孫寶銀的述職匯報告一段落，徹底敲定了自研編程語(yǔ)言及至整個(gè)集成開(kāi)發(fā)環(huán)境(IDE )的相關(guān)事務(wù)與進(jìn)度安排。

    【星光】是單獨的編程語(yǔ)言名稱(chēng)。

    與Java、C、Python一個(gè)意思。

    當然，為了建立更完備的生態(tài)，去海外市場(chǎng)稱(chēng)雄，自然也有對應的英文名字：

    【Starlight】

    而新的IDE則用了個(gè)純英文的名稱(chēng)，叫：Scode。

    不能說(shuō)跟蘋(píng)果的Xcode對上了，只能說(shuō)是恰巧這個(gè)名字沒(méi)人注冊。

    其實(shí)也不是很相像吧。

    Xcode只分成iOS、OSX兩個(gè)平臺開(kāi)發(fā)工程方向。

    而Scode中文版已經(jīng)劃分了手機平臺、平板平臺、桌面平臺、游戲平臺、服務(wù)器平臺、手表平臺、電視平臺……等以及其它包括安卓等在內的自定義平臺。

    產(chǎn)品系列做沒(méi)做出來(lái)另說(shuō)，規劃上得有。

    英文版當然也有對照起來(lái)，Mobile、Pad、Window、Game、Server、Watch、TV……以及無(wú)所不包的自定義X。

    至于英文版上有一些相對特別的命名方式，那真是與博浪無(wú)關(guān)哦~是英文本來(lái)就長(cháng)這樣，沒(méi)有要暗示微軟Windows和擠懟蘋(píng)果Xcode的意思。

    此外，仍需繼續投入1.25億資金這么大體量才能把星光和Scode搞出來(lái)，涉及到另一個(gè)工作量大到爆炸的事情：

    文檔。

    一門(mén)編程語(yǔ)言涉及到無(wú)數的語(yǔ)法使用、類(lèi)調用等等，每一個(gè)語(yǔ)法和類(lèi)都最好要能有最詳細的參考文檔。

    這樣開(kāi)發(fā)工程師才能準確定位編譯中遇到的問(wèn)題。

    不僅如此，最好有海量的通用問(wèn)題解決思路與方案模板。

    需要承認的是，很多時(shí)候程序員的工作基本上是……Ctrl C與Ctrl V，很多程序員都有過(guò)上網(wǎng)搜索既有項目的類(lèi)似代碼，復制粘貼修改的經(jīng)歷。

    這些種種，都需要海量的程序員參與建設。

    好在博浪現在在職程序員與外包兼職程序員的數量已經(jīng)達到了一個(gè)夸張的數量，接近10萬(wàn)人。

    才讓孫寶銀有信心短時(shí)間內完成這么龐雜的事情的第一個(gè)試行版本。

    此外，孫寶銀早已規劃好了依托【星光】與Scode建立一個(gè)討論環(huán)境友好的論壇乃至開(kāi)源社區。

    總之，孫寶銀這趟出國取經(jīng)，已經(jīng)基本解決了技術(shù)上的難題，現在面對的問(wèn)題基本是工程上的。

    需要的資源其實(shí)很簡(jiǎn)單：砸錢(qián)。

    使勁砸錢(qián)讓人干活。

    述職告一段落后，溫良跟孫寶銀閑聊了一會(huì )，喝了兩杯茶。

    也沒(méi)多耽誤。

    很快兩人離開(kāi)了博浪的辦公區，然后會(huì )合到了四季酒店的一間私人宴會(huì )廳。

    正式開(kāi)始了在博浪發(fā)展過(guò)程中很罕見(jiàn)的股東會(huì )。

    …………

    …………

    與上一年度的股東會(huì )一樣，雖然大家都很熟悉了，但還是制作了銘牌，由溫良親自布置擺放。

    十一人分別落座后，居中位置的溫良當先說(shuō)話(huà)，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山道：“重申一遍會(huì )議紀律，這次會(huì )議只討論利益問(wèn)題，請各位慎重對待?！?/br>
    目光掃過(guò)眾人，溫良加重語(yǔ)氣強調道：“這可能是未來(lái)幾年里涉及到的最大一次利益分配會(huì )議！”

