窗外天色不很明亮。

    陽(yáng)光一會(huì )一會(huì )兒從云層后面露個(gè)小臉。

    跟捉迷藏似的。

    羊城已經(jīng)持續多日陰天，晴天都快成稀罕事了。

    在溫良一錘定音做出決定后，大會(huì )議室忽然陷入了安靜。

    沒(méi)別的，引導型討論的是溫良。

    穩扎穩打不急不緩的是溫良。

    現在比大家想象中要更激進(jìn)的還是溫良。

    而且，此前大家并未預設過(guò)，溫良會(huì )在‘步子邁太大暴露一連串問(wèn)題’的基礎上，做出如此激進(jìn)的決策。

    哪怕是最晚加入博浪的辛黛也多次與溫良有過(guò)工作上的溝通交流，無(wú)論是初印象還是工作印象，辛黛眼里，溫良處事平緩、穩重、耐心、自信、隨和。

    其目光長(cháng)遠、眼界寬廣。

    然而現在，辛黛這種大廠(chǎng)出來(lái)的人也在消化溫良的激進(jìn)。

    溫良的決定從理論上來(lái)說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。

    是個(gè)標本兼顧的解決方案。

    如果這個(gè)決定落實(shí)下去，理想狀態(tài)下博浪公司內部現況會(huì )變成這樣：

    三月中旬如期發(fā)布‘三國卡牌’手游版本1，同步有一組開(kāi)發(fā)工程師進(jìn)行版本2的內測工作，還有一組在預研版本3；

    同時(shí)還該有一組人員在策劃另一款新游戲。

    此外，小橙書(shū)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)工作也不會(huì )停下，項目工程內部也要分組完成各種各樣的事情。

    比如電商模塊的架構梳理，比如新版本內測，預研版本開(kāi)發(fā)等。

    這種理想狀態(tài)下，當然能完善解決公司現有問(wèn)題。

    不僅不會(huì )浪費時(shí)間，還能支撐博浪需要多條腿走路的事實(shí)。

    可，這個(gè)理想狀態(tài)僅開(kāi)發(fā)工程師的配備就是個(gè)夸張數量，這還是考慮到有400多兼職外包開(kāi)發(fā)的情形。

    對行政管理層的壓力也會(huì )夸張到爆炸！

    于是，立夏這時(shí)不得不主動(dòng)當先諫言：“溫總，這個(gè)方案能治標治本，很好，不過(guò)現階段是不是有點(diǎn)太激進(jìn)？”

    先看了眼立夏，溫良目光掃過(guò)在座幾人，平聲道：“你們是不是太不把博浪將要面臨的局面當回事了，最近一個(gè)月的平穩發(fā)展期還不夠修整的嗎？”

    “需要我提醒各位，公司的規劃落實(shí)進(jìn)度緩慢？”

    “在這座大廈8、11、12、13、15層分別租用的辦公區難道是用來(lái)落灰的？”

    直接就是三連問(wèn)。

    溫良很不常見(jiàn)的在會(huì )上直接展現強硬的作風(fēng)。

    以前都是緩和式強勢。

    末了，溫良語(yǔ)氣很硬的強調：“我不希望都已經(jīng)發(fā)現了暴露出的問(wèn)題，有且只有一種激進(jìn)解決方案，你們還在拖拖拉拉，不要公司還不大點(diǎn)，就得了大公司的??！”

    “985211的高材生不好找，IT培訓機構吃不上飯的人一抓一大把！不合適就淘汰，在座各位大多經(jīng)驗豐富，幾百人規模就拿不下來(lái)了？要不要給你們報個(gè)班學(xué)一下??？”

    “都給我去干活，月底前我要看到研發(fā)部第一輪擴張到位！”

    袁施雅最先回神，連忙應聲：“明白！”

    “我這就列出部門(mén)需求?！睂O寶銀也緊跟著(zhù)說(shuō)。

    接著(zhù)，大家紛紛表態(tài)。

    會(huì )議就此結束。

    誰(shuí)也沒(méi)再提什么反對意見(jiàn)。

    溫良不是隨便亂發(fā)脾氣，一個(gè)月的平穩發(fā)展，讓大家有點(diǎn)松懈了。

    是，立夏的諫言也沒(méi)錯，可這不適合現階段已經(jīng)上滿(mǎn)發(fā)條的博浪。

    博浪必須得在這個(gè)階段快跑起來(lái)，再跑快一點(diǎn)，才能應對業(yè)務(wù)發(fā)展需求，應對可能在下一秒就會(huì )集中爆發(fā)的外部競爭。

