他知道的都是一些表面的，比如像地產(chǎn)、餐飲酒店、印刷、鞋廠(chǎng)這些，他是有參與的，他有大概了解，但是還有更多他不知道的，比如意大利Omnitel集團、白俄羅斯巴福集團、日苯軟銀集團規模都是非常的龐大，底下不但有子公司，子公司底下還有二級子公司，二級子公司下面可能還有參股和控股公司，結構繁蕪叢雜，他根本理不清，像巴福集團，他所有在前蘇聯(lián)地區收購的廠(chǎng)房地塊，有一大半是掛在這里，他曾經(jīng)寄希望于伊萬(wàn)諾夫能成為東歐的地產(chǎn)之王。

    甚至在眼皮子底下的地大集團和通商金融集團、金鹿集團他都不清楚內里，都是屬于多元化、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團公司，里面單獨抽出來(lái)的一家分公司都可以組建集團公司了，像金鹿集團下面的紡織公司，完全夠格成為紡織集團，酒店、會(huì )展、電子也都可以完全獨立出來(lái)。

    而像遠大投資集團、遠大集團的規模就夠大了，名下?lián)碛邪偈覈鴥韧夤镜目毓蓹嗪凸善薄?/br>
    不知不覺(jué)中，他已經(jīng)有了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國。

    他看了看坐在最中間的一直欲言又止的小威，問(wèn)，“你有什么想說(shuō)的，你說(shuō)吧?！?/br>
    小威清清嗓子，認真的道，“李先生，我們京美電器有意組建集團公司?！?/br>
    大概是受氣氛的影響，他不敢開(kāi)玩笑，說(shuō)話(huà)也是一板一眼，連稱(chēng)呼都正式的很。

    “行，我同意?！本┟离娖饕呀?jīng)發(fā)展到這個(gè)規模，是時(shí)候上一個(gè)臺階了，李和看了一眼筆直站在小威身后的黃國玉哥倆，給了一個(gè)贊賞的眼神。

    哥倆被李和看的渾身發(fā)毛，都不禁的低了低頭。

    在這種場(chǎng)合他們同楊富貴、馮磊一樣是沒(méi)有位置坐的，不過(guò)也不以為意，連羅培、陳大地、付彪這種跺腳抖三抖的，在這里不也是一樣站著(zhù)嗎？

    他們心里沒(méi)有覺(jué)得什么不對，心里平衡的很。

    而且能進(jìn)來(lái)站著(zhù)，就是一種榮譽(yù)，至于郭復興、許恒大這種連進(jìn)來(lái)的資格都是沒(méi)有的。

    “謝謝李先生?！毙⊥吲d的很。

    “好好做?！崩詈碗y得給了他一個(gè)笑容。然后又對厲股份道，“厲先生，你繼續說(shuō)?！?/br>
    厲股份繼續道，“我們認為國際上的大集團公司的架構是值得我們學(xué)習的，比如通用汽車(chē)，杜蘭特在別克汽車(chē)公司的基礎上組建了一家控股公司—通用汽車(chē)公司。在接下來(lái)的一年多，杜蘭特采取以通用公司股票交換收購公司股票等方式分別取得了別克、奧茲、凱迪拉克、奧克蘭及其他6家汽車(chē)公司、3家卡車(chē)公司和10家零部件公司的控股權或相當比例的股份。

    開(kāi)始的時(shí)候，這些企業(yè)多數都保留了它們原來(lái)的法人資格和獨立運作的實(shí)體，杜蘭特以通用汽車(chē)作為控股公司，通過(guò)股票交易來(lái)保持這些獨立的衛星公司始終能夠圍繞著(zhù)通用汽車(chē)這個(gè)中央組織。

    但是實(shí)際上沒(méi)多久，通用汽車(chē)就陷入了管理混亂，弊病是子公司各自為政，尾大不掉，統籌管理或虧損由總公司包攬，但一有利潤子公司卻擅自截留拒絕上交。