    大家紛紛點(diǎn)頭，沒(méi)有吱聲。

    過(guò)去一年經(jīng)歷了這么多，博浪都從小嘍啰成為了大公司，會(huì )議更是拖到孫寶銀回國而且調整好狀態(tài)才進(jìn)行，可想而知有多重要。

    “第一個(gè)事情?！?/br>
    溫良翻開(kāi)了他親自擬好的會(huì )議議程。

    “年度分紅?！?/br>
    “2012年博浪集團總營(yíng)收476億5723萬(wàn)，綜合凈利潤103億2120萬(wàn)?！?/br>
    算了很久才出爐的凈利潤，真不算很高，只有21%左右，其中300多億的手機營(yíng)收凈利潤只有40多億，而100億多點(diǎn)的應用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收凈利潤卻也高達40多億，一半對一半了屬于是。

    另外的就是合作業(yè)務(wù)歸屬集團營(yíng)收的凈利潤，只有10多億。

    所以做手機初期真是掙一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)，綜合軟件服務(wù)等等在內的凈利潤率連14%都沒(méi)有。

    當然，這個(gè)凈利潤是減除了所有成本、稅務(wù)之后的，也還行吧，就是還沒(méi)有覆蓋掉集團債務(wù)。

    除去正常融資以外，博浪集團總計貸款高達160多億。

    最近一次融資那個(gè)500多億土地抵押貸款不算，那其實(shí)算是融資款，畢竟地價(jià)本身就值那么多。

    最后，溫良道：“經(jīng)過(guò)綜合考量，此次年度分紅額度定為稅后30億，有意見(jiàn)的請舉手?！?/br>
    分錢(qián)這種事情大家一般沒(méi)意見(jiàn)。

    不過(guò)這次偏偏大家都有點(diǎn)意見(jiàn)。

    李澤率先開(kāi)口：“分紅額度這么高，汪總會(huì )壓力大嗎？我們現在手上的現金都要花不完了，其實(shí)沒(méi)必要吧？”

    “一碼歸一碼，資管公司的收入和博浪集團的收入不能混為一談?！睖亓贾毖圆恢M，“明年指不定都沒(méi)法分這么多錢(qián)了，這也是我之前提議成立資管公司的原因?！?/br>
    這話(huà)說(shuō)得就很直白了。

    資管公司的目的就是為了讓大家有錢(qián)花，不要太在意博浪集團的分紅收入。

    資管公司的連續幾次cao作下來(lái)，溫良拿到了近30億，大家每人也拿到了近3億現金。

    正兒八經(jīng)的現金，很經(jīng)花的，而且是源源不斷的那種，汪婉瑜可沒(méi)少抽空打理資管公司，時(shí)不時(shí)在美股上撿點(diǎn)錢(qián)。

    就簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果股價(jià)上漲，資管公司會(huì )掙錢(qián)，蘋(píng)果股價(jià)大跌，那一定是跟博浪有關(guān)，資管公司肯定也掙錢(qián)。

    此外，博浪給大家的基礎工資也是很可觀(guān)的。

    “那就沒(méi)意見(jiàn)了?！?/br>
    稅后30億分下來(lái)，溫良能拿到18.102億，其他十人能總計拿到10.098億。

    剩余有3000萬(wàn)是劃撥到華工教育發(fā)展基金會(huì )。

    其它1.5億是給到全員平分。

    分紅是很小的一件事情，接下來(lái)溫良提到了第二個(gè)事情：“關(guān)于薪資年度調整，根據財經(jīng)、人力資源等部門(mén)的綜合方案，定為普調25%，另外優(yōu)秀員工上調至多50%?！?/br>
    這個(gè)大家就都沒(méi)意見(jiàn)了。

