關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題。

這兩個(gè)可都是我的得意之作。

事業(yè)部制的改革，被媒體稱(chēng)為“民生變法”。

在2008年的金融危機里面，改革的成效顯現。

四大行業(yè)金融事業(yè)部——地產(chǎn)、能源、交通、冶金，所處的行業(yè)都在當年經(jīng)歷了過(guò)山車(chē)式的大起大落，但是，因為事業(yè)部體制帶來(lái)了專(zhuān)業(yè)化能力的提升，銀行化解了這些行業(yè)的風(fēng)險。

至于商貸通呢，當然也是一個(gè)很好很好的產(chǎn)品啦。

商貸通讓貸款增長(cháng)了很多。

這兩個(gè)問(wèn)題都是我事先準備過(guò)的，所以吹噓起來(lái)十分流利。

“我想問(wèn)一個(gè)問(wèn)題”，一個(gè)很瘦的男人突然舉手示意了我一下：“能不能請你告訴我，為何從創(chuàng )辦到現在，你的運營(yíng)成本一直居高不下？”

嗯？

我是真的沒(méi)有想到有人會(huì )問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題。

下面三百多雙眼睛看著(zhù)我。

我有點(diǎn)發(fā)懵。

他說(shuō)的是個(gè)事實(shí)。

這十幾年來(lái)，民生銀行的運營(yíng)成本一直高得驚人。在同業(yè)里，沒(méi)有人能比得上。

他拋出這個(gè)問(wèn)題，可真夠讓我為難的。

怎么才能在回答這個(gè)問(wèn)題的同時(shí)再夸耀一下自己呢？

我覺(jué)得自己好像有點(diǎn)慌了。

手指也有點(diǎn)微微的發(fā)涼。

路演成功與否經(jīng)?？梢杂绊懮鲜械某晒εc否。

我太重視這次上市了。

投資失敗

我愣愣地看著(zhù)眼前這些人。

其實(shí)也就過(guò)了兩三秒鐘，可是我卻覺(jué)得異常的漫長(cháng)。

茫然地向左右看了兩眼。

視線(xiàn)里出現了工行的影子。

他也在看著(zhù)我。

不知道為什么，一看見(jiàn)工行，我亂糟糟的心里好像一下子平靜了不少。

腦袋也從不能思考的狀態(tài)中恢復過(guò)來(lái)了。

仔細想想，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)也不是特別的難回答。

剛才怎么就慌慌張張的呢？！

這樣可不行。

差點(diǎn)就真的栽在這樣的問(wèn)題上面了。

“第一”，我說(shuō)：“我們用14年的路程走完多數銀行要花20年才能走完的路程，高速發(fā)展的特性決定了這段時(shí)期的高資本投入；第二，目前民生銀行的網(wǎng)點(diǎn)有416家，與其他股份制銀行相比差距較大，未來(lái)3年，民生銀行還會(huì )進(jìn)一步增加網(wǎng)點(diǎn)建設，這都要求很大的投入。第三，業(yè)務(wù)的發(fā)展也要求民生銀行不斷吸引更大量和高素質(zhì)的人才，我們員工的工資在同業(yè)里差不多是最高的，這些都會(huì )增加營(yíng)業(yè)成本。第四，我們一直非常重視IT建設，僅僅建設新一代核心銀行系統的投資就在10億元以上，這也是為了更好地為客戶(hù)服務(wù)...”

簡(jiǎn)直神奇，剛才腦袋還是一片空白。

說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)，竟然說(shuō)出了四點(diǎn)。

口若懸河文思泉涌的狀態(tài)還在繼續：“未來(lái)，我們會(huì )加大成本控制力度，在未來(lái)的3—5年，隨著(zhù)成本控制的成效得以體現，成本收益比就會(huì )逐年下降到行業(yè)平均水平，甚至會(huì )更低。所以，這個(gè)現象正說(shuō)明了我們快速的進(jìn)步和合理的規劃，投資者完全不需要擔心...”