    而現在這么激進(jìn)的擴張方案，恰恰考驗著(zhù)溫良在內部行政管理上的刀法是不是足夠犀利、鋒銳。

    通俗的說(shuō)，是考驗溫良的掌舵、決策能力。

    也考驗溫良真正意義上鋪攤子的能力。

    外部競爭只需要見(jiàn)招拆招，內部問(wèn)題大多數時(shí)候都必須是烹小鮮般的柔和。

    然而，曾經(jīng)的溫主任并不畏懼這些。

    前世那八年里，有七年時(shí)間，溫主任都在或被動(dòng)或主動(dòng)的學(xué)著(zhù)‘烹小鮮’。

    …………

    …………

    為了配合這次夸張的擴張，溫良暫時(shí)壓下了期權授予方案。

    午后，各部門(mén)匯總方案就放到了溫良的辦公桌上。

    為滿(mǎn)足公司接下來(lái)的發(fā)展需求，每個(gè)部門(mén)都需要擴張招人。

    按照方案上列明的需求，再加上溫良修訂后的正式執行方案，新的組織結構和人員配備就成了：

    財務(wù)15人、人力資源30人、行政10人、運營(yíng)45人、運維20人、法務(wù)10人、公關(guān)30人。

    以及變化最大的研發(fā)部。

    研發(fā)部即日起拆成研發(fā)、產(chǎn)品兩個(gè)部門(mén)。

    后者暫由李博文代管，配備15人團隊。

    研發(fā)部第一階段的擴張就很兇殘，將擴張至240人。

    包括面向iOS和安卓的開(kāi)發(fā)工程師、算法工程師。

    要知道，博浪的外部兼職外包開(kāi)發(fā)還有400多人，這可不包括張郁林、秦正所在的實(shí)驗室人員和他們的項目研究可能用到的協(xié)助開(kāi)發(fā)人員。

    這次擴張后，博浪內外的軟件開(kāi)發(fā)整體數量或超過(guò)700人。

    而博浪正式職員數量已經(jīng)到了431人。

    也得虧汪婉瑜基于相對長(cháng)遠考慮時(shí)提出的辦公室租用方案非常充分。

    銀灰大廈8、11、12、13、15層分別租用的辦公區總面積有2100多平，刨除必要空間占用，和少量獨立辦公室規劃，擺了66組占地21平的6人工位。

    然而經(jīng)過(guò)這次擴張，總計6個(gè)辦公區也只能剩下少量空位，哪怕實(shí)際辦公位有479張。

    也是巧了，8層能租用的辦公區較大，算上901這邊，剛好能將除研發(fā)、產(chǎn)品外的其他部門(mén)員工全部裝下。

    “……”

    溫良修訂方案正式下發(fā)去落實(shí)后，李澤走進(jìn)了總經(jīng)理辦公室。

    寸頭阿澤做到辦公桌對面的椅子上，一時(shí)沒(méi)著(zhù)急開(kāi)口。

    溫良也不著(zhù)急。

    片刻后，李澤濃眉上挑，看著(zhù)溫良，有些無(wú)奈道：“好歹提前給我通個(gè)氣，使個(gè)眼色也行，我去沖鋒，你在后面壓陣，既顯得你高明，也有回旋余地?！?/br>
    “老總不好當，強硬次數多了，容易弄得大家緊張，隊伍就不好帶了?！?/br>
    “看看這次，連小陳都沒(méi)能馬上領(lǐng)會(huì )到你的意思?！?/br>
    末了，李澤又摸了把寸頭：“再說(shuō)我外表就該是個(gè)反派形象?！?/br>
    聽(tīng)李澤一氣兒說(shuō)完，溫良莞爾一笑：“分寸我會(huì )拿捏好的，當老總也不能一直臉譜化跟個(gè)菩薩一樣?！?/br>
    李澤咂摸片刻，認同道：“也是，剛才也算恰到好處，就像你說(shuō)的，創(chuàng )業(yè)真不是人干的事情，小橙書(shū)算是脫離瀕死期了，博浪卻仍危若累卵，除非我們不繼續利用好機會(huì )大力發(fā)展了?！?/br>
    溫良輕輕頷首。

