么明天你就能為了其他利益來(lái)拋棄我，對于這種人我完全不予信任。

現在的我沒(méi)有想到，這個(gè)命令今后會(huì )發(fā)展成為公司地一種文化，那就是小到對自己團隊，大到對自己的國家民族地一種忠誠感，即便是那些純種的外籍雇員，也逐漸地被這個(gè)團體所感染，所以發(fā)展到后來(lái)，變成了集團絕不與此類(lèi)人開(kāi)展經(jīng)貿往來(lái)！當然那個(gè)時(shí)候天下集團已經(jīng)變成了一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)、娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)革新與零售業(yè)的巨無(wú)霸，我們有這個(gè)底氣與能力選擇自己地商業(yè)伙伴，不過(guò)這就是后話(huà)也是我自己始料不及的。

“大家都知道零售業(yè)占壓分嚴重。但是依舊有大批地商人跑到咱們這里來(lái)希望能讓自己地商品上架。哪怕為此付出一定地入場(chǎng)費都在所不惜！為什么？”我仔細地和徒弟講解著(zhù)這條命令地道理。

“還不是因為咱們地銷(xiāo)量好?，F在全國有咱們地大型綜合賣(mài)場(chǎng)9中有一多半都是咱們自己出資開(kāi)設地。只有剩下地一些是利用加盟商地錢(qián)開(kāi)辦地。無(wú)論從那方面看都已經(jīng)是全中國除了國營(yíng)百貨公司之外最大地零售商。你說(shuō)他們會(huì )選誰(shuí)？”徒弟好笑地看著(zhù)我。當初我提議開(kāi)設加盟連鎖店地時(shí)候她還反對來(lái)著(zhù)。說(shuō)是害怕加盟方破壞了自己地形象。

“對呀。他們明知道進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)會(huì )有被占壓貨款地風(fēng)險。但是依舊趨之若鶩。就是因為看中了這龐大地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。當我們占據了主動(dòng)之后是不是就能選擇商家呢？答案是肯定地。也許現在沒(méi)有幾個(gè)乍富地土財主在獲得外籍身份后會(huì )來(lái)到公司工作。但是等我地命令開(kāi)始真正地發(fā)生作用時(shí)。就意味著(zhù)天下集團已經(jīng)成為了海外具有極高吸引力地企業(yè)。這時(shí)即便有幾個(gè)“兩姓”小兒想回頭。我們也毫不在乎他們地流失。我就是要讓天下地人都看看。我即便是雇傭金發(fā)碧眼地純種外國人。也不理你們這些數典忘祖地家伙。

有句古話(huà)叫做：店大欺客。其實(shí)我這個(gè)店就已經(jīng)大了可以欺客地地步。但是這個(gè)社會(huì )時(shí)多元地。早已不是當初國有百貨公司一家獨大地時(shí)代。就算我能達到那種規模。但市場(chǎng)地規律也讓人不能小視顧客地看法。所以在我所熟知地歷史中。零售巨頭們就將揩油地主意轉到供貨商地頭上。同樣地轉變還發(fā)生在雇員身上。以前我們都習慣了在一家單位工作到退休。但同樣是市場(chǎng)經(jīng)濟地規律讓這種生活變成了一種奢望。人們既希望自己能掙到更多地工資。同時(shí)還不對自己地工作單位有著(zhù)任何地忠誠。除了某些效益良好地大型企業(yè)和事業(yè)單位之外。絕大多數地地方都不能讓人產(chǎn)生歸屬感。這造成了人員地頻繁流動(dòng)。同時(shí)也讓一些企業(yè)地競爭力大為下降。其實(shí)看看那些發(fā)展成一方豪強地公司。只要能繁榮二十年以上地絕對都注重對員工地培養。這種培養是復雜地滿(mǎn)足感、榮譽(yù)感、認同感直至歸屬感地成長(cháng)體系。擁有了這種工作團隊之后。整個(gè)企業(yè)能很好地集中力量應對市場(chǎng)變化。更加有效地控制損耗與生產(chǎn)成本。

