覺(jué)？”

“聊聊唄，代王?！?/br>
向杰合上書(shū)，躺下：“吳三兒的事沒(méi)什么可聊，他已經(jīng)被開(kāi)除了?！?/br>
“說(shuō)好不改變歷史的，咱們以前可沒(méi)這出啊?！?/br>
向杰：“沒(méi)這出開(kāi)除，還是沒(méi)這出私自收客人錢(qián)的？你為什么要縱容他這么做？我還沒(méi)質(zhì)問(wèn)你呢！”

吳顯貴：“他還小嘛，不懂這種事的嚴重性，你好好教訓他，他以后就懂了?！?/br>
“??？22歲還??？他都帶兩個(gè)徒弟了，就這種素質(zhì)能把徒弟教好嗎？”

“你知道我最佩服你什么嗎？”吳顯貴道：“我最佩服你理財、辦事特別細致，井井有條，我就做不到，連做菜都弄得手忙腳亂的，你從來(lái)不會(huì )?！?/br>
“那是因為你笨?！?/br>
“對，我和吳三兒一樣，沒(méi)什么文化，做事不夠細致，道理也懂得少?！?/br>
向杰打斷：“我可沒(méi)說(shuō)你沒(méi)文化，別瞎想?！?/br>
“我說(shuō)實(shí)事嘛，我就是讀書(shū)少，但是只要別人講的道理對，我也是會(huì )聽(tīng)的?！?/br>
“吳三兒已經(jīng)觸及底線(xiàn)了，你出去打聽(tīng)一下，哪家公司員工背后亂收客人錢(qián)還不被開(kāi)除的？如果不是家里親戚，我都可以報案，以詐騙罪告他?！?/br>
吳顯貴沉吟片刻，他知道自己口才不如向杰，什么時(shí)候說(shuō)理都說(shuō)不過(guò)他，但這一次，他必須想辦法說(shuō)清楚。于是換種方式說(shuō)：

“一個(gè)公司有規范章程，員工都應該遵守對吧？”

“當然?！?/br>
“可是，有沒(méi)有允許范一次錯誤，給一次機會(huì )改正的呢？”

“你什么意思？就當這事沒(méi)發(fā)生過(guò)？”

“當然不是，我是說(shuō)，公司的規定和國家法律還是有所不同，國家需要嚴格的律法約束，但是公司的任何規定，目的都是讓公司更好的生存下去，而不是以開(kāi)除人為目的?！?/br>
向杰冷笑：“所以呢？不用殺一儆百，大家一團和氣，想亂收錢(qián)就亂收錢(qián)，把公司搞垮為止嗎？”

“我的意思是，一個(gè)公司的規定，面對的對象永遠都是人，規定是死的，但你管理的人卻更加復雜，人是可以避開(kāi)很多規定做一些你根本不知道的事，這些事反而更傷害你的公司，所以……”

“所以你就是為了他要改制度？”

“你聽(tīng)我說(shuō)嘛，”吳顯貴覺(jué)得向杰有些激動(dòng)，可能真是被吳三兒氣壞了：

“我們做老板的，廠(chǎng)子底下發(fā)生什么事，總是最后一個(gè)知道，為什么？因為員工們是一條戰線(xiàn)，老板是另一條線(xiàn)，因此，老板總是需要一雙可靠的眼睛。我記得有本書(shū)叫里面說(shuō)，如果通用集團要倒閉了，他作為CEO，可能最后一個(gè)知道。那書(shū)是你給我看的，有印象吧？”吳顯貴也是看過(guò)不少牛人傳記的，這種東西平時(shí)拿來(lái)吹吹牛、教訓人挺管用。

向杰：“嗯?！?/br>
“吳三兒因為身份特殊，他可以作為我們在公司內部的另一雙眼睛。你別看不起這雙眼睛，關(guān)鍵時(shí)刻非常有用?！?/br>
“誰(shuí)都知道他是你家親戚，難道還不防備他嗎？”

“吳三兒那德行，像是需要防備的人嗎？在員工眼里，他就是我抓進(jìn)米袋的老鼠，而且靠著(zhù)他還享有特權。廠(chǎng)里員工私下什么貓膩，他比誰(shuí)都清楚。連誰(shuí)藏了顧客半桶機油他都門(mén)兒清?！?/br>
向杰?chē)K嘖道：“你培養的員工就這種素質(zhì)?！?/br>
吳顯貴：“修車(chē)工文化水平普遍不高，沒(méi)辦法要求他們每個(gè)人都素質(zhì)高。他們就是那種見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)，什么小錢(qián)都不放過(guò)的性格。不過(guò)你相信我，吳三兒是可以教化，改過(guò)自新的?！?/br>
“不可能，這樣還不開(kāi)除，我沒(méi)法對其他員工交代?！?/br>
“可是你知道，一旦失去這雙眼睛的后果嗎？”