    “第三個(gè)事情，我準備擴大股東會(huì )和董事會(huì )?！?/br>
    溫良不緊不慢的解釋?zhuān)骸斑@個(gè)事情當然不是馬上要執行落實(shí)，而是在今年吸納一兩個(gè)新成員，有個(gè)榜樣，后續五年內都吸納新成員，五年之后再考慮換屆之類(lèi)的方式?！?/br>
    “我初步的想法是今年在周宏明、鐘正業(yè)、林?zhù)?、辛黛、楊韻、立夏等人中篩選，部分入股東會(huì )，部分入董事會(huì )?！?/br>
    “此外，隨之而來(lái)的是公司人事架構調整的落實(shí)，架構之前已經(jīng)分好了，主要是填人?！?/br>
    陳嘉欣率先表態(tài)：“我沒(méi)意見(jiàn)?！?/br>
    李澤笑呵呵的說(shuō)：“無(wú)意見(jiàn)，這方面溫總早就考慮好了，畢竟資管公司還剩9個(gè)位置，慢慢來(lái)篩選就行?！?/br>
    雖然等著(zhù)孫寶銀回來(lái)才開(kāi)會(huì )，但銀總左右也沒(méi)吱聲，他也沒(méi)意見(jiàn)。

    其實(shí)這些事務(wù)涉及到了不少利益的變化。

    在座每個(gè)人都有一些‘損失’。

    只能說(shuō)公司的壯大，是慢慢從創(chuàng )始人團隊中分出一些rou來(lái)，然后大家把蛋糕做得更大。

    比如去年博浪只值3000萬(wàn)的時(shí)候，分出了小部分，現在就變成了近萬(wàn)億。

    蛋糕大了何止萬(wàn)倍。

    說(shuō)完這些，溫良還特地停頓下來(lái)喝了口水，掏出了一份新文件，斟酌猶豫片刻才開(kāi)口：“接下來(lái)的事情更關(guān)鍵一點(diǎn)?！?/br>
    “涉及到了很大一塊利益的重新切割，可以說(shuō)會(huì )影響未來(lái)走向，我從去年打磨到今年，方案本身不復雜，不過(guò)……利益動(dòng)人心?！?/br>
    說(shuō)到這里，溫良目光一一掃過(guò)在座十人，深吸一口氣：“我準備重新劃分股份份額比例，在未來(lái)幾年里，將我們聯(lián)合創(chuàng )始人團隊的股份比例總額降至67%！”

    “拿出總計32%的份額有償分給全體員工們?！?/br>
    “最后要真正意義上施行將生產(chǎn)資料分配給全體勞動(dòng)人員，做到在一定情況下股份可自由交易，如員工離職公司回購，如退休公司一次性買(mǎi)斷 福利性養老?！?/br>
    沒(méi)給大家說(shuō)話(huà)的機會(huì )，溫良繼續解釋道：“有很多方面的因素?！?/br>
    “一是探索?！?/br>
    “二是帶頭?！?/br>
    “三是顛覆?！?/br>
    “四是引領(lǐng)?！?/br>
    “五是凝聚?！?/br>
    探索的當然是全員持股，帶頭、顛覆的當然是現在普遍的私有形式，引領(lǐng)的是民營(yíng)企業(yè)的全員所有，讓員工真正當家做主。

    凝聚的是員工向心力。

    當然，不論是溫良，還是在座眾人都清楚，這只是溫良的初步想法，更尖銳的部分都沒(méi)來(lái)。

    因為這種模式都還沒(méi)到北歐那種程度。

    顛覆這兩個(gè)字溫良不是亂說(shuō)的。

    至于為什么。

    溫良的想法從一而終的簡(jiǎn)單，他創(chuàng )辦博浪不單只是為了掙點(diǎn)錢(qián)，還想要跟這個(gè)世界談?wù)?，至少要跟這片黃土地談一談，人們的未來(lái)不只有被房車(chē)捆綁的日子，還可以有生活。

    過(guò)去，“龍吟”是戈壁灘上那一聲響。

    未來(lái)，“龍吟”可以來(lái)自于每一個(gè)國人。

    重來(lái)一遍，背靠那么多資源，溫良覺(jué)得總歸是要有一點(diǎn)點(diǎn)追求和理想。

    當然也難逃俗套，如后世網(wǎng)絡(luò )上經(jīng)常能看到一些段子，80后、90后、00后三代人上班的不同作風(fēng)，講說(shuō)00后是工人爸爸站起來(lái)的一代。

    就在溫良以為大家會(huì )沉默很久，尤其是他以為可能最會(huì )反對的是汪婉瑜時(shí)，汪婉瑜當先表態(tài)：“我無(wú)條件支持溫總的提議！”

