于華夏市場(chǎng)的充滿(mǎn)了信心。大家都愿意將手中的閑錢(qián)拿出來(lái)進(jìn)行投資、消費，市場(chǎng)的規模不斷擴張。

這就是所謂的良性循環(huán),發(fā)展越快,市場(chǎng)越活躍，從而進(jìn)一步刺激市場(chǎng)的發(fā)展。

就好比一塊石頭,從高空之中落下，它的速度會(huì )越來(lái)越快，這就是所謂的發(fā)展慣性。

只不過(guò)這樣的高速下落總會(huì )觸底，為了防止石塊與地面碰撞毀壞，必須要提前的將石塊的速度放緩。

這個(gè)理論在未來(lái)被稱(chēng)之為軟著(zhù)陸。

其實(shí)整個(gè)事情發(fā)展到這一步，國家機器的強大力量彰顯無(wú)遺，看上去無(wú)足輕重的一份決定書(shū),就可以推動(dòng)涉及數千上萬(wàn)億的改革運動(dòng)，各地的政府都已經(jīng)開(kāi)始陸續出臺相關(guān)政策。

說(shuō)實(shí)話(huà)趙安的資產(chǎn)體量和國家力量比起來(lái)已經(jīng)十分渺小，他完全可以融入滾滾的歷史洪流之中，安心等待歷史的發(fā)展。

但趙安還是沒(méi)有放松對于自己的要求，或許在經(jīng)濟市場(chǎng)上他沒(méi)有多大的發(fā)揮空間，但起碼他還可以樹(shù)立一個(gè)先鋒的作用。

很多時(shí)候人類(lèi)對于歷史的摸索大多是試錯的過(guò)程，絕大部分的嘗試與努力最后都只會(huì )有一個(gè)讓人失望的結果。

無(wú)數次的試錯會(huì )讓歷史在某個(gè)階段停留很久，可一旦找到正確方法，歷史就會(huì )突飛猛進(jìn)，我們把這樣的時(shí)刻稱(chēng)之為節點(diǎn)。

而趙安現在的優(yōu)勢，就是他知道無(wú)數企業(yè)、農戶(hù)在未來(lái)的十多年里曾經(jīng)做過(guò)了多少?lài)L試，以及費盡千辛萬(wàn)苦找到的最優(yōu)解。

所以在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的休息之后，趙安又一次投入了工作的第一線(xiàn)。

關(guān)于華夏和燈塔國的農業(yè)模式對比，大家已經(jīng)很熟悉了。

為什么華夏的農民沒(méi)有辦法成為所謂的農場(chǎng)主，沒(méi)有辦法擁有市場(chǎng)的發(fā)言權，最重要的原因便是華夏的土地性質(zhì)，沒(méi)有辦法進(jìn)行大規模的集中。

就算由地方政府的統一指導生產(chǎn)，但是在生產(chǎn)的過(guò)程之中，由于大型機械可以在很大的程度上代替體力勞動(dòng)。

農民的勞動(dòng)力與創(chuàng )造力都會(huì )被極大的浪費，導致最后的利潤分成相當低廉。

現在國家想出解決辦法是：在一部分地方允許土地進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng)模式，看一看這樣的生產(chǎn)模式是否會(huì )造成財富的分配不均。試點(diǎn)鄉村主要集中在平原地區。

這一部分由國家負責，趙安完全不用擔心。

他現在要處理的問(wèn)題是，那一些沒(méi)有被國家政策考慮到的小型農戶(hù)。這些農戶(hù)因為各種客觀(guān)的原因，屬于農業(yè)發(fā)展過(guò)程中最難啃的骨頭。

其實(shí)趙安之前一直有在試圖扶持這些小型農戶(hù)，但效果并不是特別理想。必須承認，這與他之前的戰略方針有明顯關(guān)系。

之前趙安堅持的發(fā)展方向一直是小型農戶(hù)的精品路線(xiàn)，同時(shí)兼顧差異化策略。

這一切聽(tīng)起來(lái)很美好，能夠極大提高小型農戶(hù)的收入。但根本問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決，那就是農作物的質(zhì)量很難達到統一。

比如說(shuō)，一個(gè)村里統一種植蔬菜。因為自然環(huán)境大地相同，最后肯定選擇同一種蔬菜。但每家每戶(hù)的農耕習慣不同，會(huì )導致最后的菜品依然有存在差異。

