：　　好久了。

☆、第3章

第三章

過(guò)了初八，郁玲就去上班了。她本想利用春節假期，惡補她職業(yè)領(lǐng)域里有關(guān)電商企業(yè)的短板，書(shū)買(mǎi)回來(lái)了，可沒(méi)看進(jìn)去多少。每一次和姜美鳳吵過(guò)，她的心情都及其的惡劣，惡劣到想發(fā)瘋，想摔東西。

可她從未真正發(fā)過(guò)一次瘋，每次一拿起什么東西，她就能意識到，這是用她的錢(qián)買(mǎi)的：花瓶五十塊，佛手蓮二十塊，桌布一百三十塊，一筆一筆她都記得清楚。她想，我為什么要和錢(qián)過(guò)不去，且是自己的錢(qián)呢？這樣的次數多了，她就真的無(wú)需抄起某樣東西要摔，再用意念阻止，只要在腦海里演示一遍就好，時(shí)間快場(chǎng)面大，從發(fā)飆到收場(chǎng)也許不要一秒，每次還可以有不一樣的編排。

夜晚她又做夢(mèng)了，又回到了她的學(xué)生時(shí)代。這次她回到的是初中，破舊的鐵柵欄，漫長(cháng)的石階梯，爬到頂，是初三的教室，沿著(zhù)紅磚砌的走廊走過(guò)去，左側全是破舊的門(mén)窗。第三間是她的教室，她看到許多熟悉的臉孔。那些在現實(shí)生活中再遇見(jiàn)，她肯定叫不出名字的人，在夢(mèng)里都活了，都有了名字，一個(gè)個(gè)寫(xiě)在試卷上。對吧，初三總有考不完的試。郁玲覺(jué)得奇怪，我都三十歲了，為什么還會(huì )回去念初中呢。她也坐在那里，有人用筆頭戳她后背，一回頭，那人沖著(zhù)她笑，郁玲把卷子遞了過(guò)去。

這樣的夢(mèng)不計其數了，有時(shí)是考試場(chǎng)，有時(shí)是拐角的階梯，有時(shí)是單車(chē)棚，他偶爾會(huì )說(shuō)幾句話(huà)，說(shuō)什么不記得了，但他會(huì )靠得很近，很自然的靠近，呼出的氣就在郁玲耳邊。每一次，那人都是這樣的笑，笑起來(lái)露出幾顆大白牙，眼神隨意而親昵。

郁玲醒來(lái)后，這些夢(mèng)都記得。她其實(shí)有好多年不做這樣的夢(mèng)了，畢竟懵懂無(wú)知的青春期離她也有點(diǎn)遠了。在她還愿意上網(wǎng)查星座配對的年紀里，無(wú)意間看到一個(gè)解夢(mèng)詞，大意是說(shuō)如果你總是夢(mèng)到一個(gè)人，在夢(mèng)里兩個(gè)人關(guān)系越親密融洽，那在現實(shí)生活里，兩人間怕是遠到不會(huì )再有交集了。

一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人。

郁玲往后就不再做夢(mèng)了，不再借由那毫不現實(shí)的夢(mèng)境來(lái)安慰自己。好像也成功了?？筛袅藥啄甑倪@個(gè)晚上，那個(gè)十幾歲時(shí)認識的男生依然造訪(fǎng)夢(mèng)境，就像他從未離開(kāi)過(guò)，對一個(gè)三十歲女人而言，也真是一種悲哀。

郁玲開(kāi)了燈，戴上眼鏡，床頭坐到天亮。所以開(kāi)工是個(gè)好事情。何以解憂(yōu)，唯有工作。

郁玲年后上班首要任務(wù)，就是設計本年度的KPI，這是她作為績(jì)效主管的主要工作。大企業(yè)里工作過(guò)的人對這都不陌生，翻譯成中文就是關(guān)鍵績(jì)效指標考核。一個(gè)人一個(gè)部門(mén)乃至一家公司的工作量最后都可以量化，依據各項事務(wù)不同的權重得出一個(gè)數值，這個(gè)數值的高低能決定員工們的工資和獎金。通常KPI的算法牽涉到公司的戰略年度目標，就這些目標及資源的配置，逐次分解下去，到部門(mén)、到每一個(gè)員工。

這也不是一個(gè)績(jì)效主管可以閉門(mén)造出的，郁玲天天都要跑去和各部門(mén)開(kāi)會(huì )，買(mǎi)菜似的討價(jià)還價(jià)。她心里清楚，大家對績(jì)效反感也不是今日才有的，晨星還處在不斷壯大發(fā)展的過(guò)程中，指標一年三變，很大程度上影響了各個(gè)部門(mén)實(shí)際到手的獎金額。打交道還不到兩個(gè)月，各部門(mén)經(jīng)理都有點(diǎn)頹了，指標分配時(shí)都在找各種理由，要壓低主要目標的權重數。

