一聲：

“小渺?！?/br>
一周后，TASK正式進(jìn)入中國市場(chǎng)的新聞稿鋪天蓋地露出在行業(yè)內的各大平臺上。

為了展現對中國市場(chǎng)勢在必得的信心，TASK在新聞稿中公布了他們贏(yíng)獲的首家中國本土集團型企業(yè)客戶(hù)。

TASK將為AKS集團的大消費品單元開(kāi)發(fā)多品牌整合型CDP平臺系統，助力AKS進(jìn)一步完成自有營(yíng)銷(xiāo)科技生態(tài)構建及數字

化轉型。

***

謝謝從五湖四海聞?dòng)嵹s來(lái)看我的舊朋友們，謝謝這段時(shí)間第一次見(jiàn)面的新朋友們，我感受到了大量的愛(ài)，很感動(dòng)，謝謝，

比心。

15.

15.

董浩要退出并加入TASK的事情，胡烈先通知了FIERCETech的總監級管理層。緊接著(zhù)，TASK意圖收購FIERCETech的消

息也被傳入幾個(gè)前端業(yè)務(wù)部門(mén)的總監耳中，再次證明了生意世界里沒(méi)有封鎖得住的消息。

彭甬聰這才明白自己手上的一堆美資客戶(hù)是怎么掉的。

因此在TASK的新聞稿出來(lái)時(shí)，彭甬聰簡(jiǎn)直不敢相信自己的眼睛。

胡烈為了心愛(ài)的女人，主動(dòng)避嫌退出AKS的CDP項目比稿，結果這張近千萬(wàn)的項目單子，轉頭就被他心愛(ài)的女人送給了眼

下虎視眈眈地準備吞下FIERCETech的TASK.

這事兒還能不能更狗血了！

這兩人還能不能再相愛(ài)了！

并不知道自己被人強制加了狗血戲份的陳渺渺剛剛拒絕了TASK希望AKS能夠在媒體端就此次合作共同發(fā)聲的請求。

TASK的公關(guān)經(jīng)理在電話(huà)那頭說(shuō)：“渺總，我需要一個(gè)理由，方便我在內部解釋匯報?！?/br>
陳渺渺說(shuō)：“在系統成功上線(xiàn)前，AKS不會(huì )為任何供應商在行業(yè)內背書(shū)。這次能夠同意TASK自行公開(kāi)發(fā)聲，已經(jīng)是集團

前所未有的特例了?！?/br>
掛了電話(huà)，在旁邊抱著(zhù)電腦等著(zhù)陳渺渺開(kāi)部門(mén)周會(huì )的沈貝說(shuō)：“渺渺姐，你還在生采購和IT那邊的氣嗎?！?/br>
陳渺渺站起來(lái)向會(huì )議室走，說(shuō)：“開(kāi)會(huì )?！?/br>
選擇TASK作為CDP項目的系統供應商，陳渺渺并不是單一決策人。

AKS內部設有復雜完善的供應商比稿流程和提案評分標準，TASK能夠最終贏(yíng)得這次比稿，是項目多決策人評估后的結

果。

系統基建類(lèi)的項目，提案評估分三大類(lèi)，行業(yè)及業(yè)務(wù)洞察能力、產(chǎn)品及技術(shù)實(shí)力、項目整體報價(jià)，權重占比為4:3:3，每

一大類(lèi)下面又有多個(gè)細分標準，加總一共二十多項。

在這次參加比稿的所有供應商中，陳渺渺對TASK的行業(yè)及業(yè)務(wù)洞察能力打出了她的最低分。

陳渺渺質(zhì)疑TASK作為一個(gè)初入中國市場(chǎng)的美國公司，對中國的營(yíng)銷(xiāo)大環(huán)境、消費者觸點(diǎn)及媒介生態(tài)的理解和洞察能力，

而TASK在提案現場(chǎng)環(huán)節中的確也沒(méi)能消除陳渺渺在業(yè)務(wù)端的大部分質(zhì)疑。

本著(zhù)對結果負責的職業(yè)化思維，陳渺渺不希望AKS的CDP項目成為T(mén)ASK進(jìn)入中國市場(chǎng)后的第一只小白鼠。

但因迫切需要贏(yíng)獲一家中國本土極具影響力的集團型企業(yè)客戶(hù)，TASK在項目報價(jià)環(huán)節給出了令人無(wú)法想象的低利潤價(jià)

格，再加上TASK本身在技術(shù)及產(chǎn)品端已被美國市場(chǎng)驗證過(guò)的絕強實(shí)力，TASK獲得了采購及IT兩個(gè)部門(mén)在另外兩個(gè)大類(lèi)中的絕

