點(diǎn)頭，覺(jué)得這應該就是正確答案了，但猞猁教師依然只是笑著(zhù)點(diǎn)頭，繼續用鼓勵的眼神看向大伙。

等了一會(huì )兒見(jiàn)學(xué)員們抓耳撓腮實(shí)在是想不出更好的答案，猞猁教師這才出聲解答：“正確的答案是，加重違規cao作代價(jià)，增加犯錯誤的成本?！?/br>
猞猁教師目光變得犀利：“什么叫犯錯成本呢？我們舉個(gè)例子，誰(shuí)都知道隨便攻擊他人是不對的，別人也會(huì )還手，自己也會(huì )受傷，打人不成反被打，這就很不劃算了，就吃虧了，虧本了。但如果攻擊的目標是比自己弱小的人，對方無(wú)力反抗，那么這種攻擊別人的成本就變得微乎其微?！?/br>
“明知道去做一件錯誤的事情時(shí)會(huì )損害別人的利益，但如果這個(gè)過(guò)程中自己的利益也會(huì )受損，這就是犯錯成本。犯錯成本越大、越讓人難以忍受，那么會(huì )主動(dòng)去犯錯的人就會(huì )多加斟酌、謹慎行事，畢竟這世界上沒(méi)有多少情愿自己吃虧也要去讓別人不好過(guò)的笨蛋存在，對吧？”

“毛紡廠(chǎng)和福利部都屬于火炎部的部落共有公營(yíng)單位，薪水很高，福利很好，對員工的要求也就相對比較高。按毛紡廠(chǎng)和福利部的管理制度，如果有人在實(shí)施某項項目計劃時(shí)因個(gè)人出錯導致毛紡廠(chǎng)、福利部的集體利益受到損害，那么視其危害程度，當事者將接受來(lái)自管理部門(mén)的嚴厲懲罰，且當事者的直系上司也將被追究連帶責任，輕一點(diǎn)兒的就是記過(guò)，重一點(diǎn)兒的話(huà)，那就是開(kāi)除，失去工作?！?/br>
猞猁教師看向泰德中帳，笑瞇瞇地：“粉條外包廠(chǎng)屬于外包企業(yè)，也有同樣的責任制、追責制。打個(gè)比方，泰德中帳有一名下屬偷了粉條外包廠(chǎng)的粉條，被抓住后，這個(gè)人會(huì )失去正式工崗位，作為直系管理者的泰德中帳也會(huì )被追究責任，如果情節嚴重、粉條外包廠(chǎng)損失巨大的話(huà)，泰德中帳也許會(huì )被這個(gè)人牽連得同樣失去工作……這樣一來(lái)，想要偷粉條的人動(dòng)手前就得自己斟酌好拿長(cháng)期穩定的工作去換這么一丁點(diǎn)額外收入劃算不劃算，泰德中帳也必然會(huì )小心地盯好所有人，不允許有人動(dòng)歪心?！?/br>
“……”泰德中帳默默擦了把冷汗……粉條生產(chǎn)線(xiàn)移交過(guò)來(lái)的時(shí)候，負責運送的半人馬確實(shí)板著(zhù)臉提過(guò)這事、還發(fā)了個(gè)小本本，但泰德中帳完全木有重視過(guò)這事兒~！

經(jīng)營(yíng)粉條外包廠(chǎng)四個(gè)月下來(lái)，泰德中帳已經(jīng)把自己擔任廠(chǎng)長(cháng)當成了理所當然的事，這會(huì )兒想想，原來(lái)他這個(gè)位置也是會(huì )有危險的??！

作為福利待遇與火炎部公營(yíng)單位看齊的企業(yè)，如果他因管理不當失去廠(chǎng)長(cháng)職位，那別的大貓們肯定要紅著(zhù)眼睛過(guò)來(lái)瘋搶——就虎族這三十一名正式員工每個(gè)月領(lǐng)的獎金、薪水，每天吃食堂豐盛的加菜，福利部大手大腳購買(mǎi)的生活物資，誰(shuí)不心動(dòng)呢！