    略頓，汪婉瑜十分直白的說(shuō)：“我年紀大了，從來(lái)也沒(méi)有過(guò)什么追求和夢(mèng)想，不過(guò)……也可以認為，我的夢(mèng)想是看著(zhù)溫總去暢快的實(shí)現夢(mèng)想?！?/br>
    她看向溫良的目光里，是那種自己一手培養出來(lái)的作品終于向世人綻放璀璨的光彩。

    汪婉瑜從來(lái)沒(méi)什么追求，從來(lái)沒(méi)有。

    或者說(shuō)，她把自己所有的追求都放在了自己一手帶大的溫良身上。

    看著(zhù)他牙牙學(xué)語(yǔ)，看著(zhù)他泥土里打滾，看著(zhù)他擦著(zhù)鼻涕讀一二三……

    “怎么分我都沒(méi)意見(jiàn)?！笨偹愦?zhù)機會(huì )的孫寶銀笑瞇瞇的表態(tài)，“研發(fā)角度上老溫現在可能跟不上我們了，但我認為行政角度、目光深度上，我們綁起來(lái)都比不過(guò)老溫?！?/br>
    “我曾經(jīng)以為我需要用一輩子去追求的夢(mèng)想，在我回國之前已經(jīng)基本達成了，這不是我有多厲害，而是沾了老溫的光?！?/br>
    王志毅和趙明杰兩條‘咸魚(yú)’懶散且異口同聲的說(shuō)：“哎呀，我們雖然自己夢(mèng)想沒(méi)那么遠大吧，但我們還是懂得怎么跟屁股后面混一下的?！?/br>
    李博文難得很快表態(tài)：“我向來(lái)沒(méi)主見(jiàn)的?！?/br>
    秦正則是說(shuō)：“老銀這廝去國外的效果很好啊，話(huà)都說(shuō)得漂亮了，他的意思就是我想說(shuō)卻說(shuō)不出來(lái)的?！?/br>
    “我也覺(jué)得老銀這廝有點(diǎn)東西了，搞得我都想去國外跑一跑了?！睆堄袅忠稽c(diǎn)都不憂(yōu)郁了。

    李澤、唐普、陳嘉欣三人相視一笑，也是異口同聲道：“不管怎么說(shuō)，反正溫總說(shuō)得對?！?/br>
    溫良看看眾人，咂咂嘴：“說(shuō)得我都有點(diǎn)感動(dòng)了，其實(shí)我忘了說(shuō)，對你們個(gè)人可能沒(méi)什么影響?！?/br>
    然后溫良拿出了方案。

    現在博浪集團的股份比例很清晰。

    溫良個(gè)人持有60.34%。

    聯(lián)合創(chuàng )始人團隊持有33.66%。

    員工期權持有5%。

    華工教育發(fā)展基金會(huì )持有1%。

    總股本是10億。

    新的方案要將總股本從10億擴股到100億股。

    也要增加注冊資本。

    此前博浪集團的注冊資本僅為1000萬(wàn)，即需要增加9000萬(wàn)注冊資本。

    這是一種直接的增資擴股，即：原先大家手上持有的股份數量與之前沒(méi)有變化，但股份比例變化了。

    譬如員工期權的持有比例從5%降至0.5%，華工教育發(fā)展基金會(huì )持有的1%降至0.1%。

    不過(guò)這份方案里，兩者又有不同。

    博浪集團會(huì )再次無(wú)償向華工教育發(fā)展基金會(huì )捐贈了9000萬(wàn)股股份，使其持股比例仍為1%。

    而員工期權持股比例不會(huì )發(fā)生變化。

    方案中經(jīng)過(guò)這一系列變化之后。

    溫良持股比例為：34% 30%

    聯(lián)合創(chuàng )始人團隊持股比例為：33% 1.5%

    華工教育發(fā)展基金會(huì )持股比例為：1%

    員工期權持股比例為：0.5%

    溫良和聯(lián)合創(chuàng )始人團隊是代持30%和1.5%，會(huì )在未來(lái)三至五年時(shí)間里，將這部分徹底分配出去。

    最終的結果是，員工持股會(huì )持股比例將為：32%。

    這32%又會(huì )分成幾個(gè)部分，一部分是直接轉為股權，一部分是期權，一部分是TUP這一類(lèi)時(shí)間單元計劃的復雜計劃。

    其中關(guān)于期權、TUP等計劃的方案則是有汪婉瑜帶領(lǐng)財經(jīng)繪制的模型。

    模型輸入不同數值即可有結果。

    此外，出于博浪集團現在內部?jì)r(jià)值已經(jīng)非常非常高，幾乎沒(méi)有員工能有償買(mǎi)得起期權，溫良會(huì )從自己的比例中先無(wú)償劃分出10%用于輪轉，供未來(lái)這個(gè)過(guò)渡階段里，員工們也同樣享受公司發(fā)展福利等等。