郁玲在世方人事部輪崗時(shí)，就最不喜歡這朝令夕改的績(jì)效工作，偏調到了晨星，就主管績(jì)效。上頭有新來(lái)的人事總監，底下有兩位入職不到半年的新人。那些本可以放下去的基礎工作，如今都得她親力親為、事事過(guò)問(wèn)。

這新上任的人事總監叫何青，原是一家快消品行業(yè)巨頭的高級經(jīng)理。負責薪酬的同事因是和郁玲一起從世方調過(guò)來(lái)的，私下里跟她說(shuō)過(guò)，年薪八十萬(wàn)，若年底考核達成目標，再多加16%。郁玲瞄了一眼何總監的KPI初稿，其中一項就是要對晨星的組織架構來(lái)個(gè)大翻天。郁玲冷眼旁觀(guān)，心道怪不得這些天來(lái)，何總監不肯跟他們這些中基層打成一片，也不問(wèn)問(wèn)具體的人事工作，每天就跑和新來(lái)的總裁聊天。

哦，話(huà)說(shuō)回來(lái)，這何總監還兼著(zhù)晨星戰略委員會(huì )的委員一職。兩個(gè)來(lái)晨星加起來(lái)都不到五十天的人，連下面的部門(mén)領(lǐng)導人都喚不齊全，滿(mǎn)腔滿(mǎn)腦的熱血，要高屋建瓴籌劃晨星的未來(lái)。

如果談得興奮了，何總監回來(lái)后會(huì )把他們都叫上，說(shuō)開(kāi)個(gè)小會(huì )。郁玲他們拿了筆記本去，想聊聊工作，畢竟有些事情是要總監過(guò)問(wèn)總監出馬的。何總監沒(méi)讓他們開(kāi)始，只講這一年人事部要如何的把結構再給壓下去，再扁平化些。若要最大程度的激發(fā)員工動(dòng)力，必須減少中間領(lǐng)導層，由基層員工對自己的事務(wù)負責。她又說(shuō)起她的原東家，即便一個(gè)只做基層事務(wù)的內勤，也能有十幾萬(wàn)的年薪，基層穩定，一塊事務(wù)一塊鐵板，高層就能從閑雜瑣事中脫身，好一心一意布大局做大事。

郁玲他們幾個(gè)主管交換眼神，那意思是你又要裁員。她終究不是個(gè)干大事的，沒(méi)這等搞戰略的韜晦。然后她就自己主管的工作插了句嘴，何總監說(shuō)，你的KPI到了年中還要重做一回，畢竟承擔主體、架構的都變了。郁玲就問(wèn)，那現在做什么？還不如等到年中呢。我沒(méi)意見(jiàn)，那全公司的人都要重做一回，沒(méi)意見(jiàn)嗎？

郁玲和上司說(shuō)話(huà)，歷來(lái)是這口氣，這也是她在世方干了八年，始終升得不快的主因。何總監十分不悅，說(shuō)，現在還是按原來(lái)方法做，上半年還要按原來(lái)的考核。

郁玲只能在心里喊聲“cao”，你現在就放風(fēng)聲要變架構，無(wú)數人不知道自己何去何從，還有誰(shuí)的關(guān)注點(diǎn)會(huì )在這份KPI上。還有到那時(shí)候，又要做新的KPI，又要進(jìn)行半年的績(jì)效考核，還要裁員，超人都受不了你這等壓榨。

開(kāi)完會(huì )，回辦公區的路上，培訓組的同事叫住了郁玲：“玲姐，下午那個(gè)菁英會(huì )的培訓，你去講一下績(jì)效吧?！?/br>
以往從沒(méi)有過(guò)入職培訓就講績(jì)效的。這同事說(shuō)：“昨天有學(xué)員跟我提到薪水晉升評級這些事。他們都是各大區各分公司競選上來(lái)的，公司流程制度什么的，也不用講太多，就想知道自己來(lái)晨星后有多大的期望值。公開(kāi)課上不好講薪酬，只好你去講績(jì)效了。別講的太復雜，他們聽(tīng)不懂，都是搞技術(shù)和產(chǎn)品的，就講些激勵人心的例子好了。培訓課一定要煽情！”

績(jì)效課件的PPT，郁玲有現成的，稍微改一改，下午就拿過(guò)去了。她講的是下午第一節課，去早了幾分鐘，好多人都杵在門(mén)外抽煙聊天，一望過(guò)去都是男的。世方也好晨星也好，男女比例太不平衡，導致招聘組的同事一直講，他只要看到女程序員，兩眼都是發(fā)光的，面試時(shí)的親切勁