大家看看他，然后就都將注意力集中到王韜身上去了。

王韜戴著(zhù)墨鏡的眼睛看看成功，然后就不疾不徐的一條一條的羅列出龍騰碰到的麻煩來(lái)。

成功勤奮的做著(zhù)記錄，他還得回去跟高原匯報呢。一邊記錄他心里還在一邊嘆息家大業(yè)大也不容易哦，看看龍騰，問(wèn)題不少??！資金缺口果然不是高原的杞人憂(yōu)天。

王韜將龍騰的問(wèn)題一一羅列出來(lái)之后，就用不緊不慢的語(yǔ)速說(shuō)：“經(jīng)濟蕭條，可以讓市場(chǎng)檢驗每個(gè)企業(yè)的競爭力。做為管理層應冷靜地審視公司戰略，做出必要的調整。比如公司組織制度、財務(wù)制度和層級結構，以及集權與分權的安排是否合理？產(chǎn)品結構和技術(shù)方向是否妥當？在生產(chǎn)的眾多產(chǎn)品中哪些是能賺錢(qián)的，哪些是不賺錢(qián)的？要不要調整？市場(chǎng)結構是否合適？是兼顧國內市場(chǎng)與國外市場(chǎng)，還是只有國外市場(chǎng)？在國外市場(chǎng)中是單一市場(chǎng)還是多元市場(chǎng)？市場(chǎng)風(fēng)險如何評估？生產(chǎn)能力投資與產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設等軟實(shí)力投資比例是否妥當？公司實(shí)施多元化發(fā)展戰略還是專(zhuān)業(yè)化戰略？多元化板塊中哪些是不賺錢(qián)的板塊，要不要收縮？”

“再有，就是要重新評估公司的資產(chǎn)負債表。重新審視資產(chǎn)負債結構，包括資產(chǎn)負債率、長(cháng)期債與短期債的比例，是否存在短債長(cháng)用的問(wèn)題。如果總資產(chǎn)利潤率大于銀行利率，那么負債率越高，資本利潤率越高，但這里也有過(guò)度負債經(jīng)營(yíng)的陷阱。過(guò)度負債，蘊含巨大風(fēng)險。在金融危機面前，那些頓時(shí)倒下的龐然大物，大都與失衡的財務(wù)結構有關(guān)?！?/br>
王韜喝了口水繼續說(shuō)：“規模是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)關(guān)鍵因素，這是不容置疑的。但企業(yè)的規模必須是一個(gè)均衡的結構。有些企業(yè)由于過(guò)速擴張，導致資本實(shí)力與企業(yè)規模失衡，始終處于高負債，甚至拆東墻補西墻、短債長(cháng)用的狀態(tài)，抗風(fēng)險能力非常脆弱。經(jīng)營(yíng)環(huán)境一旦變化、周轉不靈，資金鏈就會(huì )斷裂，即使資產(chǎn)質(zhì)量還很好的企業(yè)也會(huì )被逼到破產(chǎn)的邊緣。大家別忘了，在亞洲金融危機時(shí)，韓國前30家大企業(yè)中的大宇、真露、漢拿、起亞這些都是由于快速過(guò)度的擴張導致過(guò)度負債，最終成為‘成長(cháng)致死’的案例?！?/br>
成功聽(tīng)得目瞪口呆，這才是做為王者的王韜嗎？太了不起了！長(cháng)這么大，他還是第一次聽(tīng)到這樣專(zhuān)業(yè)的論述。太讓人欽佩了，如果現在投票，他一定投王韜一票！

“說(shuō)了半天，你也沒(méi)說(shuō)明應該怎么樣來(lái)應對危機呀？”有人顯得有些不耐煩。

成功瞪了那個(gè)人一眼，心下不滿(mǎn)，免費的財經(jīng)講座，你搗什么亂？誰(shuí)說(shuō)王韜沒(méi)說(shuō)明呀？成功倒覺(jué)得王韜已經(jīng)說(shuō)得是清清楚楚明明白白了。

