，BMG慈善基金運作模式是：合理投資——高額回報——部分收益用于慈善，剩余收益和本金繼續投資。

戴夫·格羅爾先生是BMG慈善基金的投資經(jīng)理人。劉銘宇借助校友關(guān)系認識了戴夫·格羅爾先生，希望通過(guò)戴夫·格羅爾先生促成BMG慈善基金會(huì )投資宏利募集的新一期美元基金。

此次戴夫·格羅爾先生來(lái)港參加一個(gè)高端論壇，劉銘宇便專(zhuān)程飛去香港宴請戴夫·格羅爾先生一頓午餐。

劉銘宇今天穿了一套Brioni深藍色定制西服，戴同色暗紋領(lǐng)帶，亞麻手帕，手工袖扣，袖口時(shí)隱時(shí)現的PuesePerpetualdar腕表十分低調。

他本來(lái)就一副衣架子身材，外在的著(zhù)裝僅僅凸顯了金融精英的穿衣品味，更令人無(wú)法忽視的是這個(gè)男人的氣場(chǎng)，自信、堅定、沉穩。

林若身穿簡(jiǎn)潔的米白色一件式連身裙，長(cháng)發(fā)在腦后綰成清爽的發(fā)髻，裸妝干凈自然，唯一的飾物是兩枚小巧優(yōu)雅的珍珠耳釘。

劉銘宇瞧了她一眼，從他的眼神里，林若知道自己的這身打扮合格了。

**

兩人上到酒店五十五樓的柏翠餐廳。柏翠餐廳俯瞰維多利亞港美輪美奐的景致，是一家米其林星級法式餐廳，出品的法式料理皆選用空運時(shí)令食材，環(huán)境典雅大氣，很適合商務(wù)宴請。

林若在網(wǎng)上查到戴夫格羅爾先生訪(fǎng)談時(shí)提到他鐘愛(ài)法國菜，所以預訂了這家餐廳。

戴夫格羅爾先生和助理提前五分鐘到達。戴夫格羅爾先生六十歲出頭，身材高大，一頭棕色頭發(fā)中夾著(zhù)些許白發(fā)，面色紅潤，一雙眼睛炯炯有神。他的助理瑪麗莎米勒女士三十多歲，一頭干練的金色短發(fā)，看上去有些不茍言笑。

午餐的氛圍還算輕松，戴夫格羅爾先生很健談，他和劉銘宇是沃頓的校友，兩人從對母校的回憶，聊到次貸危機后美國政府購買(mǎi)兩房證券的救市政策以及中國政府投向基礎設施建設的四萬(wàn)億政策，再到包括中國在內的亞洲經(jīng)濟體的新興市場(chǎng)投資機會(huì )。

瑪麗莎米勒女士說(shuō)話(huà)不多，偶爾說(shuō)都是結論性的簡(jiǎn)短一兩句，比如“我認為四萬(wàn)億政策只會(huì )制造短期的GDP增長(cháng)，而長(cháng)期會(huì )提升成本”，或者“我對下半年的亞洲經(jīng)濟前景看法悲觀(guān)”。

這種專(zhuān)業(yè)性較強的談話(huà)林若聽(tīng)得很費力，也插不上什么話(huà)，只有在戴夫格羅爾先生和劉銘宇在因為她搞不懂笑點(diǎn)在哪兒的話(huà)哈哈一笑時(shí)，配合地露出深以為然的笑容。

“Jeff，你來(lái)告訴我BMG投資宏利的理由?！贝鞣蚋窳_爾先生翻看著(zhù)宏利新一期美元基金推介資料。這幾本精美的薄薄英文小冊子花了林若不少心血，從內容翻譯、編輯、校對，到與設計公司反復溝通修改排版，好不容易達到劉銘宇要求的圖文俱佳的大氣風(fēng)格。

