廢了，可奇跡發(fā)生了，當我將早已分離的電池再次組合到手機上時(shí)，除了表面的劃傷之外，整機的性能居然沒(méi)有任何影響！要知道那是在手機還相當昂貴的時(shí)代，中國老百姓也還沒(méi)有養成一年買(mǎi)一部新手機的習慣。這部以低廉價(jià)格，達到了高價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量地國貨自然成為我同事們追捧的對象?？上莻€(gè)廠(chǎng)商不久就轉型生產(chǎn)高端設備了，從此我們的市場(chǎng)上失去了一個(gè)很有潛力的品牌。

我對自己研發(fā)手機的要求是什么？其實(shí)和其他產(chǎn)業(yè)一樣就只有四個(gè)字----與時(shí)俱進(jìn)。在世紀末之前，肯定要注重產(chǎn)品的耐用程度，而在世紀之后則追求產(chǎn)品的設計與功能，這是我親身經(jīng)歷換來(lái)的經(jīng)驗，而我的這些手下們是不是有這種眼光能？我很期待他們地報告。

就在別的部門(mén)隔岸觀(guān)火般看我對電子部門(mén)訓斥的時(shí)候，我自然不能讓這些家伙也太清閑，自從我這些日子泡在北京整理公司資料之后。就發(fā)現剛整頓不久地消極怠工現象又回到了這里，反正我們已經(jīng)成為了中國最大的企業(yè)，反正我們在很多領(lǐng)域根本沒(méi)有對手。反正全國乃至世界上很多零售商都在求著(zhù)我們優(yōu)先發(fā)貨，那為什么不享受一下這愜意的生活呢？

如果誰(shuí)想在工作時(shí)抱有這種心態(tài)，那么我將很高興的讓他在家中享受個(gè)夠，也許現在我們的確成為了恐龍級地跨國企業(yè)，但所有傲視全球的產(chǎn)品都是在我直接領(lǐng)導之下?；蚴怯H自制定發(fā)展方略的情況下才取得的成績(jì)，可是隨著(zhù)歲月地流轉，給我剩下的“重生紅利”已經(jīng)越來(lái)越少，當我再也不能先知先覺(jué)的時(shí)候難道要拱手讓出自己的領(lǐng)先地位嗎？

“零售部門(mén)的報告顯示。我們的非正常損耗高的驚人，我利用一些時(shí)間私訪(fǎng)了不少地方地零售店，發(fā)現存在以下問(wèn)題：1、部門(mén)內監守自盜蔚然成風(fēng)。2、資源浪費十分嚴重，且無(wú)人監管。3、工作懶惰導致效率極為低下……”

隨著(zhù)我一條條地總結擺在眼前，本來(lái)還很悠閑的零售主管也坐不住了，他低著(zhù)頭一個(gè)勁地瞟著(zhù)不遠處的徒弟，可是這是我這個(gè)大秘書(shū)就像是什么也沒(méi)有看見(jiàn)一樣。只是無(wú)聊地玩弄著(zhù)手中的筆。其實(shí)這些總結中很多都是出自徒弟的手筆。她也不是沒(méi)有想過(guò)糾正這些錯誤，只是那錯綜復雜的關(guān)系網(wǎng)讓她總是無(wú)從下手。僅以北京為例，全城共建有大型超市12家?？沙丝偛看髽桥赃叺倪@第一家旗艦店之外，其他的11家都存在不同程度的虧損情況，以總店的數據來(lái)對比一下就可以看出，除了必要的消耗與合理失竊情況之外，其他的店面損失最少的也要高出總店100萬(wàn)！那么問(wèn)題就出來(lái)了，這100萬(wàn)究竟到哪里去了？一家店就無(wú)故損失這么多，那全國近70家店面的損失一共有多少？而且這些損失還都是趙宏林交出國內零售管理權限之后發(fā)生的，這說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，那就是沒(méi)有了他這頭“惡虎”來(lái)把門(mén)，內部的宵小們似乎有點(diǎn)肆無(wú)忌憚了。

上輩子在超市中干過(guò)理貨員的楊宮曾向我炫耀：“別看你是個(gè)白領(lǐng)，可論起福利你還不如我這個(gè)賣(mài)苦力的！”

他的話(huà)是說(shuō)一個(gè)古老的道理：靠山吃山靠水吃水。傍著(zhù)超市自然是吃超市嘍！他曾經(jīng)演示過(guò)自己如何從賣(mài)場(chǎng)中“順走”大量值錢(qián)的商品，這種絕技不僅他會(huì )，當時(shí)他的很多同事也擁有這種“專(zhuān)長(cháng)”。當時(shí)的我最多也就是規勸他不要做這種違法的事情，可我畢竟不是超市的老板，也沒(méi)有義務(wù)揭發(fā)這種偷竊行為?，F在輪到我感受到這其中的憤怒了，不過(guò)我還記得他曾經(jīng)很不屑的告訴我一句話(huà)：“我們超市最大的內賊就是店長(cháng)！而第二大的賊就是防損部經(jīng)理……”