    隨后，溫良特地多說(shuō)了兩句：“會(huì )議上要多觀(guān)察，哪怕是突發(fā)事件，只要汪總沒(méi)冒頭，就代表問(wèn)題不大?！?/br>
    李澤先是一愣，接著(zhù)不斷搖頭，喃喃道：“是我眼皮子淺了?！?/br>
    沒(méi)錯，一手帶大溫良的汪婉瑜，又在德勤這種全球性大企業(yè)工作多年，哪怕溫良某些表現令她十分驚訝，可她不會(huì )喪失基本判斷能力，更不會(huì )選擇置身事外。

    任何時(shí)候都不會(huì )！

    例會(huì )上汪婉瑜沒(méi)冒頭，就說(shuō)明沒(méi)問(wèn)題。

    就好比現在李澤會(huì )湊過(guò)來(lái)，而汪婉瑜不會(huì )。

    …………

    接下來(lái)幾天里，除財務(wù)、人力、行政三個(gè)部門(mén)外，其它部門(mén)全部搬離了901。

    運營(yíng)、運維兩個(gè)部門(mén)搬去了8樓，將多媒體室也拆了下去。

    正好需要配合這兩部門(mén)工作的公關(guān)、法務(wù)也挪到了8樓辦公。

    剩余產(chǎn)品、研發(fā)兩個(gè)部門(mén)先一步搬到去了11樓及以上的樓層辦公區。

    20號開(kāi)始的這周里，新入職員工數量不算多，五六十人，很大一部分是之前有過(guò)一些接觸的人員；

    不過(guò)27號新一周的周一，入職員工數量激增，一天就多達190人，絕大多數是軟件開(kāi)發(fā)，這部分里面內部推薦有一些，更多是直接去附近類(lèi)似北大青鳥(niǎo)這樣的計算機培訓機構統一招聘。

    到29號早上，這次瘋狂擴張所需新員工全部到位。

    溫良根本就沒(méi)用多新穎的辦法來(lái)梳理內部情況。

    他只是發(fā)了一封全員郵件。

    重點(diǎn)是三件事情：

    1、考慮到大家在公司發(fā)展初期做出的貢獻，所有2月7號前入職的員工全員提前轉正。

    2、公布首批獲得期權授予的4人名單與對應職級，公布約定期權購買(mǎi)價(jià)格。

    3、確定第二批期權授予計劃時(shí)間為3月31日，確定第二批期權總份額為1200萬(wàn)股，明確期權授予無(wú)視職級只看工作貢獻與表現。

    4、明確公司不以加班論高低，惟以創(chuàng )造性論價(jià)值，工作時(shí)間內創(chuàng )造更高價(jià)值將獲得實(shí)質(zhì)獎金。

    這封郵件起到的表面作用很明顯。

    只要不傻，會(huì )上網(wǎng)，就知道博浪現在在資本市場(chǎng)的估值有多高。

    拿到期權就意味著(zhù)以非常低廉的價(jià)格拿到了一張現在就已經(jīng)特別值錢(qián)的票據。

    至少激進(jìn)擴張導致公司上下都特別浮躁的氛圍一下就消失不見(jiàn)了。

    因為每個(gè)人都看到了希望的曙光。

    此外，溫良沒(méi)插手除研發(fā)部以外其余部門(mén)的內部管理，全權交給各部門(mén)經(jīng)理。

    而對人員占比超過(guò)公司總人員50%的研發(fā)部，溫良也沒(méi)出什么大招，只是幫孫寶銀細分成多個(gè)小組，調整了人員配備的合理性。

    而在除首批拿到期權的段一四人外的全體員工暗自竊喜時(shí)，溫良又特地放出風(fēng)去，表明公司將在三月中下旬進(jìn)行考核，不區分新老員工，視工作表現末位淘汰后5%的員工。

    要是按照亂七八糟的理論模型，溫良套用了諸如‘鯰魚(yú)效應’、‘利益誘導’、‘標桿力量’、‘換位思考’、‘預期危機’、‘內卷’、‘公共壓力’、‘末位淘汰’、‘……’等一系列工商業(yè)理論。

    其實(shí)辦法都比較簡(jiǎn)單，但在現階段能管用。

    溫良的意圖明顯，盲目且瘋狂性擴張是真的，不拘一格降人才也是真的，但具體如何看各自表現。

    刀法？算是吧。

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