第二十九章 治愈泉水

    財務(wù)主管張歆，在裴青宴離開(kāi)后的第四十八小時(shí)，看到的是清河精密電子呈現出的一種奇特的雙重面貌。

    此時(shí)，她對著(zhù)現金流量表和應付款賬齡明細，指尖卻無(wú)意識地在計算器上敲擊——表面看來(lái)，公司正以驚人的效率運轉。OA系統里，采購訂單審批平均時(shí)長(cháng)從5.2天驟降至1.8小時(shí)，生產(chǎn)計劃達成率首次突破92%，就連倉庫積壓最久的那批老舊型號主板，也在短時(shí)間內以高于賬面殘值15%   的價(jià)格被一家外地系統集成商全部清走。這些變化其實(shí)并非源于什么石破天驚的改革，而是周子羽以一種近乎冷酷的精準，將裴青宴留下的改善方案中那些最不顯眼、卻最能即時(shí)見(jiàn)效的條款，執行到了極致。

    張歆感到一種莫名的不安，也許源于一些極其細微的觀(guān)察。

    周子羽的專(zhuān)屬辦公室總是異常安靜，他很少打電話(huà)，溝通幾乎全部通過(guò)內網(wǎng)通訊軟件進(jìn)行，指令簡(jiǎn)潔到近乎苛刻。有次，張歆送一份需要他簽字的加急付款申請進(jìn)去。他正對著(zhù)三面屏幕，手臂閑適地支在桌面上，手背托著(zhù)下頜，另一只手飛快切換著(zhù)不同系統的數據界面。他接過(guò)文件，目光掃過(guò)金額和收款方，停頓了不到兩秒——那瞬間，張歆捕捉到他眼底掠過(guò)的一絲考量，并非核對業(yè)務(wù)的謹慎，更像是一種……評估風(fēng)險與收益的計量。他簽了字，遞回文件時(shí)，隨口問(wèn)了一句：“這筆單子，提前三天支付，財務(wù)成本能省多少？”

    張歆一愣，迅速心算后報出一個(gè)數字。周子羽幾不可察地點(diǎn)了下頭，沒(méi)再說(shuō)話(huà)，視線(xiàn)已回到屏幕上。那一刻，張歆感到后背發(fā)涼。他關(guān)心的似乎并非流程合規，而是每一分錢(qián)的利用效率和機會(huì )成本。這種極致理性、將一切量化的思維模式，讓她覺(jué)得眼前的周氏繼承人不像個(gè)企業(yè)家，更像一個(gè)精于計算的cao盤(pán)手，公司不過(guò)是他棋盤(pán)上的一堆數字和籌碼。

    她不由得想起裴青宴。裴特助也同樣追求效率，但他的方式更注重系統優(yōu)化和流程建設，會(huì )解釋緣由，聽(tīng)取反饋。而周少，他只要結果，那種不容置疑的決斷力，帶著(zhù)一種近乎獨斷的意味。張歆曾試圖像對裴青宴那樣，就一個(gè)財務(wù)細節提出專(zhuān)業(yè)建議，周子羽只是抬起眼，平靜地看著(zhù)她，直到她自動(dòng)消音。那眼神沒(méi)有怒意，只有一種對僭越邊界的天然漠然。從此，長(cháng)了教訓后她的語(yǔ)句更加精煉，數據確鑿，也絕不摻雜任何個(gè)人判斷。

    張歆第一次見(jiàn)到周子羽，還是她和重要人員以及禮儀人員陪同下莊重迎接的那個(gè)下午。聽(tīng)說(shuō)那時(shí)他才十八歲多一點(diǎn)，唇紅齒白的面容還帶著(zhù)少年人的清透感，穿著(zhù)隨意又質(zhì)感非凡的名牌衣著(zhù)，像一尊精心雕琢的瓷器。

    她也隱隱聽(tīng)聞這位周氏繼承人與裴助理之間暗潮涌動(dòng)的針?shù)h相對。

    她心里對裴青宴那份朦朧的好感，在此刻成了微妙的對照?？上?，裴助理的疏離是系統性的，除了周氏的少爺小姐，他對所有人都保持著(zhù)恒定的專(zhuān)業(yè)距離。她遞上的咖啡，他會(huì )禮貌道謝卻從不飲用；她試圖以討論工作為名的接近，總被他三言?xún)烧Z(yǔ)引回正題，結束于一句無(wú)懈可擊的“辛苦了”。那份好感，注定只能是她一個(gè)人的無(wú)聲戲碼。

