第四十五章 它為什么而成功
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一月的日本仍然是潮濕而叉寒冷。不過(guò)這并不能阻止日心女八愛(ài)美的過(guò)“要從戰略上苑視敵人，但是要從戰術(shù)上重視敵人?！彪m然他有著(zhù)足夠的信心，將自己在日本的產(chǎn)業(yè)展壯大到足以令日本軟件業(yè)的同行們?yōu)橹畤@為觀(guān)止的地步。但是一想到就要面對這個(gè)前世里歷史上最長(cháng)壽的電視游戲平臺公司，以及最有影響和有名的游戲平臺生產(chǎn)商，是便攜式游戲機平臺的領(lǐng)導者。方明遠仍然是心中沉甸甸地有些喘不過(guò)氣來(lái)。越是了解任天堂的人，就越會(huì )明白，它的成功簡(jiǎn)直不可復制！在前世里。有幾個(gè)關(guān)于任天堂的數據，令方明遠記憶猶新，一直都沒(méi)有忘記，員工只有八百余人的任天堂、曾經(jīng)數次戰勝像豐田這樣的日本級企業(yè)，成為日本利潤最高的公司。并曾經(jīng)創(chuàng )造出公司每位員工平均為公司年創(chuàng )造一百五十萬(wàn)美元的神話(huà)。令所有知道這一點(diǎn)的人都不禁為之驚嘆不已。而它的游戲機。曾經(jīng)在全世界銷(xiāo)售數以?xún)|計，僅僅在美國。就進(jìn)入了三分之一以上的美國家庭。而它的王牌游戲“級馬里奧。系列風(fēng)靡全球刃個(gè)，國家。銷(xiāo)售額商達近億盒，全世界有著(zhù)數以?xún)|計的“級馬里奧。迷?？側藬悼氨热A夏的國民人口。雖然說(shuō)，后來(lái)索尼和微軟相繼進(jìn)入家用游戲機領(lǐng)域，并各領(lǐng)風(fēng)sao三五年。直到最終與任天堂三分天下，但是在電視游戲這個(gè)領(lǐng)域里，誰(shuí)也無(wú)法否認，任天堂才是做得最成功的。也是最耀眼的。“蓮姐，你也看看這些資料方明遠隨手將部分已經(jīng)看過(guò)的資料遞給了身旁的林蓮道，“這是一個(gè)你不得不尊重的公司，它的商業(yè)理念，值得我們?yōu)橹梃b?！?/br>林蓮也不禁有些動(dòng)容，雖然說(shuō)這些資料在交給方明遠前，她已經(jīng)看過(guò)了一遍，但是沒(méi)有想到，除了少數幾個(gè)人，如g本折一和麻生香月之外，似乎一直對日本人好感不多的方明遠。會(huì )對一家日本公司給予如此高的評價(jià)。似乎看出了林蓮的疑惑，方明遠輕聲地慨嘆道：“對待人，不管是朋友還是敵人都要有一個(gè)?？陀^(guān)的認識，不管三七二十一，是敵人就將他的全部一切都視為糟粕丟入垃圾筒的行為是最不可取的，也是最愚蠢的。就像當年朝鮮戰場(chǎng)上的美**人，一方面對志愿軍的加入痛恨無(wú)比。但是同時(shí)卻又投入巨資來(lái)研究志愿軍的戰術(shù)戰略一樣。任天堂雖然是家日本公司，但是我們要是想越過(guò)它。就必須要先搞清楚，它為什么而成功”。“那么它為什么而成功？。林蓮好奇地問(wèn)道。“第一，它進(jìn)入家用游戲機市場(chǎng)早！當八十年代日本的其他企業(yè)對電視游戲機市場(chǎng)尚待觀(guān)望態(tài)度時(shí)。任天堂在對市場(chǎng)需求進(jìn)行了深入研究之后。堅定而又迅地進(jìn)入了這個(gè)陌生的領(lǐng)域方明遠豎起了第一個(gè)手指頭。林蓮也不可能一直做自己的秘書(shū)。日后終究會(huì )有一天要出去獨當一面，所以有機會(huì )教導她的時(shí)候，方明遠從來(lái)都不會(huì )放棄。“嗯，這我可以理解，吃螃蟹的第一人嗎林蓮點(diǎn)了點(diǎn)頭。“第二，它抓住了行業(yè)展的關(guān)鍵。任天堂的領(lǐng)導，明確地提出了“顧客需要的是好玩的游戲。這樣的展理念?？梢哉f(shuō)，任天堂是當時(shí)市場(chǎng)上唯一深剪地認識到顧客需要游戲的廠(chǎng)家。也正是因為能夠從“顧客需要的是好玩的游戲。這樣的角度思考問(wèn)題，所以任天堂是最早認識到游戲軟件在展過(guò)程中的決定x地位。你的游戲機再先進(jìn)，沒(méi)有好的游戲，對于顧客們來(lái)說(shuō)，那也只是一堆廢鐵。而要保證游戲軟件的優(yōu)異。僅僅憑任天堂一家之力畢竟不夠，所以任天堂在展之初就授權日本其他廠(chǎng)家開(kāi)可以在任天堂機上玩的游戲，而且這其中不乏j彩大作。暢銷(xiāo)游戲帶來(lái)了任天堂紅白機的銷(xiāo)售熱浪，而紅白機的暢銷(xiāo)反過(guò)來(lái)更促進(jìn)了游戲軟件的暢銷(xiāo)。這個(gè)政策最終展成為任天堂與游戲軟件開(kāi)商的策略x聯(lián)盟，對任天堂取得今天的地位起了關(guān)鍵作用“第三，它賣(mài)行業(yè)標準，并且一直延續到了今天方明遠豎起了第三個(gè)手指。“賣(mài)標準？”林蓮微微地側著(zhù)頭，詫異地道。這個(gè)名詞她還是第一次聽(tīng)到。方明遠微微地一笑，所謂標準，是行業(yè)展的規矩和準則。前世里，在華夏九十年代末期，企業(yè)的高層管理人員里流行著(zhù)一句話(huà)一“四流企業(yè)賣(mài)苦力，三流企業(yè)賣(mài)技術(shù)、二流企業(yè)賣(mài)品牌、一流企業(yè)賣(mài)標準那是因為越來(lái)越多的華夏企業(yè)在含辛茹苦拼死拼活地工作之后才現自己最終只不過(guò)是在產(chǎn)品的總利潤中掙了個(gè)零頭，大頭全被國外的企業(yè)拿走了。這一經(jīng)驗教刮表明，標準會(huì )影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭力。誰(shuí)參與了標準的制定修訂，誰(shuí)就在一定程度上掌握了市場(chǎng)競爭的話(huà)語(yǔ)權，進(jìn)而成為競爭中的領(lǐng)先者；沒(méi)有標準話(huà)語(yǔ)權。就只能跟在別人后面跑，弄不好還要因不符合標準拿不到市場(chǎng)通行證。繳納昂貴的“學(xué)費所以后來(lái)華夏的企業(yè)們也才開(kāi)始注重投資研技術(shù)，從而千方百計地擠入到產(chǎn)業(yè)的上游掙取有資格參與行業(yè)標準的制定。但是這又談何容易！