”的競爭環(huán)境，鐵錚錚的事實(shí)是，商業(yè)公會(huì )依舊有著(zhù)無(wú)可比擬的優(yōu)勢。像浩瀚盟這樣的老牌公會(huì )，老板不滿(mǎn)意是因為他們對自身的定位一直都很高，一旦達不到這樣“本該如此”的期待，可就相當失敗了。就像學(xué)渣可能考到60分就是人生突破，學(xué)霸則90分都算發(fā)揮失常一樣?？傮w來(lái)說(shuō)，這些商業(yè)公會(huì )在LDM的發(fā)展規模依舊令普通玩家望洋興嘆。

可是，還不夠，不夠，遠遠不夠。奔跑途中，東風(fēng)行聽(tīng)著(zhù)大家斷斷續續的議論，眉間緊蹙，一言不發(fā)，不知不覺(jué)卻捏緊了拳頭。壓力，他一直感到無(wú)形的壓力，從進(jìn)駐LDM的那一天起……不，還要更早……從他當上會(huì )長(cháng)的那一天起。

和公會(huì )里其他“搭順風(fēng)車(chē)”的成員不同，東風(fēng)行是浩瀚盟真真正正的骨灰級元老。他在第一任會(huì )長(cháng)還是會(huì )長(cháng)時(shí)就加入了浩瀚盟，那時(shí)他還是個(gè)小學(xué)生，離核心骨干的位置十萬(wàn)八千里遠，基本就是個(gè)路人甲。

之后的10年，東風(fēng)行親身經(jīng)歷及見(jiàn)證了浩瀚盟一次次的改革與一步步的發(fā)展。

時(shí)至今日，東風(fēng)行是浩瀚盟第4任會(huì )長(cháng)，這在有10年以上歷史的老牌公會(huì )里，算是一個(gè)比較小的數字了，像戰神王朝的空城絕唱，已經(jīng)是第7任會(huì )長(cháng)了。浩瀚盟的這個(gè)數字，一定程度地體現了他們較為穩定的公會(huì )狀況。

較為穩定，是對比其他公會(huì )的情況。實(shí)際上，那么長(cháng)的路，內部的爭執、矛盾乃至沖突、分裂都在所難免，沒(méi)有一家公會(huì )可以例外。

十幾年前，浩瀚盟成立在一個(gè)網(wǎng)游里，因其強悍的戰斗力在那個(gè)游戲之中叱咤風(fēng)云，知名度迅速擴散，幾乎被封為不敗神話(huà)，一舉成為當時(shí)網(wǎng)游界的四大家族。那時(shí)候，公會(huì )還是單純的娛樂(lè )性質(zhì)，沒(méi)有太多現實(shí)世界的利益糾葛，但浩瀚盟已然有了紀律的意識，當然，這也是因為第一任會(huì )長(cháng)的影響，他的任期為浩瀚盟歷任領(lǐng)導者中最長(cháng)的，一共5年，幾乎是浩瀚盟存在歷史的三分之一。第一任會(huì )長(cháng)給浩瀚盟奠定了深厚的根基——一是戰斗力，一是紀律性。在浩瀚盟里，個(gè)人英雄主義被大大抑制，團結協(xié)作成為了最高準則。

不得不說(shuō)，這確實(shí)是浩瀚盟所向無(wú)敵的利器之一，同樣也是當初東風(fēng)行幾人特別不待見(jiàn)千里和無(wú)咎那種橫沖直撞的做法的原因。理念，從根本上就不一樣了。

浩瀚盟發(fā)展到第5年，四大家族變成了十大家族，也就是現在十大公會(huì )的前身，但成員不盡相同，在長(cháng)久的角逐過(guò)程中，因外部或內部原因，有些公會(huì )沒(méi)有堅持到最后，長(cháng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。

也是在這時(shí)，網(wǎng)游界迎來(lái)了一個(gè)重大的轉折——娛樂(lè )公會(huì )出現了向商業(yè)公會(huì )轉型的端倪。別看如今商業(yè)公會(huì )如火如荼，一片紅海，在那會(huì )兒，這可是一個(gè)爭議極度之大的話(huà)題。不少公會(huì )在向商業(yè)公會(huì )轉型的過(guò)程中都經(jīng)受了劇烈的陣痛，每個(gè)公會(huì )里都充斥著(zhù)不同的聲音，有人說(shuō)商業(yè)化掙錢(qián)，有人說(shuō)商業(yè)化違背游戲的初衷，有人說(shuō)商業(yè)化才能持續發(fā)展，有人說(shuō)商業(yè)化會(huì )毀了公會(huì )……不是沒(méi)有例外，比如醉西樓，就屬于比較平穩地過(guò)渡然后轉型的公會(huì )，但這樣的例子是少數。

有的公會(huì )是會(huì )長(cháng)想轉型而遭到會(huì )員的抵制，有的公會(huì )則是會(huì )長(cháng)根本就不想轉型，像浩瀚盟。第一任會(huì )長(cháng)在任期間，他們一直是徹徹底底的玩家公會(huì )，首任會(huì )長(cháng)的信念是堅決不能讓商業(yè)褻瀆游戲。