一個(gè)村莊都如此，更別說(shuō)更大范圍了。如此一來(lái)，小型農戶(hù)的產(chǎn)品就沒(méi)有辦法實(shí)現長(cháng)期穩定的供給。

之前趙安的解決方法是，讓小型農戶(hù)的菜品都通過(guò)格選生鮮進(jìn)行銷(xiāo)售。這樣一來(lái)農產(chǎn)品之間的差異就不會(huì )那么明顯。

導致的結果便是這些農產(chǎn)品沒(méi)有辦法通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行統一的售賣(mài)，因為數量有限、品相差異都沒(méi)有辦法滿(mǎn)足食安的品牌控制。

假設有一個(gè)消費者，兩次在安購網(wǎng)上購買(mǎi)同一種農產(chǎn)品，結果到手的貨物外觀(guān)就有明顯的差別，這會(huì )對安購網(wǎng)產(chǎn)生重大的打擊。

其實(shí)解決方法也很簡(jiǎn)單，就是充分的發(fā)揮每一個(gè)小型農戶(hù)的能動(dòng)性，提供一個(gè)平臺，由他們進(jìn)行自行售賣(mài)。

在消費者比較少的情況之下，供貨就會(huì )比較穩定，也就不會(huì )再出現上述的現象。

而這就是上一輩子X(jué)寶戰略路線(xiàn)，并沒(méi)有整合平臺上的小型商鋪。

這些小型商鋪的求生之道，就是培養一批忠實(shí)的消費者。到了后期甚至出現定制消費等模式，盡可能讓消費者購買(mǎi)到自己心滿(mǎn)意足的產(chǎn)品。

不過(guò)淘寶的戰略模式，并不適合安購網(wǎng)。

安購網(wǎng)特點(diǎn)是有統一、高標準的質(zhì)量檢查，這一措施成本相當高昂。

唯一可以削減成本的辦法就是，盡可能控制商家的數量，這些商家的規模越大越好，如此一來(lái)只需要進(jìn)行少量的抽檢便可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

所以，安購網(wǎng)并沒(méi)有成本條件讓大量的小型商戶(hù)入駐。

趙安從來(lái)不認為自己是一個(gè)大公無(wú)私的圣人，起碼在這件事的選擇之上，他就有個(gè)人的私心。

對于農戶(hù)而言，最好的辦法便是，直接入駐淘寶網(wǎng)。但是手中握著(zhù)收購權的食安并沒(méi)有允許他們這么做。

因為安購網(wǎng)在一段時(shí)間之內都需要獨特的市場(chǎng)競爭力來(lái)穩固自己的地位，之前X寶也頻頻伸出橄欖枝，只不過(guò)趙安一直沒(méi)有接受。

當然，也不是沒(méi)有小型農戶(hù)，看到過(guò)其中的商機。但最終他們還是選擇了與食安進(jìn)行合作。

原因很簡(jiǎn)單，與食安合作能夠得到產(chǎn)品質(zhì)量的溢價(jià)，一旦脫離食安再沒(méi)有這樣的好事。

現在市場(chǎng)上對于食品行業(yè)領(lǐng)域認可度最高的安全檢測辦法、質(zhì)量分級辦法，都由食安掌控。

而這也是為什么趙安在身陷輿論風(fēng)暴的同時(shí)，依然能夠保證食安的快速發(fā)展。

但現在趙安已經(jīng)不需要這一市場(chǎng)主導地位了，為了完成他當初對徐委的承諾，他也要為市場(chǎng)的改革做出自己的努力。

而趙安第一個(gè)舉措便是，向整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)放食安品質(zhì)檢測。

這意味著(zhù)任何一個(gè)外來(lái)企業(yè)，哪怕沒(méi)有與食安有任何的合作，他們也可以提交自己的產(chǎn)品，從而獲得食安的質(zhì)量認證。

這一舉措很有可能會(huì )給食安埋下隱患，因為這樣的檢測方式，是由廠(chǎng)家主動(dòng)送檢。

與目前華夏質(zhì)監局、食安內部監控方案截然不同，第三方機構只有事前監督，缺乏后續的有效控制。

不過(guò)趙安在相關(guān)的合同之中，創(chuàng )造性地添加了義務(wù)條款：

對于已經(jīng)獲