“想要讓人干活兒，就要讓人吃飽。想要讓人盡心盡力地干活兒，就要讓人在吃飽之外還能吃好、還能過(guò)上比較好的生活，這是我們之前的課程中就提及過(guò)的?！扁︶處熇^續道，“但只是一昧地有好處也是不行的，還要讓人知道有哪些事情是不能做的、如果做了會(huì )有什么樣的嚴重后果、慘痛代價(jià)，這，就是我們制定管理制度、并確實(shí)地將管理制度落實(shí)的意義?！?/br>
“這里面呢，又有許多必須要注意的細節部分，首先一點(diǎn)，是落實(shí)管理制度時(shí)獎懲必須做到公平公正公開(kāi)，無(wú)論犯錯的是誰(shuí)，都要確實(shí)保證同罪同罰，這樣才能保證管理制度的權威性和公信力。為了確保這一點(diǎn)，火炎部每年的年中、年終兩次工作總結時(shí)，都會(huì )把各部門(mén)施行過(guò)的獎懲案例拿出來(lái)核實(shí)一遍，確保管理者在行使管理權時(shí)沒(méi)有公權私用、沒(méi)有明知故犯……”

虎腦殼們還罷，大貓們聽(tīng)到這些細節講解，一個(gè)個(gè)很明顯地情緒激動(dòng)起來(lái)……

身為部落中的普通族人，這些大貓們在多年的生活中已經(jīng)習慣了族長(cháng)按喜好分配活兒、分配部落資源，已經(jīng)接受了部落中不存在公平這個(gè)玩意兒——畢竟大家的日子都是這么過(guò)的，部落中的一切風(fēng)氣都是一代代傳下來(lái)的，先人們能夠接受，現在的人也沒(méi)有道理去嚷嚷不接受。

可是接受約定俗成的族長(cháng)吃rou、戰士啃骨頭、普通族人喝湯的分配原則，不表示這些大貓們對此完全不反感，只是他們的聲音沒(méi)有人聽(tīng)、他們也不懂得怎樣正確地發(fā)出自己的聲音、去爭取他們應得的權益。

虎族的正式工，領(lǐng)到的薪水獎金和要和族人們分，這些進(jìn)入二期課程、組成新式農場(chǎng)生產(chǎn)隊的大貓們也一樣……每個(gè)月屬于他們這些正式工的福利從火炎部運過(guò)來(lái)，最少也會(huì )有一大半被族長(cháng)拿走，被拿走的部分也只有最多一半會(huì )拿出來(lái)分給其他人——這還是晴天、琥珀這些本地部落一直被立著(zhù)當靶子、族長(cháng)們不好意思做得太難看的情況下。（所以大家知道為嘛晴天族長(cháng)一直不下線(xiàn)了吧，這么活生生的反面教材，不利用到極致多可惜……咳咳?。?/br>
現在，聽(tīng)到猞猁教師說(shuō)火炎部的管理制度要求所有管理者必須講究公平公正、必須為下面的人犯錯負連帶責任，要不是貓族骨子里的驕傲，他們簡(jiǎn)直想當場(chǎng)“叛變”、抱火炎部的大腿過(guò)日子去……

面對堂下近二十頭大貓迫切到發(fā)光的渴望眼神兒，猞猁教師淡定得就像完全沒(méi)發(fā)現一樣，依然盡職地講解火炎部的管理條例。

二期教師可不是隨便抽簽就安排過(guò)來(lái)的，是阿江與阿瑟族長(cháng)商量后又跑去找蕭云取經(jīng)、謹慎地抽調過(guò)來(lái)給這些積極性比較高的大貓們洗腦用地~！

“以貓制貓”策略既然已經(jīng)被證實(shí)可行，那么這些新貓們之間作為組織動(dòng)員工作的中堅力量、中層管理們，自然是從他們之中培養最佳~！

高效的動(dòng)員機制和相對完善的管理制度是地球上現代國家最能體現國力的硬實(shí)力，而前者又必須建立在后者基礎上——沒(méi)有較為完善的管理制度，動(dòng)員機制壓根無(wú)處提，比如讓日本暴露底褲的福島事件，政府動(dòng)員能力居然比黑幫還差，這特嘛完全是在搞笑。

而如果能建立起較為完善的管理制度、管理體系，那么動(dòng)員效率就是水到渠成的事——現代中國無(wú)數次展現出的“中國式速度”，已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。

要不蕭云怎么這么多年來(lái)一直死磕管理層教育呢……管理隊伍帶不好，講個(gè)屁的發(fā)展！

老革命談及地方政府問(wèn)題，往往能精確犀利地提出“干部隊伍出問(wèn)題”，而不會(huì )說(shuō)什么這屆人民不行的屁話(huà)，就是這個(gè)道理。

蕭云不在時(shí)老家發(fā)了洪水、族人們還能穩扎穩打地把水災平穩過(guò)度過(guò)去，這就是火炎部這么多年來(lái)管理層教育、管理隊伍建設的作用體現……要不是各部門(mén)負責人都能以極快的速度組織人員對抗水災，大河再聰明到逆天也不可能力挽狂瀾。