突然，現場(chǎng)沒(méi)電了。

北京8月的熱浪里，獨立電影節被斷電，所有參展的電影人靜靜坐在黑暗當中。

接著(zhù)，10月，南京影展“因故延期”。其實(shí)，在整個(gè)10月期間，組織者的組織工作就受到了一些壓力，不同部門(mén)向組委會(huì )提出不同的要求，比如，不要出現國際來(lái)賓，不要進(jìn)行公開(kāi)宣傳，提供參展影片備份，不要舉辦公開(kāi)放映……但主辦方為了保護電影導演沒(méi)給資料。最后官方失去耐心，決定結束一切。

南京影展前一個(gè)月，合作影院接到電話(huà)，“不可以提供場(chǎng)地”，于是，組織者在大學(xué)里面簽約禮堂、籌備影展，可大學(xué)也接到電話(huà)，最后，連敲定的民間展廳也被禁止參與其中了。場(chǎng)地沒(méi)了，影展實(shí)在辦不起來(lái)、做不下去，不過(guò)，一眾評委卻還是到一家酒店做了評獎。

到下一年，在云南的獨立影展也沒(méi)有能辦的起來(lái)。這個(gè)影展在幾年前因某片子出過(guò)次事，那回他們搬到大理，在閣樓上做了交流，可這回，連大理也不接收了。

三大影展遇到困難，中小影展也被關(guān)停。北京影展在2013年時(shí)又堅持著(zhù)辦了辦，可再下一年，據說(shuō)，負責人被警方帶走，簽了停辦的承諾書(shū)，官方同時(shí)還帶走了10年間的電影成片等。而南京影展呢，一直堅持到了2020年，才宣布永遠關(guān)停。

不過(guò)，也并不是沒(méi)有影展在壓力中存活下來(lái)。這些影展的共同點(diǎn)是成立于06到08年，以藝術(shù)/獨立電影的名義拿到了廣電批文，兼容無(wú)龍標電影以及有龍標電影，半民間半官方，從“地下影展”過(guò)渡到了“獨立影展”。它們全都比較“聰明”，打“青年”等等招牌，其中一些還得到了地方政府大力支持——地方政府既想以此吸引游客拉動(dòng)經(jīng)濟，也希望日后拿到“電影節”的批文，因為當時(shí)只有北上兩座城市可以舉辦“國際電影節”。在西寧的某個(gè)影展后被詬病長(cháng)袖善舞，可它至少堅持下來(lái)了，還在放映“無(wú)龍標片”，甚至粗糙的小成本片，且越辦越好越來(lái)越火，為獨立電影人提供資金、舞臺以及未來(lái)。這是后話(huà)。

總之，2012年，官方態(tài)度發(fā)生變化。

對這，蘭生還是有些難過(guò)的。他自己是大導演了，可以跟官方談話(huà)，并試圖說(shuō)服對方、改進(jìn)審查、推動(dòng)發(fā)展，并未一味地對抗了?？?，大量新生的導演們就此失去一個(gè)舞臺，他也還是有點(diǎn)悲。要知道，官方的電影節有技術(shù)標準，很高，而用DV拍電影的根本無(wú)法達到標準，開(kāi)心交流的場(chǎng)合沒(méi)了。另外，謝蘭生他一直感覺(jué)審查還是太嚴格了，他挺希望在電影節見(jiàn)到一些新東西的。

說(shuō)白了，審不審查核心在于“公民是否需要指導”。謝蘭生他忍不住想，若電影觀(guān)眾成熟到了可以自己評判電影，到那一天，有無(wú)可能，官方可以放棄審查？雖然，這聽(tīng)起來(lái)太縹緲了。

…………

接下來(lái)是2013年。

中央加大反腐力度，金融監管再次放松，民營(yíng)銀行雨后春筍，阿里巴巴推出“余額寶”。華為推出智能手機AsdMate。

“中國大媽”是關(guān)鍵詞，她們瘋狂抄底黃金。

4月，美國波士頓馬拉松發(fā)生一起恐怖襲擊，10月，美國舉債達到上限，政府關(guān)門(mén)了16天。

12月，南非首位黑人總統曼德拉去世了。

謝蘭生在這一年中又拍了一部電影，這是中國的第一部票房過(guò)億的文藝片。

他還當了第63屆柏林電影節的主席。這些電影節的主席全部都是一年一換，基本沒(méi)誰(shuí)能當兩次，謝蘭生還挺榮幸的。最后評委一致決定某中國片拿到獎項，謝蘭生在這過(guò)程中也沒(méi)有能翻云覆雨。

