事情的人實(shí)在不算少，于是兩人的緋聞現在傳的滿(mǎn)大街都知道，甚至不少娛樂(lè )節目都拿他開(kāi)涮。

他只能慶幸還沒(méi)有人知道他和凱瑟琳假戲真做的事情，此刻他只能顧左右而言他道：“小檸，我的贊美可是發(fā)自真心的，知道我喜歡你什么嗎？不僅漂亮，而且有思想，性格還爽朗，不矯情，放得開(kāi)，穿上晚禮服領(lǐng)到任何酒會(huì )你都是焦點(diǎn)，脫下晚裝去路邊燒烤與你對飲幾瓶也無(wú)損你的女王氣場(chǎng)……”

聽(tīng)到程曉羽夸獎，許沁檸輕輕的掩嘴嬌笑，又拿手指戳了戳程曉羽的腰肢說(shuō)道：“好了，好了，現在暫時(shí)放過(guò)你，等我什么時(shí)候看你不順眼的時(shí)候在拿出來(lái)說(shuō)這事情……但是我告訴程曉羽，你騙人可是不對的，下次要騙人先得想好這個(gè)事情會(huì )不會(huì )穿幫，危險性太高的謊可不能撒，有些人可不像我這樣好說(shuō)話(huà)！”

程曉羽舒了口氣，還沒(méi)有來(lái)得及思量某些人是誰(shuí)，就看見(jiàn)了陳浩然跟他打招呼，他和許沁檸越過(guò)人群走了過(guò)去，陳浩然便道：“你稍微早一點(diǎn)來(lái)就能見(jiàn)到哪位傳奇的華爾街神童了，不過(guò)沒(méi)有關(guān)系，他說(shuō)等下講話(huà)完，會(huì )下來(lái)和你聊一聊關(guān)于華夏的一些問(wèn)題的……”說(shuō)到華爾街神童的時(shí)候陳浩然還扭頭看了一眼人群的最前面。

程曉羽順著(zhù)陳浩然的眼神望過(guò)去看見(jiàn)了一個(gè)穿著(zhù)燕尾服的瘦高男人，他站在人群中很是亮眼，稱(chēng)得上英俊，雖然很瘦，但身體看上去很結實(shí)。

陳浩然回過(guò)頭來(lái)用一種敬佩的語(yǔ)氣對程曉羽和許沁檸說(shuō)道：“這是我見(jiàn)過(guò)，最讓我感到比你更開(kāi)掛的猛人，實(shí)在不能不叫人尊敬，看上去他和華爾街上的不少人一樣，自律且熱愛(ài)數字。但可怕的是他能精確回憶起15年前的一樁與自己無(wú)關(guān)的并購中買(mǎi)賣(mài)雙方的市值，而他最熱衷的智力游戲是：用大量時(shí)間財務(wù)報表。這給他以巨大的成就感：賬目中隱藏的秘密，或通往削減成本的寶藏，或成為收購競爭對手的契機。事實(shí)上，只依靠這兩種手段——無(wú)止境的控制成本，不失時(shí)機收購——他就成就了兩個(gè)金融帝國，曾經(jīng)的摩根和現在的花旗?！?/br>
“當然，這并非純粹的智力游戲，還需要行動(dòng)上的高度節制、自律與競爭性。他像機器一樣運轉：連續20年，每天5點(diǎn)半起床，在、和中開(kāi)始一天。而那些阻礙他的人，比如，一個(gè)在他決定裁員時(shí)前來(lái)勸阻的女性國會(huì )議員，有著(zhù)同樣的遭遇：被不留情面地斥責?！?/br>
“如果說(shuō)這個(gè)美國第一大銀行花旗銀行的CEO有什么超越人們的想象，那就是他的命運。他曾是華爾街上最幸運的人。哈佛商學(xué)院畢業(yè)后，作為桑迪·蘭斯的助手，威爾·戴蒙參與了一場(chǎng)長(cháng)達12年、注定成為金融史上重要篇章的大冒險：借助一連串收購，他們處于中游的J.P摩根的商業(yè)信貸公司變成了全球最大的金融機構之一摩根集團，43歲出任摩根大通總裁時(shí)，戴蒙已被理所當然地視為了這一金融巨獸未來(lái)的主人。

然后，他失去了這一切。

因與桑迪·蘭斯失睦，威爾·戴蒙被突然解職。這直接導致了摩根集團的市值在兩周內損失110億美元。一年半之后，這個(gè)全美最著(zhù)名的待業(yè)者再度震動(dòng)市場(chǎng)：邀請他出任CEO的美一銀行，短期內增長(cháng)了70億美元市值。不過(guò)，他所面臨的，仍是一個(gè)被喻為‘即使大力神也做不到’的高難度扭虧挑戰，接踵而來(lái)的恐怖襲擊、安然案、經(jīng)濟衰落則讓其難度倍增。