我好像表現得非常自信。

那個(gè)瘦瘦的男人很滿(mǎn)意地對我點(diǎn)了點(diǎn)頭。

其實(shí)，我也不知道這自信是打哪兒來(lái)的。

又看了一眼工行，他也正在看我。

發(fā)現我在看他之后，工行很自以為是地對我笑了一下。

我覺(jué)得自己好像也很想對他笑回去。

討厭！

這是在路演，可不能笑呀！

可是，剛才那一瞬間的安心讓我驚奇。

回想起來(lái)，在我最重要的時(shí)候，總是出現在我身邊的，竟然是工行。

我心里異常清楚，中行和光大，都不能給我剛才的那種感覺(jué)。

他們會(huì )讓我覺(jué)得更加焦躁。我本能似的認定，工行，是可以依靠的對象。

并且相信，一定是這樣沒(méi)錯的。

午餐時(shí)間的這一場(chǎng)路演就這樣有驚無(wú)險地結束了。

之后，我又和各個(gè)大型基金舉行了一對一的見(jiàn)面會(huì )。

去見(jiàn)這些基金之前，我對工行說(shuō)：“工行你先去賓館吧。這是一對一的見(jiàn)面會(huì )，你進(jìn)不去?！?/br>
工行很惡劣地說(shuō)：“干嗎！你是打算過(guò)河拆橋？你老實(shí)講，剛才是不是多虧了我？”

“亂吹什么啊...”，我說(shuō)：“你可什么都沒(méi)做?！?/br>
“哈！竟然不承認！你竟然不承認！”

雖然工行看上去仍然很霸道，可是我覺(jué)得他實(shí)際上好像很委屈。

想了一想，工行特地放下工作，陪著(zhù)我來(lái)到了香港。這樣輕易地否定他的作用，好像確實(shí)做得不對。

雖然...是他自己硬要跟來(lái)的。

可是，在這種情況下，就算沒(méi)有幫上忙，也要騙人說(shuō)幸虧有你。

何況是真的該謝謝他呢！

所以，雖然不大情愿，我還是說(shuō)：“嗯...也沒(méi)有什么好不承認的，就算是這樣好啦...”

說(shuō)了這話(huà)之后，工行點(diǎn)點(diǎn)頭，算是勉強過(guò)關(guān)。

之后，他又看了看我，然后說(shuō)：“我先不回賓館，就在附近逛逛。你去吧。有事立刻叫我?！?/br>
聽(tīng)見(jiàn)他這樣說(shuō)，我的心里好像又舒坦了一些。

這樣可不好啊。

我想。

今天一天路演下來(lái)，獲得了141億美元的認購。

超額認購3.66倍。

一對一見(jiàn)面的大型基金大多出手闊綽，下單量很大。

我簽簽簽，簽得手腕都有點(diǎn)疼了。

這個(gè)狀況，可以說(shuō)，還是非常不錯的。

很多專(zhuān)家又預測，我會(huì )以一個(gè)較高的價(jià)格發(fā)行股票。

他們還真夠神的。

以什么價(jià)格上市，連我自己都不知道呢。

與此同時(shí)，我正式確立了五個(gè)基礎投資者，共涉及3.4億美元。他們有6個(gè)月的禁售期。

雖然這一天很累，可是晚上，我還是高高興興地回到賓館。

有句話(huà)是怎么說(shuō)的？

物極必反，對吧。

與此相類(lèi)似的還有盛極必衰。

還有一個(gè)最最貼切的詞，叫樂(lè )極生悲。

剛一到賓館，就被一個(gè)太陽(yáng)下的大霹靂給擊中了。

今天，美國聯(lián)邦存款保險公司宣布關(guān)閉舊金山聯(lián)合銀行。

我持有這家銀行9.9%的股份。

前前后后總共投資了8.87億。

就是說(shuō)呢，舊金山聯(lián)合銀行倒閉了。

我賠了8.87個(gè)億。

8.87個(gè)億，對上市的影響其實(shí)不大。

對于資產(chǎn)上萬(wàn)億，每年的凈利潤都過(guò)百億的民生銀行來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)失敗的小投資，無(wú)關(guān)緊要。

可是，心理上還是無(wú)法接受。

是真的把我打擊得眼前亂冒金星。

之前，野心勃勃的。