劉銘宇胸有成竹地微微一笑，“相信BMG也認可中國市場(chǎng)的投資潛力。與海外同行相比，本土PE的優(yōu)勢在于對中國市場(chǎng)有深入了解。中國的人文環(huán)境是以人為主，人際關(guān)系非常微妙。只有解決了人和人的關(guān)系，才能獲得成功?！?/br>
“而且宏利的基金管理人就在中國，宏利投資的企業(yè)只要發(fā)生任何計劃外的突發(fā)事件，半小時(shí)之內我們就可以和企業(yè)負責人通上電話(huà)，幾小時(shí)之內就能出現在現場(chǎng)。我認為國際投行很難做到這點(diǎn)?！?/br>
“當然，您會(huì )問(wèn)為什么不選擇其他的本土PE，而要選擇宏利？”劉銘宇停頓了一下，“第一，宏利的母公司天合集團全國主要城市都有開(kāi)發(fā)項目，與各級政府和國企一向維持良好的關(guān)系，宏利對中國國情非常了解?！?/br>
“第二，天合集團是在市場(chǎng)競爭中自己成長(cháng)起來(lái)的國內大型民營(yíng)企業(yè)集團，宏利作為其投資公司，能夠利用集團的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和品牌影響力，投資有潛力的行業(yè)和企業(yè)?！?/br>
“第三，宏利的投資決策、管理和利潤分配制度都借鑒了海外PE同行的先進(jìn)經(jīng)驗和普遍做法，我們團隊中不少成員具有國際背景，BMG投資宏利無(wú)需顧慮文化差異的問(wèn)題?！?/br>
戴夫格羅爾先生靜靜地聽(tīng)完，追問(wèn)：“宏利有項目退出了嗎？”

“宏利一期美元基金成立一年多，共投了五個(gè)項目，目前還沒(méi)有項目退出。不過(guò)，一期投資的企業(yè)中有一家已遞交上市申請，還有一家正在重組，搭建完境外上市架構后將很快上市。保守估計，一期基金的回報倍數會(huì )達到四至五倍?！?/br>
戴夫格羅爾先生眼神中露出贊許之色，對宏利的這份“成績(jì)單”似乎頗為滿(mǎn)意，“我會(huì )向基金會(huì )推薦宏利。但投資宏利不由我一個(gè)人決定，還需要交給投資決策委員會(huì )決議?！?/br>
“謝謝您，格羅爾先生?！眲懹钆e起酒杯，由衷地向對方致謝。

幾個(gè)人又聊了點(diǎn)別的?，旣惿桌张客蝗粏?wèn)：“Jeff，你怎么看待慈善？”

劉銘宇思考片刻，輕笑說(shuō)：“坦白講，要說(shuō)投資賺錢(qián)我知道一些，但對于慈善我真的沒(méi)什么概念，我對慈善的認知還停留在捐款的層面?！?/br>
“哈哈!”戴夫格羅爾先生開(kāi)懷大笑，“Jeff的想法和我一樣。巴倫邀請我管理基金會(huì )資產(chǎn)時(shí)，我說(shuō)我對慈善一無(wú)所知，他說(shuō)沒(méi)關(guān)系，你只要負責幫基金會(huì )賺錢(qián)就行了！”

瑪麗莎米勒女士轉向林若，“MissYu，你對慈善有什么看法？”

林若沒(méi)想到會(huì )有問(wèn)題拋向自己，所幸大學(xué)時(shí)曾做過(guò)NGO（Non-Goveralanization，非政府組織）的志愿者和外來(lái)務(wù)工人員子女小學(xué)支教，對慈善和公益有一點(diǎn)自己的理解。

她整理下了思路，答道：“一般慈善分為兩種類(lèi)型，一種慈善是向需要的人群贈送衣食住醫等生存的急需品，就像給吃不起魚(yú)的人送條魚(yú)那樣。這類(lèi)慈善活動(dòng)主要用來(lái)滿(mǎn)足救濟對象的眼前之需，慈善的內容主要是物質(zhì)的福利?！?/br>
“另一種慈善是贊助受助者接受免費的就業(yè)技能培訓，就像教會(huì )沒(méi)有生存技能的人如何捕魚(yú)那樣。后一種的慈善雖然不能直接用于吃穿，但是能夠幫助受助者在未來(lái)實(shí)現生活自立?！?/br>
林若用英語(yǔ)回答，一開(kāi)始有點(diǎn)磕磕絆絆，但邊想邊說(shuō)，慢慢地比較流暢了。

“有人認為這兩種類(lèi)型的慈善有高低之分，你有什么意見(jiàn)？”瑪麗莎米勒女士很快問(wèn)道。

“有人認為第二種慈善的價(jià)值更高，就像中國古人說(shuō)的，授人以魚(yú)不如授人以漁。但我并不贊同，我認為這兩種類(lèi)型的慈善的價(jià)值沒(méi)有高低之分。對于很多人來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有第一種類(lèi)型的慈善幫他們渡過(guò)眼下的難關(guān)，他們可能沒(méi)辦法生存下去，更別提以后的生活自立。

“當然，第二種類(lèi)型的慈善能夠滿(mǎn)