品牌產(chǎn)品。

    比如核心層通訊的交換機、路由器，一般使用的是Cisco、Broad等阿美公司產(chǎn)品。

    核心層數據存儲方面一般使用的是EMetApp等阿美公司產(chǎn)品。

    核心層信息安全方面一般使用的是Juniper等阿美公司產(chǎn)品。

    這里面還有個(gè)比較有意思的小事情，Broad中文名叫博科，Juniper中文名叫瞻博。

    在2013~2017年這段時(shí)間里，銀行業(yè)、證券業(yè)等主要金融業(yè)行業(yè)被強制要求使用國產(chǎn)產(chǎn)品替代。

    其中信息安全方面360進(jìn)入了集采名單，少量具備超大規模獨立機房運營(yíng)能力的行業(yè)分支機構，如建行某省級分行采購了360相關(guān)企業(yè)級產(chǎn)品。

    數據存儲方面菊廠(chǎng)進(jìn)入了多家銀行集采名單，當然這個(gè)行業(yè)的OEM國產(chǎn)玩家很多，菊廠(chǎng)自然是有競品的，跟菊廠(chǎng)有差不多自主研發(fā)能力的基本上只有宏杉一家。

    這個(gè)行業(yè)前期投入大，后期回報還可以，一套存儲方案少則上百萬(wàn)起步，多則幾億十幾億上不封頂，畢竟任何一個(gè)完備的機房組網(wǎng)方案都缺少不少高速數據存儲。

    據傳，在數據存儲方面，菊廠(chǎng)擠進(jìn)過(guò)金融行業(yè)核心層組網(wǎng)采購名單。

    通訊方面的交換機路由器菊廠(chǎng)自然擠進(jìn)了核心層組網(wǎng)采購名單。

    不過(guò)滋潤的好日子就那么幾年。

    在棱鏡帶來(lái)的影響逐漸降低，不再太提國產(chǎn)替代，國產(chǎn)品牌又沒(méi)能拿捏起來(lái)之后，金融行業(yè)中的證券行業(yè)率先‘關(guān)閉’了國產(chǎn)品牌進(jìn)入核心層組網(wǎng)的路子。

    據傳沒(méi)有一家國產(chǎn)品牌被完整留在金融行業(yè)內，只有相當少量的單品從試用轉正，海量產(chǎn)品仍然以海外品牌為主。

    沒(méi)辦法，頂不起來(lái)。

    浪退了，全踏馬都在裸泳。

    在完全偏袒發(fā)育的五年時(shí)間里，舉例的三大分類(lèi)里，包括菊廠(chǎng)在內，沒(méi)有任何一家公司的產(chǎn)品真正對舉例的阿美莉卡公司產(chǎn)品形成競爭優(yōu)勢。

    哪怕是菊廠(chǎng)最得意的通訊業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

    甚至，夸張一點(diǎn)說(shuō)，舉例公司的產(chǎn)品并沒(méi)因為這幾年被行政打壓、有國產(chǎn)品牌競品而降低售價(jià)。

    這與更接近大眾行業(yè)的認知具有很大區別。

    一般情況下，國外產(chǎn)品前期采用傾銷(xiāo)商業(yè)策略打壓國內品牌，剝奪其發(fā)展能力，然后掌握定價(jià)權，如果這種策略失敗，有國產(chǎn)品牌異軍突起，則定價(jià)權逐步市場(chǎng)化。

    然而在舉例的幾個(gè)領(lǐng)域里，哪怕行政偏袒，仍然未能達成這種局面。

    國產(chǎn)與非國產(chǎn)的定價(jià)最高差距以10倍計。

    如國產(chǎn)定價(jià)20萬(wàn)的產(chǎn)品，非國產(chǎn)定價(jià)200萬(wàn)，而且即便如此，金融業(yè)仍然不選國產(chǎn)。

    因為穩定性不行。

    穩定運營(yíng)能力不達標，其中核心層數據存儲產(chǎn)品的最低要求是5個(gè)9的穩定性，即每年允許的總停機時(shí)間不能超過(guò)5分15秒。

