說(shuō)他完全不關(guān)心。

在正式與匯美接觸合同之后，趙安便開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)。

把格選生鮮、一棵樹(shù)店鋪內所有的匯美奶粉全部撤下，倉庫中未拆封的匯美奶粉會(huì )進(jìn)行退貨處理，而其他的奶粉則全部進(jìn)行銷(xiāo)毀處理。

這可是全國范圍的行為，哪怕大部分的匯美奶粉可以選擇退貨，但銷(xiāo)毀部分的奶粉依然價(jià)值近百萬(wàn)。

因為之前整個(gè)計劃全程保密，除了王澤剛、魯劍鋒、杜峨等幾名高層外，知道整個(gè)計劃的人少之又少。此時(shí)連那些執行者都一臉茫然，紛紛猜測食安內部是不是出現了什么變動(dòng)。

趙安直接將京城周邊的所有負責人和公司的管理人員召集起來(lái)開(kāi)了一個(gè)內部會(huì )議。

而對于無(wú)法到場(chǎng)全國各地的食安員工都以郵件、電話(huà)的方式傳達會(huì )議內容。

雖然說(shuō)這是會(huì )議，但并沒(méi)有任何需要討論的議題，而是趙安在單方面的宣布和解釋接下來(lái)的計劃。

在會(huì )議上，趙安朗讀了一封信。



所有食安的消費者：

你們好，我是食安集團的總裁趙安，在此我僅代表食安集團對突然下架所有匯美奶粉及其相關(guān)產(chǎn)品一事向大家道歉，并做相關(guān)解釋。

在格選生鮮、一棵樹(shù)成立的數年里，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起食品安全、質(zhì)量問(wèn)題。對此，食安未曾有一絲一毫的自傲，因為“食品安全”這是一個(gè)是食品的基本要求，也是食安集團的立身之本。

為了給大家提供優(yōu)質(zhì)、安全、放心的奶產(chǎn)品，這么多年食安只選用了來(lái)自于紐西蘭這一奶業(yè)強國的匯美公司。

所有在紐西蘭盛產(chǎn)的匯美奶產(chǎn)品嚴格遵守并符合紐西蘭奶制品標準、華夏奶制品標準以及食安公司內部標準。

我們很慶幸與這樣的奶業(yè)公司有過(guò)親密無(wú)間的合作，但是前幾天發(fā)生了一件讓我們都很震撼的事情。

匯美公司在華夏貼牌生產(chǎn)的奶粉“匯美嬰幼兒奶粉”中竟然添加有“三聚氰胺”這一違規食品添加劑，它將對嬰幼兒的身體造成各種不可逆轉的損害。

（各種證據如下）

雖然食安今天從未使用和售賣(mài)過(guò)任何華夏國內生產(chǎn)的奶粉，并且一直使用的匯美奶產(chǎn)品全部是進(jìn)口商品。

但是食安仍然為自己的失職而羞愧不已，食安沒(méi)有做到一個(gè)食品公司應盡的監督責任。

在得知這一情況后，食安立刻提出了與匯美公司解除合同。

雖然這些奶產(chǎn)品從質(zhì)量上來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何瑕疵之處，但消費者可以憑借購物小票與尚未拆封的產(chǎn)品到格選生鮮辦理退貨手續。

另外如果有任何消費者，認為因服用匯美奶粉而導致身體健康問(wèn)題，可以與食安集團進(jìn)行聯(lián)系。食安將安排最頂尖的醫療檢查，一旦證實(shí)與匯美奶粉有關(guān)，食安將承擔全部責任并且進(jìn)行巨額賠償。

為了保證正常營(yíng)業(yè)與奶產(chǎn)品供應，一棵樹(shù)和格選生鮮奶源更換由紐西蘭的‘可瑞’公司提供。品牌相關(guān)信息請諸位消費者自行了解。

從即日起，食安集團將會(huì )公布所有產(chǎn)品的安全、衛生標準，歡迎大家監督。

食安集團一直以食品安全與衛生第一要求，希望帶給大家放心的食物。希望食安是您不會(huì )后悔的選擇。

趙安食安公司總裁

致上

章節目錄147伎倆

站在主席臺上,趙安用最誠懇的情緒向所有的食安員工朗誦完。

那一瞬間，整個(gè)會(huì )議室內響起雷鳴般的掌聲，如同驟浪連綿不斷。

一個(gè)公司的文化、氛圍究竟如何,這個(gè)公司的員工們最清楚。

在場(chǎng)都是食安的老員工，他們在各個(gè)崗位工作多年，深知食安在每一個(gè)環(huán)節投入多少的監督、檢測成本。

一個(gè)食品商店的質(zhì)量如何,看他們的員工愿不愿意吃自家的事物便一目了然。

就算食安的食品高出市價(jià)不少,但是他們依然愿意為自家公司的價(jià)格買(mǎi)單。

所以在聽(tīng)到趙安飽含深情、嚴肅慎重念完這封的時(shí)候,他們難以控制自己激動(dòng)的情緒。

能在食安工作,能有趙安這樣的老板,他們與有榮焉。

看著(zhù)自己?jiǎn)T工激昂的情緒,趙安也稍微安心了一些。

趙安組織這次講話(huà),并不是為了人前顯圣、彰顯自己的大義，而是他知道接下來(lái)食安可能會(huì )面對各種難以想的阻力、壓力。

而真正直面這些阻力、壓力的,首先便是食安的員工們。他必須要先調動(dòng)大家的積極與自信，才能夠面對接下來(lái)的風(fēng)波。

第二天便以出現在食安旗下所有店鋪最搶眼的位置。

“一棵樹(shù)”和格選生鮮門(mén)口的巨型海報，主動(dòng)向消費者分發(fā)的傳單,食安所有網(wǎng)站的第一欄特別通告……

保證每一位消費者在第一時(shí)間便能看見(jiàn)，了解整個(gè)奶粉事件。

這件事根本沒(méi)有任何事先的通知,消費者們都很疑惑,對整件事充滿(mǎn)了迷惘,一時(shí)之間不知道該如何判斷，大多數消費者都保持了觀(guān)望的態(tài)度。

然而趙安的準備可不止這些，在第三天的時(shí)候,全國多個(gè)省份的省級報刊在明顯的版面刊登了，還有一些地方電視臺也對此事進(jìn)行宣傳與報道，相關(guān)消息快速地傳遍華夏。

這可不是一件容易的事，單說(shuō)報紙、電視臺的宣傳費用就已經(jīng)高達數百萬(wàn)，真正難點(diǎn)在于如何說(shuō)服這些媒體宣傳消息。

在華夏所有媒體中最敏感、最慎重的部門(mén)自然是審核部，他們深知宣傳媒體的力量有多大，所以任何信息都要通過(guò)事先的縝密審核。

雖然已經(jīng)寫(xiě)得很委婉含蓄，但是依然有不少的媒體嗅到其中深意。

到2000年為止，華夏從來(lái)就沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)主動(dòng)爆料自己所在行業(yè)的內幕，道歉并且召回自己的產(chǎn)品。

這件事會(huì )造成什么樣的后果，他們完全沒(méi)有辦法預測。為了保險起見(jiàn)，很多媒體都拒絕了食安的道歉書(shū)。

趙安動(dòng)用了這些年積攢的所有社會(huì )關(guān)系，甚至連趙父、趙母以及新期待的劉總都有在暗中幫忙，才有了此時(shí)的宣傳規模。

數百萬(wàn)的費用以及數不清的關(guān)