多么生動(dòng)的比喻啊，原先超市的業(yè)績(jì)下滑，我還當是當初的大洪水帶來(lái)的負面效應，不過(guò)隨著(zhù)店面的重新開(kāi)張，災區的經(jīng)濟恢復，我們的銷(xiāo)售額卻依然趕不上虧損的增長(cháng)，以前是我沒(méi)有過(guò)多的經(jīng)歷分散在這些領(lǐng)域，現在我可真是忍無(wú)可忍了，想象那些無(wú)故消失的錢(qián)吧，如果用這些錢(qián)我可以投入到更廣泛的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中去。那樣將會(huì )產(chǎn)生多少經(jīng)濟效益？

這次我決定動(dòng)真格的了：“從現在開(kāi)始，全零售部門(mén)開(kāi)始整風(fēng)整頓，原先的賬目將在一個(gè)小時(shí)后被當地直管部門(mén)監督封存，而各店店長(cháng)統一駐店等候調查，一旦查出涉案金額達到量刑標準……不好意思，我就只能公事公辦了！”

此話(huà)一出，全部與會(huì )者都知道我這是早有預謀的，要不然全國70多家店怎么能在統一的時(shí)間進(jìn)行清查？就算他們平時(shí)做有假賬，可是在突擊檢查之下難免會(huì )露出馬腳，這樣一來(lái)后果也就可想而知了，眾人的冷汗即便是在恒溫的會(huì )議室也不停地向外冒著(zhù)，而零售部門(mén)的那幾位……

第二卷、飛揚的青春第三百八十八節、毫不留情

16K網(wǎng)更新時(shí)間:2009-8-110:49:58本章字數:3398

“我在閉關(guān)，誰(shuí)也不見(jiàn)！”正和楊胖子下著(zhù)象棋的我掛斷了手機：“哈哈，我吃了你的士！”

對面的胖子對著(zhù)棋盤(pán)抓耳撓腮、苦思冥想，也找不到能夠挽救棋局的辦法。

在一旁實(shí)在忍無(wú)可忍的老姐抓起一把棋子攪亂了這盤(pán)殘局：“你們兩個(gè)臭棋簍子！除了將帥之外，一個(gè)只剩沉底卒，另一個(gè)好點(diǎn)，還剩下兩個(gè)相，這種棋究竟是怎么走出來(lái)的？”

周?chē)簧俚膭?dòng)漫系學(xué)生都是一副想笑卻笑不出來(lái)的難受樣子，他們可能根本沒(méi)有想到，一個(gè)動(dòng)漫界、電子界、音樂(lè )界、以及整個(gè)商界的奇才竟然棋臭如斯，更加沒(méi)有想到那個(gè)橫掃日本游戲玩家的驕傲，電子游戲的骨灰級專(zhuān)家竟然也好不到哪里去。說(shuō)是閉關(guān)，其實(shí)是我在躲避那些人情關(guān)系，就像上次動(dòng)手對付關(guān)系戶(hù)一樣，我這次也是決心要來(lái)個(gè)殺猴儆雞，如果我在那些猴子面前殺只雞，他們是不會(huì )有任何收斂的，相反只有動(dòng)手除掉那些毒瘤，才能真正的震懾心懷不軌者。

本來(lái)今天是周日，問(wèn)題該浮出水面的也基本上都跑不了了，即便有一兩個(gè)漏網(wǎng)之魚(yú)，我想也能給他們足夠的警告，要說(shuō)并不是我心疼那每年的幾千萬(wàn)虧損，只是我要將好鋼用在刀刃上，不能由著(zhù)那些蛀蟲(chóng)掏空整個(gè)集團，再說(shuō)賬面上雖然虧損，大家心中都清楚，即便忽略猖狂的內盜現象，僅計算真正的收入也不可能常年的紅燈高掛，這其中還有些他們自以為我不知道的貓膩。^^^^

很多商家都青睞在這種大型賣(mài)場(chǎng)中搞促銷(xiāo)，一來(lái)人流量較大。能起到宣傳地作用，另一方面“精明”的顧客們總是盯著(zhù)每周宣傳品中標注的特價(jià)商品，這在一定程度地上將會(huì )導致出貨量直線(xiàn)上升。這種大賣(mài)特