    至于阿美莉卡公司的產(chǎn)品為什么優(yōu)勢那么大，這就涉及到經(jīng)驗、先發(fā)優(yōu)勢、海量積累等等了。

    五年的時(shí)間太短了。

    短到國內根本沒(méi)有一家公司有能力在大規模解決方案上追平西方前期先發(fā)優(yōu)勢積累的經(jīng)驗。

    另一方面就是……不得不提任何地區的國產(chǎn)品牌都具備的某種‘劣根性’：行政保護下研發(fā)動(dòng)力不足。

    舉例的三大分類(lèi)距離大眾很遙遠，最接近大眾的例子也有——手機行業(yè)的中華酷聯(lián)。

    在有運營(yíng)商集采滋潤的幾年里，中華酷聯(lián)根本不用擔心銷(xiāo)量，動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)臺的集采，爽到死。

    四大品牌哪一家年銷(xiāo)量都有個(gè)一兩千萬(wàn)臺智能手機，這可不包括功能機！

    在運營(yíng)商集采被砍掉之后，真正殺出來(lái)的只有一家：華。

    其它幾家都淪為了銷(xiāo)量匯總統計列表中的‘other’(其它)。

    反而是智能手機時(shí)代興起之后才鉚足勁發(fā)展的MOV幾家都在前五輪流波動(dòng)。

    得說(shuō)一句，眼下2013年上半年，中華酷聯(lián)的日子很不好過(guò)。

    其中聯(lián)在國內市場(chǎng)銷(xiāo)聲匿跡，被強行要求去海外清庫存，內部問(wèn)題的處理更是冗長(cháng)到令人絕望的地步。

    酷派在做最后的掙扎，博浪方面知道的傳聞是正在謀求出售品牌。

    至于菊廠(chǎng)方面，掌舵的余大東其實(shí)心里隱隱約約有那么點(diǎn)想感謝博浪，因為博浪的緣故，他面對的內部壓力基本消失了，現在都清楚只有一條路可以走。

    中興搭上了博浪的車(chē)，C1、V1這兩個(gè)與博浪終端深度合作的手機型號進(jìn)入了運營(yíng)商合約采購名單，與定制機很有區別。

    但其它方面也處在轉型的陣痛中。

    …………

    言歸正傳。

    上帝視角下博浪這么積極，至少有為了盡快撿漏‘國產(chǎn)’偏袒，扛起發(fā)展國產(chǎn)替代重擔的同時(shí)，大力擴張企業(yè)規模。

    但在事件正發(fā)生的當口，博浪這么積極，在網(wǎng)友看來(lái)則不是這樣。

    “博浪要笑死我，Stars論壇只是博浪集團旗下博浪終端旗下星辰系統的一個(gè)討論論壇，用這個(gè)孫輩馬甲發(fā)聲，是真的很能惡心到阿美了?！?/br>
    “我對博浪是真服氣了，一天不懟一下阿美莉卡都不舒服，哈哈哈哈?！?/br>
    “不是Stars論壇上發(fā)聲被傳出來(lái)，我都不知道發(fā)生了這種事情，還在關(guān)注今年高考作文呢?！?/br>
    “阿美莉卡是真的不當人啊，居然監控全國……不過(guò)，我在想，會(huì )不會(huì )是監控了全球？”

    “那就可怕了！全球95%的電腦都用的是微軟Windows啊，手機行業(yè)也是……咦，盲生我發(fā)現了華點(diǎn)，現在星海系列產(chǎn)品安全性應該是全球第一了，反正我也不怎么用電腦，哈哈哈哈，雖然我的資料沒(méi)什么卵用，但不用擔心被收集也挺好??！”

    “忽然覺(jué)得幸虧我們終于有了自己的系統，而且星辰系統的內核很早之前就捐贈給了軍科等單位，之前都公開(kāi)了實(shí)驗室試運行，估計現在連不那么核心的軍方系統也換了全新內核，畢竟星辰有配套的開(kāi)發(fā)環(huán)境，而且是高商用的，更方便?！?/br>
    “所以……博浪這次發(fā)聲，還是有那么點(diǎn)微妙的，等后續再看看，從發(fā)布會(huì )以來(lái)圍繞著(zhù)博浪的事務(wù)不斷，估計要有個(gè)相對最終的定論了?！?/br>
    “……”

