令李和不開(kāi)心的是，郭冬云請來(lái)了外人，全球最大的咨詢(xún)公司麥肯錫被她請來(lái)了，所謂的經(jīng)理有華人、有老外，看著(zhù)都是三十來(lái)歲的毛頭小伙子，年齡不見(jiàn)得比他大。

    他們要是真有本事，為什么不自自己去開(kāi)公司，一夜干成個(gè)五百強。一個(gè)破報告能賣(mài)上百萬(wàn)美金，這不坑人嗎？

    戰略這種東西，你就是說(shuō)錯了十年后客戶(hù)會(huì )來(lái)找你嗎？

    說(shuō)白了，一個(gè)殘酷的事實(shí)是，一個(gè)拿著(zhù)年薪10萬(wàn)的人去指導別的公司該給二老板100萬(wàn)年薪還是1000萬(wàn)年薪。

    其中的一個(gè)人還大言不慚的對李和說(shuō)，他們在所有主要行業(yè)都擁有廣泛的能力、專(zhuān)門(mén)知識和經(jīng)驗，并且提供全方位的管理咨詢(xún)服務(wù)，包括戰略、組織、運營(yíng)、商業(yè)技術(shù)解決方案、企業(yè)服務(wù)轉型和高級獵頭服務(wù)。

    好像有了他們的加入，地大集團可以一躍為全球最牛逼的公司。

    除非有相當的數量的事實(shí)做支撐，否者李和很難對他們報以信任。這與一位初級管理人員向自己的上司提建議的道理是一樣的。

    李和想了想，還是不急于否定，他知道許多觀(guān)念在他腦子里都是根深蒂固的，這些觀(guān)念很多都是屬于偏見(jiàn)，他決定還是放開(kāi)心態(tài)，多接受一些多元化的信息。

    走到今天這么高的位置，他曾經(jīng)的經(jīng)驗不可謂不多，然而他似乎并不如他自己所裝作的那樣自信。在別人眼里，他躊躇滿(mǎn)志，信心十足。

    事實(shí)是，他對很多方面都缺乏信心。

    他聽(tīng)了這些專(zhuān)家的談話(huà)，一如既往的保持著(zhù)沒(méi)有表情的面孔。他從不給他們以任何暗示：他們究竟說(shuō)的好不好。有的時(shí)候，他看上去高不可攀。他沒(méi)有顯露出任何偏見(jiàn)和偏好。

    總之他裝的也挺累的。

    但是坐在旁邊的郭冬云卻是不這么想，她悄聲的對李和道，“如果大家在內部沒(méi)有形成共識，就需要外部的知識、經(jīng)驗和看法，來(lái)確認一下，幫助大部分人統一思想。這是我請麥肯錫過(guò)來(lái)的最大原因。不管怎么樣，他們的思維方法很正確，我們不需要他們解決問(wèn)題，但是我們需要他們給找我們找出問(wèn)題，這三個(gè)月以來(lái)，他們的團隊給了我們許多有益的幫助?！?/br>
    “報告等會(huì )我看看?！崩詈退闶屈c(diǎn)頭認可了。

    會(huì )議依然在繼續，麥肯錫的人侃侃而談。

    “核心業(yè)務(wù)包括銀行金融、零售、電子、會(huì )展、地產(chǎn)、酒店、機械、醫藥、服裝紡織、家具、音像、汽車(chē)等。多元化業(yè)務(wù)具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎和市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，其中零售、金融、機械、地產(chǎn)、音像已建立行業(yè)領(lǐng)先地位。但是我們不得不提醒，貴公司的音像產(chǎn)業(yè)是游走于法律邊緣。對于貴公司的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈，我們持有謹慎態(tài)度，要知道，國際產(chǎn)業(yè)正處于非常激烈的競爭格局，寶馬汽車(chē)不具有完全性的市場(chǎng)競爭能力?！?/br>
    這一次是對李和的產(chǎn)業(yè)的一個(gè)匯總，他已經(jīng)擁有了很多的優(yōu)勢。地大集團、金鹿集團、遠大集團，包括其他亂七八糟的產(chǎn)業(yè)，如果整合起來(lái)，將是一個(gè)總資產(chǎn)1200億美金，年利潤為23億美金，擁有13萬(wàn)員工。

    它的資產(chǎn)負債表極佳，它的產(chǎn)品和服務(wù)滲透到國民生產(chǎn)總值的各個(gè)方面：從皮鞋到汽車(chē)，幾乎無(wú)所不包。

