些驚訝于趙安的想法。從明面上來(lái)看，食安根本沒(méi)有辦法通過(guò)獲得足夠的利潤。

要知道網(wǎng)站的維護、信息的公開(kāi)、宣傳設計等等，這些可都需要高昂的成本。

“放心吧，我可不是慈善家?！?/br>
面對下屬的疑惑，趙安耐心地解釋?zhuān)挠媱澬枰L(cháng)時(shí)間的奮戰，趙安認為有必要提前把計劃的目的告訴他們。

“你們不要只看到當下的利潤收入，要看到整個(gè)食安平臺未來(lái)的潛力。就現在的規模，已經(jīng)有那么多的企業(yè)想通過(guò)我們進(jìn)行宣傳推廣，我們現在需要做的不是實(shí)現網(wǎng)絡(luò )平臺的盈利，而是讓我們的網(wǎng)絡(luò )平臺成為華夏之中獨一無(wú)二的存在，占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)?！?/br>
在20世紀初華夏涌現過(guò)很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是各種門(mén)戶(hù)網(wǎng)站集中的新聞、明星、娛樂(lè )、汽車(chē)等等內容，是“沖浪”的不二選擇。

那個(gè)時(shí)候門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，可以說(shuō)是最胡煌的時(shí)刻。

只不過(guò)在這高速的發(fā)展過(guò)程中，如何讓這些門(mén)戶(hù)平臺實(shí)現盈利，成了絕大部分企業(yè)必須要考慮的事情。

不是這些平臺看不見(jiàn)未來(lái)的廣闊市場(chǎng)，而是現金流限制了他們的布局。

如果不用考慮盈利的事情，大部分的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站都會(huì )在這個(gè)時(shí)間選擇進(jìn)一步提升自己的內容質(zhì)量，將市場(chǎng)上的其他競爭對手全部干掉，最終再獨享整個(gè)市場(chǎng)的壟斷利益。

如果食安的網(wǎng)站，真的能夠成為未來(lái)市場(chǎng)上唯一的存在，那它所能夠創(chuàng )造的利潤是難以估計的。

以現在食安網(wǎng)絡(luò )配送業(yè)務(wù)為例，目前已經(jīng)初具雛形。如果能夠在這個(gè)時(shí)候加快網(wǎng)點(diǎn)的部署，就能夠搶占未來(lái)的外賣(mài)市場(chǎng)。

那可是一個(gè)數千億規模的市場(chǎng)！

還有像格選新鮮的網(wǎng)絡(luò )配送業(yè)務(wù)，等食安的物流模塊能夠實(shí)現兩天之內全國各地的運輸之時(shí)，便可以開(kāi)戰B2C的網(wǎng)絡(luò )購物模式。

如果想要擁有未來(lái)的市場(chǎng)，那現在就必須舍棄一部分的利潤。

當然趙安敢做這樣的決定，也是因為他現在手中有足夠的現金流、食安本身就能夠創(chuàng )造豐厚的利潤以及對于未來(lái)市場(chǎng)的預見(jiàn)。

要知道很多互聯(lián)網(wǎng)公司，就是在融資的環(huán)節，被投資者要求盡快創(chuàng )造利潤，才不得不放緩了自己擴張的步伐。

這是趙安得天獨厚的優(yōu)勢，他并不想浪費這一點(diǎn)。

趙安把自己對于未來(lái)的規劃大概的說(shuō)了出來(lái)，但依然有一些疑慮，財務(wù)部的負責人直接說(shuō)道：

“現在我們已經(jīng)在物流互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)投入了數千萬(wàn)的資金，如果真的要按照您的計劃去實(shí)施，恐怕還要數億的現金?！?/br>
“放心吧，這點(diǎn)錢(qián)我還是有的?！?/br>
最近的趙安還真沒(méi)有把這一點(diǎn)錢(qián)給看在眼中。

雖然知道自己的老板很有錢(qián)，但是看到老板風(fēng)輕云淡地說(shuō)出這句話(huà)，他們還是有一種受傷的感覺(jué)。

既然自家老板都不心疼錢(qián)，各個(gè)部門(mén)的負責人也就沒(méi)有再做糾結。

不過(guò)趙安還是發(fā)現了周立偉想要盡快讓部門(mén)盈利的想法，在散會(huì )后單獨找周立偉聊了聊。

趙安向周立偉承諾，互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)未來(lái)一定是公司中重要的模塊，而自己也不會(huì )因為互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)短期內無(wú)法實(shí)現盈利就放棄它。