對高分，最終以提案評估總分第一贏(yíng)得了這次項目比稿。

正式簽署合同前，陳渺渺在內部項目會(huì )議中再次表達了她在業(yè)務(wù)端對TASK作為系統供應商的顧慮。

在不出意外地沒(méi)能得到采購及IT支持的情況下，陳渺渺提了最后一個(gè)要求：“我要求在合同的解約部分中加注一條非違約

型解約條款?！?/br>
營(yíng)銷(xiāo)內部的周會(huì )開(kāi)完，沈貝又匯報：“渺渺姐，TASK那邊又有新消息了，他們挖了FIERCETech的首席運營(yíng)官董浩做他們

的中國區董事總經(jīng)理?！?/br>
陳渺渺微微皺了一下眉。

TASK是胡烈在美國時(shí)的老東家，陳渺渺很清楚。

在FIERCETech退出比稿后，陳渺渺再也沒(méi)有和胡烈講過(guò)任何關(guān)于項目的事情。

這是她從業(yè)多年練就的職業(yè)素養，公和私在她這里分得很清楚。

上次在胡烈辦公室里被他那樣狠cao，陳渺渺怎么可能感受不到他困悶的情緒，但胡烈沒(méi)說(shuō)，她就沒(méi)問(wèn)。

陳渺渺給胡烈空間，她相信胡烈不說(shuō)是因為有他的主張，胡烈能夠自我調整并解決。

現在聽(tīng)到沈貝的這個(gè)消息，陳渺渺醍醐灌頂。

但光是一個(gè)董浩走，還不至于讓胡烈的情緒變成那樣。

陳渺渺回到辦公室，拿起手機，她認為雖然TASK的新聞稿已經(jīng)漫天遍地了，她仍然應該親口告訴胡烈這件事。

字都打完了，陳渺渺又刪了。

沒(méi)必要。

胡烈是誰(shuí)，胡烈是胡烈。

胡烈能用得著(zhù)她解釋這事兒?jiǎn)帷?/br>
陳渺渺滑動(dòng)著(zhù)和胡烈的微信對話(huà)框，想象胡烈此時(shí)在做什么。

對話(huà)框被她無(wú)意識地一路上滑到了兩人吵架的那一回。

當時(shí)的胡烈硬氣地說(shuō)：

【FIERCETech一向憑借自身的產(chǎn)品與技術(shù)贏(yíng)得客戶(hù)的選擇與尊重，FIERCETech不可能不戰就退?！?/br>
就是這一股銳利、鋒勇、不低頭、不認輸的少年氣，讓她著(zhù)迷。

許先淮的辦公室中，胡烈開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)：“我不同意把FIERCETech賣(mài)給TASK.”

許先淮知道胡烈的脾氣，胡烈雖然有他的脾氣，但胡烈從不意氣用事，胡烈如果是個(gè)意氣用事的人，許先淮根本不會(huì )投

FIERCETech.

許先淮說(shuō)：“胡烈。我只看回報，你能說(shuō)服我FIERCETech這樣走下去能給我更高的回報嗎?！?/br>
胡烈說(shuō)：“FIERCETech會(huì )在接下來(lái)的六到十二個(gè)月內陸續收割TASK在中國的大部分客戶(hù)，FIERCETech的整體估值將會(huì )

大幅度上漲?！?/br>
許先淮說(shuō)：“支撐的依據？”

胡烈說(shuō)：“TASK的最新動(dòng)作說(shuō)明了它的增長(cháng)策略向中國本土企業(yè)做出了大幅度傾斜，TASK在中國會(huì )死，很快?！?/br>
胡烈又說(shuō)：“我有多了解TASK，我當年為什么離開(kāi)TASK回國，我是不是還需要再講一遍?！?/br>
有人創(chuàng )業(yè)是為了錢(qián)。

有人創(chuàng )業(yè)是為了情懷。

胡烈創(chuàng )業(yè)，為錢(qián)也為情懷。

胡烈在TASK的時(shí)候，TASK的一貫價(jià)值觀(guān)是以產(chǎn)品技術(shù)為導向，教育市場(chǎng)，教育客戶(hù)，讓市場(chǎng)和客戶(hù)學(xué)習并適應它的產(chǎn)品

與技術(shù)。

胡烈不止一次地問(wèn)過(guò)Dan，為什么不能做以客戶(hù)為中心，滿(mǎn)足客戶(hù)需求并超越客戶(hù)期待的產(chǎn)品與技術(shù)。

胡烈已經(jīng)不記得Dan是怎么回答的了。

胡烈只記得在他離開(kāi)前的那一年，某一個(gè)中國企業(yè)萬(wàn)里迢迢地表示愿意購買(mǎi)TAS