王韜的嘴角扯出一絲微笑，“盡管世界不乏多元化經(jīng)營(yíng)成功的案例，但全球化和信息革命改變了產(chǎn)業(yè)分工，使專(zhuān)業(yè)化成為世界產(chǎn)業(yè)結構調整的主流。從上世紀80年代起，發(fā)達國家的一些大公司紛紛賣(mài)掉‘非核心業(yè)務(wù)’，將實(shí)力集中于主業(yè)，通過(guò)大規模的并購重組，發(fā)揮協(xié)同效應，成為所在產(chǎn)業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應鏈的組織者，構造了一個(gè)個(gè)‘巨無(wú)霸’式的跨國公司，使產(chǎn)業(yè)集中度史無(wú)前例地上升?！?/br>
“比如英國石油公司從1987年起就開(kāi)始計劃用十年時(shí)間剝離多元化業(yè)務(wù)。該公司先后轉讓了礦產(chǎn)、煤炭、動(dòng)物飼料，又賣(mài)掉軟件公司、耐火材料、清潔劑、森林、鮮蝦養殖場(chǎng)板塊。到了1997年，又用七年時(shí)間進(jìn)行了總價(jià)值高達1010億美元的油氣業(yè)務(wù)并購，從而成為世界最大能源公司之一。英美資源集團自1999年以來(lái)也賣(mài)掉了大約100億美元的非核心業(yè)務(wù)，收購了高達170億美元的新資產(chǎn)，迅速成為世界級的礦業(yè)公司?！?/br>
“說(shuō)白了，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻——危機是挑戰也是機遇，我認為龍騰應該確定一個(gè)發(fā)展核心，然后放棄枝枝蔓蔓，集中資金，利用這次危機進(jìn)行并購重組，做成真正的龍頭老大?！?/br>
成功星星眼的看著(zhù)王韜——王韜是個(gè)高瞻遠矚的領(lǐng)導人，而且是一個(gè)可以建立宏圖霸業(yè)的王者！王韜不是浪得虛名的！

成功不由自主的看向王國棟，老頭雖然面上聲色不動(dòng)，但是眼睛里的驕傲卻是掩蓋不住的。

能有王韜這樣的接班人，王國棟應該也是得意的吧！

然而不是所有的人都認可王韜的發(fā)言的，有些人的臉上毫不掩飾的流露出不以為然來(lái)。這些人不都是上了年紀的，也有些是中年人。

有人很直接了當的指出王韜這種野心勃勃的宏偉藍圖不過(guò)是海市蜃樓，也有人尖銳的指出王韜這是想要進(jìn)行責任轉移——他們認為如果資金鏈出現了問(wèn)題，那就一定是經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)營(yíng)失誤，而作為經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導者，王韜難辭其咎。有人很務(wù)實(shí)的問(wèn)王韜如果想要優(yōu)化重組，他想要確定什么樣的核心產(chǎn)業(yè)？

會(huì )場(chǎng)一下子就變成了一個(gè)青蛙鬧塘，眾人都在議論紛紛，有些甚至是在自說(shuō)自話(huà)。

王國棟悠閑的喝著(zhù)他的茶，一副事不關(guān)己的模樣。而王韜帶著(zhù)墨鏡的臉上古井無(wú)波。兩人誰(shuí)也沒(méi)有打算阻止這樣的議論。

成功看看這個(gè)，看看那個(gè)，努力的分辨著(zhù)人們議論的焦點(diǎn)，而他面前的筆記本上只有少得可憐的幾行記錄。

過(guò)了大約十多分鐘后，議論漸漸平息了。

這時(shí)候，王韜才繼續發(fā)言。他平靜的對他提出的龍騰面臨的問(wèn)題進(jìn)行了逐條的解釋和分析以及他的解決之道，別人的議論和責難對他沒(méi)有產(chǎn)生任何影響，他只按照他的既定思路來(lái)繼續著(zhù)。

王韜的思路是很明確的，那就是以生物制藥或者房地產(chǎn)業(yè)甚至就是金融資本做為核心產(chǎn)業(yè)，當然他個(gè)人更傾向于金融行業(yè)。

此言一出就引發(fā)了軒然大波。

立刻就有人提出了房地產(chǎn)業(yè)金融業(yè)正在面臨的問(wèn)題，同時(shí)指出了生物制藥的發(fā)展前景。那意思似乎是贊成以生物制藥為核心產(chǎn)業(yè)。

“可是，生物制藥這一塊周期長(cháng)，見(jiàn)效慢，不利于資金儲備?！蓖蹴w說(shuō)，“而且，現在生物制藥這一塊目前已經(jīng)出現問(wèn)題，英方專(zhuān)家已經(jīng)正式提出延長(cháng)項目的臨床研究時(shí)間，否則將不惜中止項目合作。雖然他本人也將為此付出代價(jià)，但是龍騰將要付出的代價(jià)同樣非常的大。這樣的教訓是深刻的?！?/br>
哎？是說(shuō)阿志嗎？成功心頭一喜，這么說(shuō)阿志已經(jīng)做出了選擇啦？他看向王韜，隔著(zhù)墨鏡，他知道王韜也在看他，可是，王韜沒(méi)有傳達出任何信息來(lái)，這種不動(dòng)聲色的境界是成功不能企及的。

那個(gè)英方專(zhuān)家就是成志吧？成功有喜有憂(yōu)，喜的是成志終于做出了一個(gè)他希望看到的選擇，憂(yōu)的是不知道成志將要付出什么樣的代價(jià)？難道成志真的要從零開(kāi)始嗎？

有人立刻又說(shuō)：“延長(cháng)？這個(gè)臨