    而海外，尤其是阿美莉卡網(wǎng)絡(luò )上，網(wǎng)友們的談?wù)摼褪橇硪环N更直接的光景了。

    “@Apple 你過(guò)去所有的信息安全、個(gè)人隱私承諾，我無(wú)法再相信?。?！我要改用星海產(chǎn)品??！這是全世界最安全的電子產(chǎn)品了！”

    “很難想象我們的通話(huà)記錄、電子郵件、通訊、視頻、音頻、照片都會(huì )被直接收集使用，而且參與的公司居然有這么多！”

    “我敢肯定，油管之所以遲遲不敢上線(xiàn)Stars版本，是因為其害怕被Stars Apps發(fā)覺(jué)其安全隱私侵略，而推特之所以那么快上線(xiàn)，則是因為沒(méi)有什么可害怕的?！?/br>
    “駭人聽(tīng)聞！我們生活在一個(gè)沒(méi)有任何隱私保障的地方，我們……需要一個(gè)解釋?zhuān)粋€(gè)道歉，一個(gè)賠償?。?！”

    “我不會(huì )再使用由任何本國公司提供的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，從今天開(kāi)始?。?！”

    “……”

    相較于國內，阿美莉卡網(wǎng)友顯然更加難以平靜。

    因為目前曝光的資料顯示，他們的一舉一動(dòng)都被監控，毫無(wú)隱私秘密可言。

    他們的驚恐是無(wú)法用言語(yǔ)描述的。

    他們的傳統技能又是最自由的，沒(méi)人知道接下來(lái)會(huì )發(fā)生什么！

    因為博浪這一手cao作，國內網(wǎng)絡(luò )上對棱鏡的關(guān)注逐漸多了起來(lái)，談?wù)撘捕嗔似饋?lái)。

    再加上博浪在全球網(wǎng)絡(luò )上的推波助瀾，事件發(fā)展得越來(lái)越快了。

    …………

    …………

    博浪一間主要會(huì )議室，溫良發(fā)起了高管重要會(huì )議。

    這間會(huì )議室的布局很講究，不是那種帶有會(huì )議桌的形式，是常見(jiàn)于高級會(huì )議的兩兩一組單人沙發(fā)式布局。

    與會(huì )成員有：汪婉瑜、楊韻、辛黛、唐普、陳嘉欣、李澤、鐘正業(yè)、周宏明、林?zhù)?、李博文、立夏?5人。

    都是負責各個(gè)業(yè)務(wù)的重要負責人員。

    有幾個(gè)差不多算是頭次與溫良在同一間會(huì )議室里。

    毫無(wú)疑問(wèn)，這表明了溫良對這次會(huì )議的看重。

    溫良掃一眼會(huì )場(chǎng)，看到人都到齊之后，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的說(shuō)道：“棱鏡，是我們博浪開(kāi)辦以來(lái)遇到的最大機遇，沒(méi)有之一！”

    “它將讓博浪的自主研發(fā)能力獲得前所未有的配套支持！”

    “毫無(wú)疑問(wèn)，如果我們能正確作出應對，很有可能完成東西方民用科技中心的更替！”

    “我們一定會(huì )得到一段最佳國內發(fā)展時(shí)期，各行各業(yè)必將向國產(chǎn)品牌大力開(kāi)放，而這將讓我們獲得不可估量的試錯機會(huì )，也是我們可否趁機成為引領(lǐng)民用科技發(fā)展方向的關(guān)鍵！”

    匯總式的開(kāi)場(chǎng)白，讓包括李澤在內的高管都略有不解。

    李澤也當先提出了他和大家共同的困惑：“棱鏡的影響范圍看起來(lái)不大，如果不是我們引導，國內網(wǎng)絡(luò )上甚至沒(méi)什么討論聲音，怎么會(huì )是最大機遇？這種事情我認為各地區都存在著(zhù)某種默契，比如博浪小橙等子公司就有相關(guān)單位進(jìn)駐?！?/br>
    溫良直白的說(shuō)：“首先它肯定是個(gè)全球項目，其次默契不等于曝光后還可以繼續維系?！?/br>
    “哪怕只是表面功夫，以國內的民眾期待、輿論氛圍、人文環(huán)境，也必將維持一段時(shí)間，我認為這個(gè)時(shí)間在五年左右?！?/br>
    說(shuō)到這里，溫良再次看向眾人：“總之，機遇是不用懷疑的，你們應當談?wù)摰氖侨绾卫闷饋?lái)！”