    周三下午，她依舊提前準備這周的周報會(huì )，各部門(mén)匯報的數據一片飄紅。虧損額收窄，現金流持續改善，甚至研發(fā)部門(mén)也報告了一個(gè)小型技術(shù)難題被攻克的消息?？吹竭@周的趨勢，不少人臉上露出了久違的輕松，看向周子羽的目光里，摻雜著(zhù)敬畏與隱隱的崇拜。在這種氛圍下，他似乎成了帶領(lǐng)大家走出泥潭的唯一希望。

    周子羽聽(tīng)到這個(gè)結果，臉上沒(méi)有任何喜色，只是偶爾打斷，問(wèn)一兩個(gè)一針見(jiàn)血的問(wèn)題，被問(wèn)到的人往往冷汗冒出。

    當張歆起身，準備以清晰邏輯匯報她主導的優(yōu)化成果時(shí)，她將工作用詞提煉精準，絕不摻雜任何非理性判斷——這不是畏懼，而是在這里‘直覺(jué)’或‘建議’若不包裹在外面的數據鐵甲內，只會(huì )更快地被歸為偏見(jiàn)的雜音。

    張歆先表明了庫存周轉率從2.1提升至2.5的“佳績(jì)”和賬期的優(yōu)化。然而，她通過(guò)精密計算發(fā)現，周轉率的提升實(shí)際是建立在大幅折價(jià)清倉的基礎上；而賬期優(yōu)化，則源于對幾家小型供應商采取強硬施壓措施。她還指出，公司賬上新增的沉淀資金并非來(lái)自業(yè)務(wù)造血能力的提升，而是通過(guò)大幅削減研發(fā)投入和延遲支付供應商款項實(shí)現的短期改善。這種cao作雖能在短時(shí)間內美化報表，卻可能損害公司的長(cháng)期競爭力。這些細節，在匯報稿中都被輕描淡寫(xiě)地簡(jiǎn)略了。

    她太清楚數字能編織出怎樣的幻象——也能揭示怎樣不堪的真相。

    陳述的間隙，她敏銳地捕捉到斜對面一位資深人員眼中一閃而過(guò)的、近乎本能的忽略，那是一種長(cháng)期形成的、對少數群體深度參與核心戰略的輕慢。盡管她的方案展示出不遜于任何男性的縝密與前瞻性。

    斜對面，資深的采購部經(jīng)理王振國清了清嗓子，言語(yǔ)間帶著(zhù)幾分總結眾人意見(jiàn)的意味：“張副經(jīng)理的數據確實(shí)詳實(shí)，但有些結論或許……過(guò)于謹慎了。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，有時(shí)候需要一點(diǎn)魄力。這份報告指出的風(fēng)險，在當下這個(gè)求生存的階段，是不是有些……危言聳聽(tīng)？在理性思維和全局把控上，可能還需要更系統性的考量?！?/br>
    張歆能感覺(jué)到幾道目光落在自己身上——有審視，有不以為然。她也早已習慣了自己的專(zhuān)業(yè)判斷時(shí)常被主導群體打上折扣，這并非源于某個(gè)個(gè)體刻意的惡意，而是整個(gè)環(huán)境對某種“天生”的偏見(jiàn)。

    周子羽的到來(lái)反而強化了這些人對某種“果決”“強勢”風(fēng)格的認同。對此張歆也只能保持沉默，因為貿然點(diǎn)破可能帶來(lái)的不是賞識。

    面對她這份有些“拆自己臺”的報告，周子羽原本慵懶的坐姿微微前傾，他打斷了質(zhì)疑張歆的王經(jīng)理，對著(zhù)張歆詢(xún)問(wèn)：“數據來(lái)源？”

    這有些出乎張歆意料，她沒(méi)想到這位繼承人雖然因為年輕而顯得獨斷，但只要涉及利益，卻更欣賞這種不摻入模糊情感判斷的方式，決策上也直接看重數據本身。

    她迅速調出底層憑證流：“全部來(lái)自上月海關(guān)報關(guān)單和銀行水單交叉驗證?！?/br>
    “繼續?！敝茏佑鹗种冈谧郎陷p輕一敲，“你說(shuō)的潛在損失，量化依據？”

    “三家被施壓的供應商已拒絕為我們提供緊急訂單，違約成本是短期回款金額的三倍?！?/br>
    終于，周子羽點(diǎn)了頭，淡淡地說(shuō)道：“我會(huì )考慮的?！?/br>
    但這簡(jiǎn)單的一句話(huà)，讓會(huì )議室里的氣氛變得有些微妙。王經(jīng)理臉上的笑容收斂了些，下意識地調整了一下坐姿。其他幾個(gè)原本打算附和的人，也默默移開(kāi)了視線(xiàn)。

