第四十章 崩解的曲調
第四十章 崩解的曲調
清晨十點(diǎn)三十七分,周子羽踏進(jìn)清河精密電子大門(mén)時(shí),整層辦公區的空氣瞬間凝滯。 他依舊穿著(zhù)那身剪裁精良的黑白西裝,只是面料上多了一絲不易撫平的褶皺。他臉上沒(méi)有絲毫表情,那雙總是帶著(zhù)三分慵懶七分倨傲的鳳眸,此刻沉得像暴風(fēng)雨前壓城的陰云。下巴線(xiàn)條繃得極緊,走過(guò)前臺時(shí)甚至沒(méi)有側目,徑直朝著(zhù)總監辦公室的方向。皮鞋踩在光潔的環(huán)氧樹(shù)脂地板上,發(fā)出規律而醒目的聲響,每一下都像敲在人心上。 沿途幾個(gè)正在接水或交換文件的員工,動(dòng)作集體定格。問(wèn)好?沒(méi)人敢。這位少爺的心情陰晴不定早已是公開(kāi)的秘密。最終只能僵硬地彎下腰,用近乎行禮的幅度表達敬畏,頭垂得低低的,直到那陣裹挾著(zhù)壓迫感的空氣完全掠過(guò),才敢悄悄直起身,交換一個(gè)心照不宣的眼神。 “嘖,今天這低氣壓……隔十米都能凍死人?!鄙a(chǎn)線(xiàn)物料員小王縮了縮脖子,壓低聲音對旁邊的質(zhì)檢員老李說(shuō)。 老李朝總監辦公室方向努努嘴,聲音壓得更低:“這位爺什么時(shí)候順心過(guò)?全憑興致。上回說(shuō)換供應商就換,搞得采購那邊人仰馬翻,產(chǎn)線(xiàn)停了半天。劉經(jīng)理在的時(shí)候好歹還能打打馬虎眼,咱們也能喘口氣?,F在?自求多福吧?!?/br> “聽(tīng)說(shuō)昨天法務(wù)部的小陳,就因為報告里有個(gè)數據忘了標,被叫進(jìn)去‘復盤(pán)’了半小時(shí),出來(lái)臉都是白的?!毙⊥鯎u頭,“真真是……不食人間煙火。咱們是打工,人家是來(lái)體驗生活的太子爺,能一樣么?” 抱怨歸抱怨,活還得干。只是這活兒,今天卡在了一個(gè)要命的地方。 十一點(diǎn)的緊急協(xié)調會(huì )上,技術(shù)部主管擦著(zhù)汗,指著(zhù)投影布上復雜的系統架構圖,聲音發(fā)虛:“周、周少,問(wèn)題出在這兒。我們三號產(chǎn)線(xiàn)那套老舊的MES系統和上月新進(jìn)的那臺‘光華精密’貼片機,驅動(dòng)協(xié)議始終無(wú)法完全握手。貼片機讀取元件坐標時(shí)會(huì )有毫米級的隨機漂移,導致部分高精度IC貼裝不良率超標?!?/br> 他調出數據圖表,紅色曲線(xiàn)觸目驚心:“目前靠老師傅在關(guān)鍵工位手動(dòng)目檢和微調坐標補償,但效率只有正常自動(dòng)化的三分之一,而且極度依賴(lài)個(gè)別人的經(jīng)驗。王工上周離職后,這塊已經(jīng)有點(diǎn)撐不住了?!?/br> 會(huì )議室一片沉默。這問(wèn)題存在不是一兩天,在裴青宴還在時(shí)就被列為“需長(cháng)期攻克的技術(shù)難點(diǎn)”。裴特助當時(shí)調閱了大量資料,結論是需要原廠(chǎng)(德國)提供底層協(xié)議支持,或徹底更換與設備匹配的新一代MES系統,無(wú)論哪樣都需要時(shí)間、專(zhuān)業(yè)談判和一大筆錢(qián)?,F在裴特助走了,難題原封不動(dòng)地砸了回來(lái)。 “所以,”周子羽向后靠進(jìn)椅背,指尖在扶手上輕輕敲擊,聲音聽(tīng)不出情緒,“你們的解決方案是?” 眾人面面相覷。生產(chǎn)經(jīng)理硬著(zhù)頭皮開(kāi)口:“周少,是不是……可以向總部技術(shù)中心請求支援?他們應該有熟悉這類(lèi)系統集成的專(zhuān)家,或許能遠程診斷……” “總部?”周子羽打斷他,敲擊的手指停了下來(lái)。他微微偏頭,目光掃過(guò)在場(chǎng)每一個(gè)人,嘴角似乎彎了一下,又似乎沒(méi)有,“難道你們就不能先想想獨立解決問(wèn)題,做出點(diǎn)成績(jì)嗎?現在遇到一點(diǎn)技術(shù)障礙,就要向總部伸手求援——”他頓了頓,每個(gè)字都像冰珠砸在桌面上,“是不是顯得,很無(wú)能?” 最后三個(gè)字說(shuō)得很輕,卻讓所有人脊背發(fā)涼。 “今天下班之前,”周子羽站起身,居高臨下地看著(zhù)技術(shù)主管,“我要看到解決方案,或者至少是明確的解決路徑。我要的是結果,不是理由?!?/br> 技術(shù)主管臉色慘白,嘴唇囁嚅著(zhù),卻說(shuō)不出話(huà)。這根本不是下班前能搞定的事情。 一片壓抑的寂靜中,張歆合上了面前的筆記本。她知道這個(gè)頭不該她出,但技術(shù)部那幾個(gè)工程師絕望的眼神,還有可能因此延誤的訂單交期帶來(lái)的連鎖財務(wù)風(fēng)險,讓她不得不開(kāi)口。 “周少,”她的聲音平穩清晰,帶著(zhù)財務(wù)人員特有的審慎,“從風(fēng)險控制角度,這個(gè)問(wèn)題涉及核心生產(chǎn)環(huán)節。強行在今日內要求技術(shù)方案,可能迫使技術(shù)團隊采取非常規的、未經(jīng)驗證的臨時(shí)措施,一旦引入新的系統風(fēng)險或導致設備故障,停產(chǎn)損失和維修成本會(huì )遠超預期?;蛟S,我們可以先評估一下外援專(zhuān)家的響應時(shí)間和成本,與潛在風(fēng)險做一個(gè)比較?” 她已經(jīng)極力將建議包裹在客觀(guān)數據和風(fēng)險分析中,避免任何質(zhì)疑他決策的意味。 周子羽的目光轉向她,停留了一秒。那目光里沒(méi)有憤怒,而是一種更令人難堪的純粹的審視,仿佛在評估一個(gè)優(yōu)秀員工是否出現了預期之外的錯誤。 “張副經(jīng)理,”他開(kāi)口,語(yǔ)氣甚至算得上平和,“我記得,你的職責是財務(wù)分析與風(fēng)險控制,對嗎?” “是的,周少?!?/br> “那么,你應該很清楚,時(shí)間成本,也是成本。效率損失,也是風(fēng)險?!彼⑽A身,目光不再看她,“你現在告訴我,因為一個(gè)‘可能’的風(fēng)險,就建議延緩決策,等待不確定的外部支援——這是你的專(zhuān)業(yè)判斷,還是,”他頓了頓,聲音更緩和,“因為財務(wù)部門(mén)無(wú)法量化技術(shù)攻堅的緊迫性,所以選擇了最保守、但也最無(wú)濟于事的選項?” 張歆感到臉頰微微發(fā)燙。他的話(huà)像一把薄而鋒利的手術(shù)刀,精準地剝開(kāi)了她建議表層“專(zhuān)業(yè)性”的包裝,直指核心——在絕對的效率要求面前,過(guò)于嚴謹的風(fēng)險規避本身,可能就是一種無(wú)能或怠惰。他質(zhì)疑的不是她的數據,而是她面對難題時(shí)的“進(jìn)攻性”。 