那個(gè)階段，絕大部分的公會(huì )都很尷尬，有的公會(huì )因為轉型商業(yè)公會(huì )而失去了部分成員，有的公會(huì )則因為不愿意轉型商業(yè)公會(huì )也失去了部分成員。浩瀚盟屬于后者。沒(méi)想到的是，首任會(huì )長(cháng)的堅持沒(méi)有傳承下去，第二個(gè)會(huì )長(cháng)一上任，立即進(jìn)行了大刀闊斧的改革，憑借著(zhù)浩瀚盟原本就有的堅實(shí)底蘊，迅速走上了商業(yè)化的道路。

不知該說(shuō)這是個(gè)悲傷的故事，還是勵志的故事。

再往后的第三任會(huì )長(cháng)，便是現在的老板，退居幕后，有各種各樣的原因，也許年紀大了，不再適合沖鋒在前打打殺殺，也許要把重心放到別的事情上，諸如此類(lèi)，反正，東風(fēng)行是浩瀚盟第一個(gè)被“垂簾聽(tīng)政”的會(huì )長(cháng)。

首任會(huì )長(cháng)的影響遺留至今，在十大公會(huì )中，浩瀚盟幾乎算是紀律最嚴明的一個(gè)商業(yè)公會(huì )，在浩瀚盟中真真正正是“軍令如山”，內部上下等級森嚴，職責分明，一切井然有序，有條不紊。除此之外，浩瀚盟的口號很簡(jiǎn)單，就是團結。

這種，就是“企業(yè)文化”的積淀，關(guān)乎著(zhù)團隊凝聚力，這一方面，往往是新興公會(huì )的弱項。

仔細算起來(lái)，商業(yè)公會(huì )這個(gè)行業(yè)相比起其他的領(lǐng)域，出現的時(shí)間相當短，說(shuō)得上非常年輕，可網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的發(fā)展速度與過(guò)去不可同日而語(yǔ)，就這么短短的時(shí)日里，今日的商業(yè)公會(huì )模式已然極其成熟，導致新生的商業(yè)公會(huì )紛紛冒頭，最亮眼的莫過(guò)于神之光，僅僅用了兩年多的時(shí)間，其規模就達到了不輸于十大公會(huì )的高度。前人栽樹(shù)，后人乘涼，上一年代的前輩們一步一個(gè)腳印辛辛苦苦摸索出來(lái)的道路，大大地方便了后來(lái)者。

我要當一個(gè)什么樣的會(huì )長(cháng)？

東風(fēng)行不止一次地問(wèn)自己。

他在浩瀚盟奮斗了8年，才最終坐上這個(gè)夢(mèng)寐以求的位置，他不再是滿(mǎn)懷羨慕與憧憬地看著(zhù)那個(gè)讓所有人惟命是從的會(huì )長(cháng)，他親自成為了這個(gè)角色。曾經(jīng)，他心中對自家會(huì )長(cháng)也不是一味的崇拜，吐槽的時(shí)候也不少，“如果我是會(huì )長(cháng)我就……”之類(lèi)的念頭時(shí)不時(shí)生起，如今，他倒是不用空想了，得切實(shí)去做了。

才發(fā)現，遠不如想象中那么輕松。

領(lǐng)導從來(lái)就不好當，他們得考慮好一切，安排好一切，底下的人只需聽(tīng)令行事就是了。作為會(huì )長(cháng)，需要的時(shí)候他得出頭，有風(fēng)險的時(shí)候他得承擔，有責任的時(shí)候他得面對，只要公會(huì )出了什么問(wèn)題，所有人的目光都會(huì )第一時(shí)間指向他，不為什么，就因為他是會(huì )長(cháng)。

他本來(lái)信誓旦旦地想帶領(lǐng)浩瀚盟步上更高的臺階，只有超越前人，才能凸顯他的能力與價(jià)值，然而現在……別說(shuō)更高了，能維持原樣就該感恩戴德了。浩瀚盟曾經(jīng)傲視蒼生的雄風(fēng)哪去了？竟然在他手中消失了？

東風(fēng)行不幸的因素不少，其一，他是浩瀚盟第一個(gè)“夾心層”會(huì )長(cháng)，上有老板，下有群眾，有些事無(wú)法完全放開(kāi)手腳去做，其二……遇上LDM，一款不走尋常路的網(wǎng)游，間接地促生出了像神之光、奇跡、吾名之族這些老牌公會(huì )眼中的“暴發(fā)戶(hù)”。處于東風(fēng)行此等窘境的不止他一個(gè)，可以說(shuō)十大公會(huì )里除了神之光外，沒(méi)有哪個(gè)公會(huì )當前是不著(zhù)急的。

第294章掃眼隊

可這些“不幸”不能成為他向老板和公會(huì )成員交待的理由。東風(fēng)行現在該做的事只有一件——從那些不知天