    需要說(shuō)明的是，溫良雖然減少了很大份額的股份，但這不是無(wú)償的，是有償的。

    員工需要花錢(qián)購買(mǎi)這些股份。

    相當于溫良做的是減持套現。

    而聯(lián)合創(chuàng )始人團隊則沒(méi)有這樣的減持套現機會(huì )。

    另外就是聯(lián)合創(chuàng )始人團隊內部持股份量發(fā)生了很大的變化。

    不是過(guò)去的方案，也不是平均。

    而是大家提議，每個(gè)人認為自己從過(guò)去、現在、將來(lái)可以為公司貢獻的力量來(lái)拿份額。

    總計33億股，10個(gè)人分。

    其中汪婉瑜拿到的數量最多，是36200萬(wàn)股。

    李澤拿到的是35580萬(wàn)、唐普拿到的是31630萬(wàn)、陳嘉欣比唐普多一點(diǎn)是31660萬(wàn)股。

    技術(shù)團隊中，各人拿到的也不一樣，趙明杰持股比例大幅增多，變成了28240萬(wàn)股，王志毅比之前少了點(diǎn)，是29150萬(wàn)股。

    最后剩下137540萬(wàn)股，孫寶銀、李博文、秦正、張郁林四人來(lái)了個(gè)均分，各34385萬(wàn)股。

    這種有零有整的分法，最后還有均分的cao作，在李澤他們的嘴里，是最科學(xué)、最公允、最有效的算法。

    溫良人都傻了。

    他看不懂為什么小趙和小王會(huì )變成份額最少的。

    也看不懂陳嘉欣為什么能比唐普多。

    更看不懂最多的為什么還是汪婉瑜。

    都這么懂人際關(guān)系哲學(xué)的？

    知道溫良肯定會(huì )有疑惑，身為團隊大管家的陳嘉欣做出了詳細解釋?zhuān)骸巴艨偧尤牍疽詠?lái)做出的貢獻非常大，沒(méi)有汪總就沒(méi)有公司肆無(wú)忌憚發(fā)展的可能?！?/br>
    “集成財經(jīng)服務(wù)系統、全球集中支付中心、財經(jīng)數字化一體化指揮平臺等重要系統與平臺都在汪總的一力主導下成型?！?/br>
    “澤總不用多說(shuō)，哪里有需要就管理哪里，從無(wú)遺漏?！?/br>
    “銀總全面、博文有能力蕭規曹隨，郁林和小秦各自主導開(kāi)發(fā)出了軟硬兩大核心，至于小趙和小王嘛……兩個(gè)玩意不思進(jìn)取，活該！”

    “我比老唐多一個(gè)外聯(lián)事務(wù)，代表了公司對公形象，他們都認為我應該多拿一點(diǎn)?！?/br>
    溫良沉默了一下，攤開(kāi)手：“行吧，你們考慮得很周到?！?/br>
    “那就換個(gè)地方吧，還有個(gè)年終盤(pán)點(diǎn)與新年展望會(huì )?！?/br>
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    PS：其實(shí)在之前經(jīng)常被批評我寫(xiě)商業(yè)文就寫(xiě)商業(yè)文，搞什么非自私性的cao作之時(shí)，有考慮過(guò)這段情節要不要寫(xiě)出來(lái)，后來(lái)覺(jué)得我怎么寫(xiě)都沒(méi)法讓大家都接受，那就按最初規劃來(lái)，就當圖個(gè)在書(shū)中世界YY一把吧，反正……就是一本我自己覺(jué)得寫(xiě)得很好，市場(chǎng)表現很拉胯的破書(shū)~讀者姥爺多擔待。