    李澤了然的點(diǎn)頭：“明白了，很多規則只能存在明面之下，現在有人掀開(kāi)了表面的默契……”

    剩下的不說(shuō)大家都懂，李澤沒(méi)停頓，直接甩出觀(guān)點(diǎn)：“那么對于博浪而言，這個(gè)機遇不在消費者終端產(chǎn)品上，在企業(yè)端！”

    鐘正業(yè)接過(guò)話(huà)頭：“是是，消費者終端產(chǎn)品上星海系列的發(fā)展并不需要太大機遇，一樣有機會(huì )問(wèn)鼎全球市場(chǎng)份額、利潤份額第一?！?/br>
    另有人表態(tài)：“不過(guò)消費者業(yè)務(wù)也可以趁此機會(huì )大力擴張，比如規劃中的終端產(chǎn)品：個(gè)人電腦、游戲平臺產(chǎn)品、智能穿戴設備等等，而且還可以進(jìn)一步擴大國際市場(chǎng)份額?！?/br>
    會(huì )議室很快熱鬧起來(lái)。

    不時(shí)有人表達態(tài)度。

    “也應當從目前匯總的消費者終端產(chǎn)品中區分出可面向企業(yè)端的部分?！?/br>
    “對，如星辰云系統，以及從星辰內核可發(fā)展的企業(yè)桌面系統、服務(wù)器系統！”

    “也應當留意民用科技支撐體系分類(lèi)的?！?/br>
    “對，這方面有云服務(wù)覆蓋的通訊系統、存儲系統、信息安全系統等?！?/br>
    “我個(gè)人覺(jué)得這些方面距離公司稍微有點(diǎn)遙遠，因為我們目前的主要發(fā)展投入在半導體工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，我倒認為面向企業(yè)端的還需留意工業(yè)軟件等方面?！?/br>
    李澤再次表態(tài)：“我想我們的思維不應該局限在完全由公司自主發(fā)展上，每個(gè)細分領(lǐng)域都有國產(chǎn)廠(chǎng)商在發(fā)展，我們可以通過(guò)合作、戰略投資、并購等多種方式去發(fā)展，沒(méi)有一家公司有能力靠自己發(fā)展面面俱到，資本手段是無(wú)可避免的方式?！?/br>
    鐘正業(yè)接話(huà)：“那么可以談?wù)摰木透嗔恕?/br>
    李澤的觀(guān)點(diǎn)一點(diǎn)毛病沒(méi)有。

    在半導體工業(yè)那條無(wú)比巨大綿長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈里，阿美莉卡有好些個(gè)無(wú)法繞過(guò)去的超級山頭。

    如CAD(計算機輔助設計)或者新名詞PLM(產(chǎn)品生命周期管理)里的幾個(gè)超大山頭：達索、CATIA、Autodesk、西門(mén)子，以及工業(yè)軟件里繞不過(guò)去做EDA的Synopsys、ce。

    絕大多數在阿美莉卡，更大多數在硅谷，因為硅嘛，也沒(méi)毛病。

    這些巨頭企業(yè)現在已經(jīng)發(fā)展到如日中天，看起來(lái)怎么都繞不過(guò)去，乍一看都是強得沒(méi)邊，但翻開(kāi)這些企業(yè)的發(fā)展歷程，會(huì )發(fā)現一個(gè)共性特征：并購。

    幾乎每家巨頭企業(yè)都經(jīng)歷數十上百次的并購。

    由無(wú)數家企業(yè)的員工貢獻了know-how(專(zhuān)業(yè)知識)，最終才成為繞不過(guò)去的山頭。

    所以……

    溫良曾經(jīng)跟蘇儉提到他對博浪第一階段的期待是吊打硅谷。

    因為，在經(jīng)歷過(guò)一段人生的溫良眼里，在后世無(wú)數因素下了解到了國際巨頭的共性特征之后，他的觀(guān)點(diǎn)是，硅谷沒(méi)感覺(jué)上的那么強。