僅用一年時(shí)間，年虧損5.1億美元的美一銀行贏(yíng)利26億，并實(shí)現連續14個(gè)季度利潤增長(cháng)。而在外界普遍猜測其何時(shí)重新開(kāi)始自己最擅長(cháng)的收購游戲時(shí)，威爾·戴蒙選擇了耐心等待：為讓銀行做好充分準備，他甘愿承擔‘缺乏戰略眼光’、‘只會(huì )削減成本但不能帶領(lǐng)公司成長(cháng)’一類(lèi)的質(zhì)疑。直到2004年初，他最終宣布了美一與花旗銀行的合并。

命運之輪似乎為戴蒙特制了角色：入主全球第一大的銀行集團，碾壓摩根大通——他將開(kāi)始華爾街上的王子復仇記？”

程曉羽還沒(méi)有說(shuō)話(huà)，許沁檸就有些驚訝地說(shuō)道：“這個(gè)故事聽(tīng)上去很耳熟??！簡(jiǎn)直就是翻版程曉羽??！”

程曉羽苦笑著(zhù)搖頭道：“算了吧！別人比我牛多了，花旗和摩根大通那都是總資產(chǎn)上三萬(wàn)億美金的怪物集團，我們這幾十億美金的小打小鬧跟小孩子過(guò)家家一樣，有什么資格說(shuō)別人是我的翻版??！”

程曉羽覺(jué)得這個(gè)威爾·戴蒙跟自己一點(diǎn)也不像，這位華爾街神童反而在行事風(fēng)格上和自己的meimei蘇虞兮有點(diǎn)相似，蘇虞兮的辦公室里有十二塊電腦屏幕，監控對著(zhù)最“兮羽”所有重要的工作部門(mén)，但實(shí)際上她并不會(huì )看這些畫(huà)面。

她的作為，實(shí)則來(lái)源于這樣一種觀(guān)念：在高度競爭的IT業(yè)，讓自己扮演獵人而非獵物的唯一方法，是永遠有一張穩健的資產(chǎn)負債表。

而其近乎偏執的努力，不過(guò)是在追求一些最基礎的管理結果：紀律、效率。在“兮羽”這樣大型的高科技公司——光員工就有2.6萬(wàn)人，蘇虞兮認為，只有永不停頓的壓力傳遞，才能在細節上不至失控。

除此之外，她要求六個(gè)利潤中心每個(gè)月提交一份50頁(yè)的數據簿：上面既有總收入中管理支出的比重，也有每款產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，甚至還有每名員工的手機賬單。

她會(huì )在與比較中尋找改善成本的方式：比如將海外分支機構的駐外員工替換為當地員工，就讓每個(gè)位置節省了超過(guò)10萬(wàn)美元。

對于數據執著(zhù)也許是每個(gè)成功CEO必備的性格。

許沁檸翻了個(gè)白眼道：“喂你可別忘記了‘兮羽’，論個(gè)人資產(chǎn)你現在可以排全球前二十了，絕對比這個(gè)什么華爾街神童牛，而且你才多少歲？”

程曉羽笑了笑道：“論年紀我還是有點(diǎn)優(yōu)勢的……”

陳浩然端著(zhù)晶瑩剔透的高腳紅酒杯一邊晃蕩一邊說(shuō)道：“曉羽，我覺(jué)得你等下應該說(shuō)一說(shuō)你和‘上河’的恩怨以及你的‘兮羽’背景，要不然我們這一次真不見(jiàn)得能虎口奪食，從‘索尼’和‘環(huán)球’這兩個(gè)老牌公司嘴里搶走‘EMI百代’?！?/br>
程曉羽聳了聳肩膀說(shuō)道：“好吧！我見(jiàn)機行事?！?/br>
這時(shí)威爾·戴蒙安靜地走上了前方高臺，走到臨時(shí)搭設好的麥克風(fēng)后，雖然他的藍灰色眼珠在燈光下難于辨認，但那標志性的紐約昆斯口音更加醒目，他對著(zhù)話(huà)筒說(shuō)道：“為了讓你們能盡快回去喝酒，我只說(shuō)五點(diǎn)”。

“第一，歡迎來(lái)自25個(gè)國家的237位貴賓，你們的到來(lái)證明了花旗對世界有多重要，你們也是花旗最重要客人和合作伙伴。第二，我不是來(lái)談花旗的增長(cháng)的，你們都了解這些年來(lái)正發(fā)生的神奇變化，我不必重