在趙安的安撫與鼓動(dòng)下，整個(gè)公司又進(jìn)入了一種高速運轉的節奏。

雖然說(shuō)趙安去年不在食安的食安，整個(gè)公司也以一種欣欣向榮的狀態(tài)發(fā)展。

但是每一個(gè)員工都能夠感受到，當自家老板在公司出現的時(shí)候，他們會(huì )更加的安心，整個(gè)公司也會(huì )更加的有效率。

這就是一個(gè)領(lǐng)導人對于整個(gè)公司的作用。

然而他們都不知道的是，趙安內心之中還有一個(gè)更宏大的計劃，只不過(guò)這個(gè)計劃哪怕是現在的食安說(shuō)出來(lái)也有一些不切實(shí)際。

趙安只能?chē)L試著(zhù)去實(shí)現它。

章節目錄174安購與安運

2003年5月，安購網(wǎng),正式上線(xiàn)。

其實(shí)一開(kāi)始趙安的計劃是直接對于食安公司的主頁(yè)進(jìn)行內容擴充,將所有合作的公司納入其中，再完善外賣(mài)、信息公開(kāi)、合作公司等模塊的信息。

但是在設計的過(guò)程之中,趙安發(fā)現這樣會(huì )讓食安公司的網(wǎng)站頁(yè)面過(guò)于復雜。

所以,互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)花費接近三個(gè)月的時(shí)間,重新構建了一個(gè)專(zhuān)門(mén)用于食物購買(mǎi)的網(wǎng)站——安購網(wǎng)。

安購網(wǎng)主要有三個(gè)部分。

第一個(gè)部分是格選生鮮的購買(mǎi)。這一部分的業(yè)務(wù)依然限于同城配送,畢竟很多生鮮都屬于容易腐壞的產(chǎn)品,現在的運輸條件還不支持長(cháng)途運輸。

格選生鮮配送業(yè)務(wù)在原來(lái)的網(wǎng)站上就已經(jīng)存在，而這一次則對整個(gè)頁(yè)面和配送流程進(jìn)行了優(yōu)化升級。

而第二個(gè)部分則是網(wǎng)購往新推出的主要內容——食品網(wǎng)購，包括食安可以長(cháng)途運輸產(chǎn)品以及其他入駐企業(yè)的產(chǎn)品。

這些食品都有一個(gè)比較重要的特點(diǎn)，就是可以中長(cháng)期儲存。而配送范圍也擴張至了全國。當然會(huì )根據配送距離收取不同的運輸費用。

用戶(hù)可以在這個(gè)頁(yè)面選擇自己所要挑選的企業(yè)名字,然后選購自己所需要的商品。也可以通過(guò)名稱(chēng)、種類(lèi)進(jìn)行搜索，相當方便。

目前的交易方式依然以充值消費為主，先將錢(qián)充值進(jìn)入食安的網(wǎng)絡(luò )賬戶(hù),在提交訂單的同時(shí),從網(wǎng)絡(luò )賬戶(hù)之中扣除消費金額。在交易完成之后,在由食安將客戶(hù)的購物費用結算給各個(gè)企業(yè)。

其實(shí)這一模式借鑒了未來(lái)華夏最大的第三方支付平臺，食安在中間充擔著(zhù)一個(gè)擔保人的角色。

一方面向客戶(hù)擔保,你所購買(mǎi)的產(chǎn)品不會(huì )出現質(zhì)量、數量上的問(wèn)題。而另一方面則向企業(yè)進(jìn)行擔保,購物款會(huì )全數、安全結算。

但趙安并沒(méi)有成立第三方結算平臺的想法。

雖然趙安重火一次，但是他并沒(méi)有想過(guò)把所有賺錢(qián)的行業(yè)緊緊握在自己的手中。

天下賺錢(qián)的道路那么多。只要選擇一條自己認可的路堅持走下去，他相信自己的成就不會(huì )比任何人差。

不過(guò)沒(méi)有成立專(zhuān)業(yè)的第三方結算平臺，也有很多潛伏的隱患。

首先,如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員的維護，網(wǎng)絡(luò )數據很有可能遭到攻擊以及篡改。其次，這樣的交易模式一旦發(fā)生糾紛，三