    將無(wú)數公司無(wú)數人貢獻的技術(shù)綜合形成競爭力，這件事情，沒(méi)那么復雜，博浪也可以。

    他為博浪第一階段期待制定的規劃就是：輸出口。

    這種規劃從目前來(lái)看已經(jīng)有了不錯的土壤。

    具體表現在星海系列產(chǎn)品上。

    海量供應鏈企業(yè)中對每個(gè)元器件所需要的技術(shù)都被很好的利用起來(lái)，最終形成了星海1這樣一經(jīng)出世就足夠驚艷的產(chǎn)品。

    目前為止，博浪只控股、成立了少量元器件廠(chǎng)商。

    更多的是提供戰略資金支持，以及類(lèi)似與華星光電那樣的深度戰略合作，交由這些企業(yè)自己去壯大。

    包括華星光電在內本來(lái)就是巨頭級的企業(yè)，在博浪終端的需求主導下，都很有壓力也很有動(dòng)力。

    例如華星光電都立下了軍令狀，8月份之前哪怕是以0.5個(gè)百分點(diǎn)為間隔去嘗試也將搞定符合博浪終端要求的屏幕面板。

    其它重要性次一級的供應鏈企業(yè)的壓力和動(dòng)力更大。

    原本就是半死不活的狀態(tài)，是博浪扶持了它們站起來(lái)，走進(jìn)了博浪終端主導的優(yōu)秀供應鏈體系中，他們可不愿意放棄來(lái)之不易的利益。

    進(jìn)入13年以來(lái)，這些供應鏈企業(yè)中有超過(guò)7成公司發(fā)起過(guò)并購！

    隨著(zhù)時(shí)間的推移，總會(huì )有企業(yè)殺出來(lái)成為某一環(huán)節的國際巨頭，成為消費電子繞不過(guò)去的山頭。

    而負責輸出口的博浪做得相當好，星海系列產(chǎn)品獲得了消費者超乎想象的追捧。

    所以在下游消費電子-智能手機這個(gè)分支領(lǐng)域，博浪做得還可以。

    雖然不敢說(shuō)比蘋(píng)果iPhone系列強很多，但除了iPhone系列，其它玩家包括三星的利潤份額已經(jīng)逐漸望不見(jiàn)博浪了。

    而……這個(gè)規劃的成功是李澤一手締造的。

    去年的這個(gè)時(shí)候，澤總跑遍了國內所有具備能力的供應鏈廠(chǎng)商，一家一家的磋商達成的結果。

    所以，澤總對這個(gè)很有發(fā)言權。

    而澤總也沒(méi)有浪費自己這段經(jīng)歷帶來(lái)的經(jīng)驗，他在博浪正在發(fā)展的半導體上中游行業(yè)里用了同樣的方式。

    不過(guò)因為半導體上中游行業(yè)的門(mén)檻很高，博浪目前在公開(kāi)市場(chǎng)主要是以戰略合作和戰略投資為主，未來(lái)也沒(méi)打算再重合發(fā)展。

    比如在半導體分支材料中做得還不錯的七星電子、北方微電子、拓荊科技，以及國內近乎唯一的EDA軟件廠(chǎng)商華大九天，都有博浪的戰略投資。

    其中博浪有團隊正在幫忙加速七星電子與北方微電子的合并重組進(jìn)程，博浪希望這樁重組合并案能盡快結束。

    如果沒(méi)有博浪的干預，根據兩家公司的規劃，從去年底開(kāi)始的重組工作大概需要歷經(jīng)四年！

    當然，博浪也有與上微電這家主要總成光刻機的裝備制造公司的超大規模戰略合作。

    最后才是受限于國內現有環(huán)境，博浪不得不投入高達700億的首批資金去與高校合作研究半導體上游材料與設備。

    反正，博浪一直在加速促成半導體這個(gè)超大行業(yè)各個(gè)細分領(lǐng)域形成一家或者多家巨頭企業(yè)。

    當然，因為博浪自身的罕見(jiàn)投入，博浪也不可避免成為其中一環(huán)或者多環(huán)的巨頭企業(yè)。

    綜上，討論的細節方向非常多。

    包括如何在個(gè)人電腦領(lǐng)域盡可能復制出手機領(lǐng)域的垂直應用生態(tài)等。

    身為財神，汪婉瑜在這次會(huì )議中幾乎沒(méi)吱聲，她只是時(shí)不時(shí)拿筆寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，慢慢開(kāi)始蹙眉，到最后眉頭緊皺。