她垂眼,喉嚨發(fā)緊:“是我考慮不周,周少?!?/br> 就在氣氛僵硬到極點(diǎn)時(shí),劉經(jīng)理適時(shí)地清了清嗓子,臉上堆起恰到好處的、為難又試圖分憂(yōu)的笑容。 “周少息怒,張副經(jīng)理也是從公司整體風(fēng)險出發(fā),謹慎總是沒(méi)錯的?!彼却蛄藗€(gè)圓場(chǎng),隨即話(huà)鋒一轉,“不過(guò)少爺說(shuō)得對,問(wèn)題卡在這里,確實(shí)耽誤生產(chǎn)。我倒是想到個(gè)權宜之計,不知當講不當講?” 周子羽瞥了他一眼,沒(méi)說(shuō)話(huà),算是默許。 “那臺‘光華精密’貼片機,雖然新,但它的基礎驅動(dòng)框架,和咱們老舊MES里某個(gè)被棄用的兼容模塊,理論上是同源的。只是默認設置了安全鎖?!眲⒔?jīng)理說(shuō)得似乎頗有把握,“我們可以嘗試,繞過(guò)那些冗余的安全校驗,直接讓MES向貼片機發(fā)送最原始的坐標指令。當然,這需要技術(shù)部幾位骨干冒點(diǎn)險,手動(dòng)修改一些底層配置?!?/br> 他看向技術(shù)主管,鼓勵道:“王工走了,但李工、趙工他們跟這套老系統打了十幾年交道,那些藏在角落里的后臺指令,他們說(shuō)不定比原廠(chǎng)工程師還熟。在周少的決斷下,咱們集中力量搏一把,未必不能打通這個(gè)關(guān)節。就算不成,至少也試過(guò)了,知道此路不通,對吧?” 技術(shù)主管聽(tīng)得額頭冒汗。修改底層驅動(dòng)配置?繞過(guò)安全協(xié)議?這簡(jiǎn)直是刀尖上跳舞,一個(gè)參數出錯就可能導致設備鎖死甚至硬件損傷。但劉經(jīng)理的話(huà)又把他和幾個(gè)老工程師架了起來(lái)——“跟系統打了十幾年交道”、“比原廠(chǎng)還熟”,不應戰就是承認無(wú)能。 周子羽沉吟片刻。劉經(jīng)理的方案聽(tīng)起來(lái)比“等待總部支援”主動(dòng),也比張歆的“謹慎評估”更有進(jìn)取心。雖然他不太懂具體技術(shù)細節,但“集中力量搏一把”、“在您的決斷下”這些詞,很順耳。 “就按劉經(jīng)理說(shuō)的試?!彼牧税?,目光掃過(guò)技術(shù)主管,“我要在下午三點(diǎn)前,看到初步測試結果?!?/br> 會(huì )議散了。張歆回到工位,指尖冰涼。她看著(zhù)屏幕上復雜的財務(wù)模型,第一次覺(jué)得這些數字如此無(wú)力。劉經(jīng)理那個(gè)方案的風(fēng)險,她幾乎瞬間就能判斷——極高。但周子羽要的是“結果”,是“態(tài)度”,而不是“概率”。 劉經(jīng)理跟著(zhù)周子羽進(jìn)了辦公室,又說(shuō)了不少“少爺英明,敢于決策”、“下面人就是需要壓力才能迸發(fā)潛能”之類(lèi)的話(huà),才退出來(lái)。關(guān)上門(mén),他臉上殷勤的笑意淡去,掏出手機,飛快地在公司的決策群里打下幾行字: 周總已決議技術(shù)部將規避安全協(xié)議驅動(dòng)新設備。此方案為解燃眉之急而定。技術(shù)團隊做好預案準備。 方案是自己提的,但卻是“周總的指示”,牽頭人是自己,但在決策壓力和最終責任上,他都已經(jīng)站在了一個(gè)可進(jìn)可退的位置。