“什么后果？”

“其實(shí)我沒(méi)告訴過(guò)你，4S店剛成立的時(shí)候，我們因為技術(shù)問(wèn)題讓一個(gè)人入了干股?！?/br>
向杰：“對啊，后來(lái)沒(méi)多久他還把我們告了，之后又撤訴，退出?！?/br>
“對，那人借著(zhù)培訓員工的機會(huì )，想把我的技術(shù)骨干全部挖走，甚至和一些員工連合同細節都談妥了，我卻全然不知，如果沒(méi)有吳三兒報信，我公司早就被那人搞垮了?！眳秋@貴說(shuō)。

向杰皺眉：“那人還是我推薦的，怎么會(huì )是這種人？你以前干嘛不告訴我？難道懷疑我和他串通？”

“當然不是?！?/br>
確實(shí)是。

吳顯貴嘴上說(shuō)不是，當初心里的確有這個(gè)懷疑。人是向杰介紹的，不得不讓吳顯貴懷疑向杰在其中是否有牽連，但他更愿意相信向杰并不知情，他始終覺(jué)得向杰不會(huì )害他，不過(guò)防人之心不可無(wú)，因此故意瞞著(zhù)向杰怕他通風(fēng)報信。

“怕你又多心瞎想，而且我還要應付他，他那會(huì )兒攪得天翻地覆，說(shuō)是要告到我傾家蕩產(chǎn)，幸好吳三兒經(jīng)常在廠(chǎng)里蹲他點(diǎn)兒，剛鬧起來(lái)的時(shí)候，他就把那人在辦公室的所有東西全搶走，拉回自己家。他要是稍微晚半小時(shí)，證據都給那人弄走了?！?/br>
“吳三兒怎么知道他把證據放辦公室？”

“他不知道，但是他就是想幫我，所以干脆連他辦公室衛生紙都不放過(guò)，全運走，倒是幫了大忙，他和五個(gè)技術(shù)骨干私下簽的協(xié)議全在里面。要不我真要完蛋，他掌握了我們違背4S店章程的證據，我手里有他非法商業(yè)競爭手段的證據，最后大家商量，他撤訴，我補償他一年工資，他退股走人?！?/br>
向杰唏噓：“原來(lái)還有這事，我可跟這事沒(méi)關(guān)系啊，你那時(shí)干嘛不來(lái)問(wèn)我？”

吳顯貴見(jiàn)向杰終于有松動(dòng)，加把勁道：“我相信你何必問(wèn)？吳三兒好聽(tīng)點(diǎn)，是你的心腹，第三只眼睛，說(shuō)不好聽(tīng)，就是你手中一顆占位不錯的棋子，如何利用這顆棋子發(fā)揮最大作用，這就是管理公司的一點(diǎn)經(jīng)驗，任何規章制度都做不到。你不能要求一個(gè)小公司清澈如水，只要運作正常，向著(zhù)預定目標快速發(fā)展下去，就是好的，否則你花費很大財力在管理成本上，反而束縛企業(yè)發(fā)展速度?！?/br>
向杰偏頭思考吳顯貴的話(huà)。

他自己也清楚，他的性格不比吳顯貴適合做老板。

吳顯貴有一種天生的領(lǐng)頭氣質(zhì)，哪怕同樣穿著(zhù)工服的修車(chē)工站一起，總會(huì )讓人覺(jué)得，他就是這幫人的頭兒。

工人都愿意服從他。

向杰覺(jué)得就算自己再聰明，都只適合做他助手，而且心甘情愿當他助手，他那種領(lǐng)袖魅力，卻無(wú)論如何學(xué)不來(lái)。

“你倒是來(lái)做好人，現在我在管理公司，他這事鬧得太大，我也騎虎難下?！?/br>
吳顯貴：“我沒(méi)有做好人，這好人還得由你來(lái)做，否則他會(huì )怨恨你，產(chǎn)生很強的負面情緒。我剛剛在外面把他臭罵一頓，明天我會(huì )去跟他講，我幫不了他，最后原諒他的事你來(lái)做?！?/br>
向杰轉轉眼珠子：“吳三兒的事很難辦，即要找個(gè)理由原諒他