    周子羽沒(méi)有肯定張歆，也沒(méi)有否定王經(jīng)理。他只是基于數據和風(fēng)險測算，做出了最符合利益的判斷。這份因細致和專(zhuān)業(yè)而備受質(zhì)疑的“危言聳聽(tīng)”被留下了，其價(jià)值卻由最具偏見(jiàn)的實(shí)用功利主義所真正看到。

    會(huì )議的總結自然也由周少發(fā)表，他做了簡(jiǎn)短的收尾，沒(méi)有一句褒獎，只部署了下周的重點(diǎn)，依然是那些具體到近乎嚴苛的指標。

    然后，他的目光掠過(guò)正偷偷擦汗的生產(chǎn)部門(mén)負責人，并未如往常一般聽(tīng)取詳細匯報，只是在那里靜靜看了他片刻，目光冷靜地掃過(guò)生產(chǎn)部負責的每一個(gè)流程環(huán)節。

    “告訴負責人，明早八點(diǎn)，我要在這里看到第一個(gè)合格品下線(xiàn)?！彼麑Ω谏砗蟮闹矸愿赖?，語(yǔ)氣沒(méi)有任何波瀾，“用正常的方式?！?/br>
    這句話(huà)讓幾個(gè)正在收拾東西的管理層動(dòng)作一滯，隨即也自覺(jué)地恭敬應聲。張歆心里卻是一沉?！罢５姆绞健睅讉€(gè)字，聽(tīng)起來(lái)平常，卻像是在暗示此前某些成果的獲取，或許存在著(zhù)不那么“正?！钡穆窂?。這是他的一種警告，還是一種……自詡？

    散會(huì )后，張歆是最后一個(gè)離開(kāi)會(huì )場(chǎng)的。

    公司確實(shí)在好轉，但這好轉，像是被一根無(wú)形的、越繃越緊的弦強行拉扯出來(lái)的。而握緊這根弦的，正享受著(zhù)這種絕對控制的，正是主位上那個(gè)年輕得過(guò)分的男人。張歆輕輕關(guān)上門(mén)，將那片令人窒息的數據光華關(guān)在身后。走廊寂靜，只有她高跟鞋敲擊地面的聲音。她不知道這根弦能繃多久，更不知道當它斷裂時(shí)，是會(huì )奏響凱歌，還是引發(fā)一場(chǎng)毀滅性的共振。

    作為財務(wù)負責人，她的職責遠不止記賬核算。她需要解構業(yè)務(wù)并建構業(yè)務(wù)模型，將經(jīng)營(yíng)情況轉化為可分析的數據，并從中識別風(fēng)險。她知道真正的經(jīng)營(yíng)改善需要建立在扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎和健康的現金流上，而非僅僅依靠財務(wù)技巧或高壓手段。

    她也曾暗自不甘，自己的專(zhuān)業(yè)判斷，有時(shí)竟不如她精心描畫(huà)的眼線(xiàn)或搭配的絲巾更能引起某些同事的注意。這種可卑的輕視，如同微塵般悄然附著(zhù)于她的職場(chǎng)生涯，緩慢卻持續地磨損著(zhù)其專(zhuān)業(yè)身份的重量。

    這時(shí)，她聯(lián)想到實(shí)際控權人對自己認可的話(huà)語(yǔ)——會(huì )考慮的。

    那聲音總是帶著(zhù)少年的清亮冷靜和金屬的質(zhì)感，又因性格附著(zhù)居高臨下的疏離。而當他壓低聲音詢(xún)問(wèn)時(shí)，聲線(xiàn)里會(huì )透出即將邁入成熟期的低沉磁性，如同某種樂(lè )器的沉穩共鳴，卻在暗藏摩擦感的共鳴中品出一絲“啞”的特質(zhì)。在這種特定的單一環(huán)境下，無(wú)異于天籟。所以，她無(wú)法得知，其實(shí)“執掌者”真正需要的一個(gè)高度確定的、可被精確計算的“客體”。

    在這個(gè)看似由固定群體主導的商戰世界里，她也想憑借自己的專(zhuān)業(yè)能力和細膩觀(guān)察，默默守護著(zhù)公司的財務(wù)底線(xiàn)。用更加倍的努力和無(wú)可挑剔的專(zhuān)業(yè)數據，勉強撬動(dòng)著(zhù)因天然差距而不斷傾斜的天平——這不僅是她的工作，也是她的戰場(chǎng)。