    1923年斯隆任通用汽車(chē)公司總裁，首席執行官、董事會(huì )主席至20世紀50年代，他參考杜邦化學(xué)公司的經(jīng)驗，斯隆依據“分散經(jīng)營(yíng)、協(xié)調控制”的原則，對通用汽車(chē)的組織結構進(jìn)行事業(yè)部制改造。

    非常的成功，又先后收購了雪佛蘭、英國沃克斯豪和德國歐寶，成為一個(gè)全球性公司。

    還有一家全球性公司，也值得我們參考，就是通用電氣，他們采取的也是事業(yè)部制，將公司分拆成150個(gè)部門(mén)，商務(wù)金融服務(wù)、消費者金融、工業(yè)、基礎設施、醫療等11個(gè)業(yè)務(wù)集團公司，相互獨立，經(jīng)理負責管理，同時(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)每年超過(guò)5000萬(wàn)美元時(shí)，再分拆為兩個(gè)獨立部門(mén)，相互競爭....”

    “你的意思是我們也采用事業(yè)部制？”李和大概聽(tīng)明白了意思，說(shuō)白了就是有樣學(xué)樣。

    對于通用汽車(chē)和通用電氣這樣如雷貫耳的國際性企業(yè)，李和還是只有佩服的份，學(xué)習一下未嘗不可。通用汽車(chē)日常生活中都能看得到，不需要多說(shuō)，至于通用電氣，聽(tīng)說(shuō)的多，可能了解的少，這么說(shuō)吧，這個(gè)公司基本可以滿(mǎn)足一個(gè)歐洲中等發(fā)達國家的整個(gè)工業(yè)體系。

    這兩家公司都叫通用，相互間卻沒(méi)有一毛錢(qián)關(guān)系，相當于人民廣場(chǎng)、人民醫院、人民路、人民銀行這樣大眾化的稱(chēng)呼。

    林正夫在一旁做補充道，“當一個(gè)企業(yè)處在產(chǎn)品系列比較單一、經(jīng)營(yíng)范圍比較狹窄的階段時(shí)，企業(yè)的最高層領(lǐng)導基本可以做到對下屬部門(mén)直接進(jìn)行管理。而當企業(yè)實(shí)行綜合型大生產(chǎn)，并在此基礎上進(jìn)行“多樣化經(jīng)營(yíng)”時(shí)，這種高度集權的組織結構便完全不能適應管理上的需要。為解決多樣化經(jīng)營(yíng)所引起的管理上的問(wèn)題，事業(yè)部制應運而生。事業(yè)部制能夠保證公司總部從日常cao作性業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，致力于重大問(wèn)題的研究和決策，同時(shí)使各事業(yè)部能發(fā)揮主動(dòng)性和積極性.....”

    厲股份接著(zhù)道，“按照國外的經(jīng)驗，戰略執行委員會(huì )主要負責公司重大運營(yíng)決策和財務(wù)政策的制定，同時(shí)也承擔一些管理工作。按照職責規定，它應該從政策和調節各事業(yè)部間產(chǎn)品質(zhì)量的角度從整體上處理各事業(yè)部間的產(chǎn)品線(xiàn)劃分問(wèn)題，從而避免不同事業(yè)部間的產(chǎn)品沖突。此外，它還應該精心設計好產(chǎn)品政策并向下屬各事業(yè)部進(jìn)行清楚的闡釋?zhuān)瑤椭麄兲岣弋a(chǎn)品的質(zhì)量......”

    李和頻頻點(diǎn)頭，能不能聽(tīng)得懂，就只有他自己曉得了。

    “原則上我都同意，定下最終方案，由你們來(lái)執行?！?/br>
    厲股份開(kāi)起玩笑道，“李先生你放心吧，我們對得起這份高薪的?！?/br>
    “那就麻煩了?！崩詈托χ?zhù)道，“但是主要有一點(diǎn)，就是主抓財務(wù)，這一定是第一位的?！?/br>