    她不討厭這種機遇降臨。

    她也不討厭溫良。

    她只是有那么一點(diǎn)點(diǎn)討厭溫良這種‘屢教不改’的大干快上作風(fēng)。

    博浪真的……發(fā)展太快了。

    像是脫韁野馬。

    大干快上一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有，有問(wèn)題的是錢(qián)從何來(lái)。

    溫良再怎么能找資金，以這種規模，真的，只要稍微漏一點(diǎn)，就是一個(gè)天文數字。

    別說(shuō)什么公司缺錢(qián)老板解決。

    那是小公司。

    不是博浪這種大型企業(yè)。

    身為CFO碰到點(diǎn)事情只會(huì )找老板，那CFO到底能干嘛~對吧。

    反正算著(zhù)算著(zhù)，汪婉瑜發(fā)現自己現在抗壓能力是真厲害啊，財務(wù)運營(yíng)能力也是從未想過(guò)的牛逼。

    因為不論資金缺口多大，解決起來(lái)有多困難，博浪的發(fā)展腳步從未慢下來(lái)過(guò)。

    確實(shí)是牛逼的。

    最后，在大家齊心協(xié)力的談?wù)撓?，形成了一份大規模發(fā)展方案草稿，汪婉瑜終于開(kāi)口說(shuō)了兩句：“根據方案草稿，截止今年底，額外預算投入一千……算兩千億資金吧?！?/br>
    實(shí)際粗算是1600多億。

    這是額外預算。

    不包括在既有發(fā)展規劃上的大概……2500多億預算。

    既有發(fā)展規劃挺大的，要將各個(gè)終端產(chǎn)品做起來(lái)，要繼續投入資金完成十大工廠(chǎng)的建設，要將星空半導體的實(shí)驗廠(chǎng)跑起來(lái)，甚至與華虹華力微合作的那個(gè)廠(chǎng)也得進(jìn)駐設備。

    還要……發(fā)展汽車(chē)工業(yè)。

    哪樣都是百億起步的投入。

    溫良略一沉吟，問(wèn)道：“汪總，沒(méi)有外來(lái)資金的情況下，原有預算的缺口有多大？”

    汪婉瑜想也沒(méi)想的回答：“根據公司營(yíng)收狀況分析，以及考慮博浪小橙融資情況，原有預算基本沒(méi)有缺口?！?/br>
    眼下這一兩個(gè)月是博浪的營(yíng)收低谷，不過(guò)星海系列產(chǎn)品每個(gè)月仍能貢獻大致百億規模的營(yíng)收。

    應用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)貢獻的營(yíng)收也有三四十億規模，不計海外營(yíng)收。

    考慮到與中興、小高粱正在進(jìn)行的供應鏈合作，以及那家芯片馬甲公司，這方面的相關(guān)營(yíng)收預計也有個(gè)幾十億一月。

    等到星海下一代手機產(chǎn)品發(fā)布，四季度的營(yíng)收就會(huì )迅速拉高，至少有1500億起步。

    再算上融資規模、既有現金流等，2500億預算當然就沒(méi)什么缺口了。

    汪總都算好了的。

    溫良看一眼汪婉瑜，心里也是有點(diǎn)好笑，只好說(shuō)道：“這額外的2000億預算我會(huì )盡快全部搞定?！?/br>
    接著(zhù)，溫良站起身來(lái)，望向眾人：“總之，各位請記住，我們面臨的機遇有可能讓史學(xué)家把全世界民用科技發(fā)展從此分為兩個(gè)部分??！”

    “希望你們不會(huì )讓我、讓國人失望！”

    眾人盡皆應聲：“明白！”

    -