    其中的很多產(chǎn)業(yè)，李和自己都不知道，比如他名下怎么會(huì )有造紙公司，怎么會(huì )有裝修公司，甚至還有打火機廠(chǎng)子，添加劑廠(chǎng)、撲克廠(chǎng)、養殖場(chǎng)。

    “怎么會(huì )有13萬(wàn)名員工？”這才是李和最大的不解，難道他旗下的房產(chǎn)公司的工人都算上了？可也沒(méi)有13萬(wàn)??！他問(wèn)的很小聲，讓人聽(tīng)見(jiàn)了挺丟人的。

    郭冬云笑著(zhù)道，“這只是控股產(chǎn)業(yè)的員工，你是不是忘記我們與政府國企建立的合資廠(chǎng)了？光一家揚洲機械廠(chǎng)就是一個(gè)萬(wàn)人大廠(chǎng)了。如果我們再把不控股的投資產(chǎn)業(yè)算進(jìn)去，員工還會(huì )更多?！?/br>
    在場(chǎng)的許多人都是忍不住竊竊私語(yǔ)了，隨著(zhù)麥肯錫的人梳理的越詳細，在場(chǎng)的人看李和的眼神越來(lái)越不一樣。

    這將是怎么樣一個(gè)巨無(wú)霸企業(yè)！

    而掌控這個(gè)巨無(wú)霸的人才剛剛30歲！

    要不是有保密協(xié)議的約束，他們就要出門(mén)大喊，新的世界首富誕生了！

    特別是麥肯錫的人都不肯相信，他們接受的項目會(huì )是一個(gè)全球第一大的公司，而且還誕生在中國!

    這簡(jiǎn)直是一個(gè)國際玩笑了！

    哪怕這些資料都是他們親手整理的！

    其他的先不說(shuō)，當他們看到托管在高盛、萊茵的dell、IBM、蘋(píng)果這些500強的股票托管憑證的時(shí)候，他們的內心立馬就崩潰了，必須是承認這一事實(shí)了！

    當然，這是一家很大，但是跟強壯都不沾邊的企業(yè)聯(lián)合體，什么亂七八糟的的企業(yè)都有，他們相信眼前這個(gè)男人，一定是個(gè)投資狂人，什么樣的產(chǎn)業(yè)都有，反正撿到籃子都是菜。

    而且更令他們不敢相信的是，這家聯(lián)合體的人力資源結構，也是相當的草率，許多高層居然是小學(xué)文化、初中文化！

    天知道他們的內心有多崩潰！

    終于他們開(kāi)口提到了這家大雜燴的企業(yè)的弊病，這次輪到一位高挑金發(fā)碧眼的女孩子陳述，“如同很多企業(yè)的通病，不管是金鹿集團、遠大集團內部擁有太多的管理層級，這是一個(gè)草率而又龐大的官僚機構，在這個(gè)等級體系中，從生產(chǎn)的工程到董事長(cháng)的辦公室之間隔了13個(gè)層級。光一個(gè)金鹿集團有130多名管理人員擁有副總裁或者副總裁以上的頭銜?！?/br>
    “我的錯?！崩詈袜哉Z(yǔ)，他曾經(jīng)讓于德華放手經(jīng)營(yíng)，不必事必躬親，請專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)cao盤(pán)?？墒撬麤](méi)想到，于德華會(huì )請這么多的經(jīng)理人，而且都是堆砌在一起。

    當他聽(tīng)到金鹿集團有76個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的時(shí)候，更是一陣嘆息?？梢彩抢斫獾?，畢竟金鹿是靠出口起家的，從紡織鞋帽類(lèi)到搪瓷缸能日用品都有，基本是一類(lèi)產(chǎn)品一個(gè)部門(mén)。

    接下來(lái)他又聽(tīng)到了對遠大集團的分析，遠大集團在一年內居然出臺了70多項企業(yè)內部制度！

    李和終于覺(jué)得還是企業(yè)的制度有問(wèn)題。

    也許這就是歷史規律吧，錢(qián)穆老先生在分析中國歷史時(shí)指出，中國政治制度演繹的傳統是，一個(gè)制度出了毛病，再定一個(gè)制度來(lái)防止它。相沿日久，一天天繁密化。于是，有些變成了病上加病。越來(lái)越繁密的制度積累，往往造成前后矛盾。這樣，制度越繁密越容易生歧義，越容易出漏洞，越容易失去效率。