這年，深藍影業(yè)又出品了兩部片子，凈賺9億。同時(shí)，因為2009年才投資的手游公司成功上市，限售股一解除鎖定，莘野轉頭就賣(mài)了些，套現7.2億，手里還剩14.4億。目前，這家手游公司的總市值達到100億，股價(jià)漲了300%，莘野當初投的6000萬(wàn)現在已經(jīng)翻到21.6億。他還賣(mài)了另家公司一部分的股票出去，又到手了3.6億。

莘野又在兩座城市新建設了“深藍影院”，不過(guò)這回，深藍影業(yè)是選擇了自己建設。2007年，莘野收購了某地產(chǎn)的全部股權和債權，因為有了這個(gè)殼子，他就可以獨立拿地。目前的政策是，地產(chǎn)公司自有資金占項目款至少要30%，深藍足夠應付了。

還是這年，莘野爸爸“退休”了，XYZ集團被交給兒子。不過(guò)，公司的CEO是Robert帶的十分喜歡的老下屬，他來(lái)負責公司運營(yíng)，莘野基本不干什么。

…………

2014年，兩大電商阿里、京東先后登陸納斯達克，騰訊、阿里對獨角獸瘋狂投資、瘋狂圈地，他們旗下的獨角獸刺刀見(jiàn)紅，不斷火拼，比如滴滴、快的，他們要把一切東西都牢牢地攥在手心。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣沒(méi)有放過(guò)“電影”這塊肥rou。2014年前后，互聯(lián)網(wǎng)的雄厚資本大舉進(jìn)軍電影行業(yè)，他們開(kāi)始收購、投資電影類(lèi)的企業(yè)公司，紛紛布局這一市場(chǎng)，還成立了各種“影業(yè)”，比如，2013年末，阿里巴巴就成立了數字娛樂(lè )大事業(yè)群，又建立了阿里影業(yè)，從幕后走到前臺，而其他的大中小的IT公司也不干落后。

投資電影的主力軍轉變?yōu)榱薎T公司，謝蘭生等導演感到電影行業(yè)又變天了：這些公司把電影的一切模式都改變了，社交網(wǎng)絡(luò )瞬間變成電影宣傳的主戰場(chǎng)，手游等等衍生品為電影后續提供可能，而“大數據”等東西為電影攝制帶去指導。也就是說(shuō)，投資會(huì )拿“大數據”讓導演、制片服從安排。

在2004-2007年呢，主力軍是廣大的煤老板們——捧女星，賺吆喝，電影導演用幾小時(shí)聽(tīng)聽(tīng)他們的發(fā)家史，資金就到手了，到2008年左右，主力軍是新暴富的地產(chǎn)商們?？稍俸髞?lái)，影視公司一個(gè)一個(gè)上市、并購，還搞對賭，到2014年，終于，互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)場(chǎng)了。

投資商的廣泛干預比較像是好萊塢，可，這一模式比好萊塢有明顯的不足之處。比如，IT公司缺乏專(zhuān)業(yè)，迷信數據，也缺乏熱愛(ài)，深藍這種電影公司的意見(jiàn)就專(zhuān)業(yè)許多。再比如，中國是導演中心制，不善言辭的導演們根本無(wú)法說(shuō)服對方，而美國是制片中心制，有經(jīng)驗的制片人們可以幫忙從中周旋，而投資者一般來(lái)說(shuō)不愿得罪大制片人，也更傾向相信大制片人，再比如……

這個(gè)趨勢會(huì )讓電影變得好，還是變得不好，謝蘭生真看不清楚。他只知道，以后電影的導演們會(huì )更處于夾縫當中。

也許，會(huì )經(jīng)過(guò)一段時(shí)間拼命迎合的混亂期，投資者們才會(huì )發(fā)現“一味迎合”沒(méi)了作用，才會(huì )發(fā)現導演等等有多重要。