有些小企業(yè)地老板覺(jué)得中國有地是勞動(dòng)力。所以毫不在乎員工地福利。其實(shí)如果你能得到工人地認同。他們只要在生產(chǎn)中稍微節約一點(diǎn)。那你所獲得地利益就遠超過(guò)你付出地福利?？上н@種長(cháng)遠眼光大多數人都不具備。他們也就沒(méi)天下集團作為一個(gè)靠娛樂(lè )業(yè)起家地綜合性企業(yè)。本來(lái)并沒(méi)有刻意去維護自己地形象。但集團成立之初有著(zhù)我姨夫這個(gè)和工人同吃同住地草根廠(chǎng)長(cháng)。有著(zhù)將員工地思想道德看作是第一生產(chǎn)力地馮石。有著(zhù)堅決執行國家政策。絕對不克扣員工待遇地趙宏林與徒弟。再加上我這人一直靠著(zhù)創(chuàng )新來(lái)帶領(lǐng)集團急速成長(cháng)。而且制定地待遇高于其他地方。所以到目前為止我們還沒(méi)有出現過(guò)嚴重地勞資問(wèn)題?？蛇@次地微服私訪(fǎng)讓我突然明白了自己手下地與員工也是活生生地人?，F在我們是中國最龐大地企業(yè)。也是大陸待最高地企業(yè)。在高薪地光環(huán)下各種矛盾與問(wèn)題都被掩蓋了起來(lái)。如果有一天我需要他們和我同心同德地共度難關(guān)……他們會(huì )作何選擇？

第二卷、飛揚的青春第四百零七節、奮發(fā)圖強

16K網(wǎng)更新時(shí)間:2009-9-1313:47:43本章字數:3242

“其實(shí)……經(jīng)濟泡沫破裂之后，日本也遇到了這個(gè)問(wèn)題，你知道我們以前也將一個(gè)公司或工廠(chǎng)看作是大家庭，而領(lǐng)導者就是家長(cháng)，我們正是靠著(zhù)這種上下一心的模式創(chuàng )造了戰后經(jīng)濟崛起，但是你也知道，一夜之間泡沫消失了，日本也失去了這種奮斗的基礎，變成了現在這個(gè)樣子！”宮城坐在我的沙發(fā)上翹著(zhù)二郎腿點(diǎn)著(zhù)一支雪茄向我大發(fā)感慨。

其實(shí)我更感慨，如果是以前剛認識他的時(shí)候，此人應該是躺在沙發(fā)上打著(zhù)哈欠來(lái)和我調侃，可人到中年的家伙不知從什么時(shí)候起也變得深沉了。他說(shuō)的一點(diǎn)都沒(méi)有錯，以前的日本社會(huì )如同當今的中國，同樣都是在巨大的沖擊下原有的價(jià)值觀(guān)迅速瓦解，而新的、適用的價(jià)值體系還在摸索階段，只是日本是經(jīng)濟發(fā)展到一個(gè)高峰之后才出現的問(wèn)題，而我們是在前進(jìn)的道路上努力的避免障礙。

日本人的價(jià)值觀(guān)與道德觀(guān)一直被國人詬病，比如將他們崇拜順從強者的習慣稱(chēng)之為變態(tài)，但是不可否認，正是這種奴性的順從才讓他們躲過(guò)了戰后的清算，所以他們將此自詡為“像德川家康似的活著(zhù)”，從某些方面來(lái)看也的確算得上是臥薪嘗膽，現在他們成為世界第二經(jīng)濟大國了，民眾反而失去了原先奮斗的動(dòng)力，也許只有“入?！?、“正常國的東西還能激勵起民眾的熱情，這一點(diǎn)是和我們大相徑庭的。

我們從一個(gè)絕對封閉的社會(huì )逐漸開(kāi)放地歷程，就是我們原先的生活方式發(fā)生巨變的時(shí)刻，各種沖擊從各個(gè)方向向我們襲來(lái)。好在自己的政府在應對這種前所未有的挑戰時(shí)，比日本和臺灣的政權靈活很多，而且我們也有著(zhù)要付出幾代人努力才能達到的目標，所以這個(gè)國家雖然沒(méi)有深厚的基礎，卻逐漸地讓世界明白了我們再度崛起的腳步。而整個(gè)二十世紀九十年代，就是錯綜復雜的內外環(huán)境下，國家開(kāi)始轉型的陣痛期，當然這種陣痛還會(huì )經(jīng)常犯病。但國人卻已算是經(jīng)過(guò)大風(fēng)浪的考驗，擺脫了過(guò)去地幼稚與偏激，展現出自古中華民族所特有的凝聚力與向心力。

“我聽(tīng)說(shuō)日本人至今仍對美國人有種敬畏的感覺(jué)，是因為他們在你們國家仍然有駐軍嗎？”我明知故問(wèn)的看著(zhù)宮城。

他只是苦笑了一下：“你早說(shuō)過(guò)日本是經(jīng)濟上的巨人，心理上地侏儒。受你們的影響有兩千年了，雖然大家一直都當自己是歐洲文化地學(xué)生，但是骨子里的那種中原情結還是不能揮去，