學(xué)生們還是寄希望能夠從他的身上取點(diǎn)經(jīng)，掙錢(qián)什么的，誰(shuí)不喜歡呢？

而且葉智風(fēng)趣幽默、妙語(yǔ)連珠，再加上那熟練的英語(yǔ)，偶爾來(lái)兩句時(shí)下最流行的sao話(huà)。

他的演講確實(shí)很有趣。

也確確實(shí)實(shí)能讓大學(xué)生學(xué)到東西。

從當前澳洲的就業(yè)形勢給他們進(jìn)行深度的剖析，畢竟大學(xué)生，現在還沒(méi)有進(jìn)入過(guò)社會(huì )，尤其是那些傻乎乎的在學(xué)生會(huì )里做過(guò)些工作，就帶著(zhù)一副領(lǐng)導作風(fēng)的人。

其實(shí)到哪都有！

只是在國內尤為嚴重罷了，而這一情況，也被葉智拿出來(lái)作為反面教材點(diǎn)名批評。

在名校里情況可能稍微好些，反倒是一些普通大學(xué)，這種情況尤為嚴重，甚至智信科技的HR在招大學(xué)生的時(shí)候都不想去這些大學(xué)里面招，張口閉口就是‘我在學(xué)生會(huì )里擔任過(guò)XXXX，有很強的XXXX能力’。

基本上只要這樣開(kāi)口的，一律等通知處理。

實(shí)際上。

在學(xué)生會(huì )里學(xué)生根本就沒(méi)有能夠鍛煉到太多的能力，就目前看來(lái)，學(xué)生會(huì )什么的，只是在給學(xué)生們培養服務(wù)意識，但是絕大多數的學(xué)生會(huì )學(xué)生都沒(méi)能培養出來(lái)，反而養成一種極其愚蠢的官僚意識。

純粹是在里面浪費時(shí)間。

甚至……

有害無(wú)利！

他從就業(yè)的角度給分析了很多，像是未來(lái)在工作里可能會(huì )碰到的難題之類(lèi)的，該用什么樣的態(tài)度去面對，還是比較實(shí)在。

而讓墨爾本大學(xué)學(xué)生們都不禁為之懾服的是，葉智對待員工的態(tài)度和想法。

現在有很多企業(yè)的老板，盲目的推崇狼性文化，可又拿不出相應的薪酬，既想馬兒跑的快，又想馬兒不吃草，既想培養員工狼性思維，卻不給員工吃rou，這樣的企業(yè)，是絕對不能夠去的。

在澳洲就有不少這樣的本土企業(yè)。

而他老丈人的公司，這一次就成為了葉智口中的反面例子，因為沈璐的關(guān)系，他也把老丈人公司的發(fā)展歷程給了解了一遍，他幾乎是犯了所有華夏商人可能會(huì )犯的所有錯誤。

所有！

最嚴重的就是葉智提到的那一點(diǎn)。

老板給員工布置很多的工作量，希望他們盡快的完成，但是卻給他們貼別少的工資和獎勵。

而在很多大學(xué)里其實(shí)也存在這樣的情況，研究生導師希望學(xué)生畢業(yè)發(fā)高水平的文章，卻不給他們提供好的工作條件和科研資源，一味的去讓學(xué)生自己專(zhuān)研……

辣么問(wèn)題來(lái)了，既然我自己能做，不需要你帶，要你這個(gè)導師有何用？

搞笑不是？

企業(yè)。

是企業(yè)家根據項目的規劃組建而成的，企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)、員工，都是按照原定計劃招聘組建而成，以此形成團隊完成計劃目標。

而如果當企業(yè)發(fā)展到一定階段，遇到瓶頸期，或者是業(yè)務(wù)下滑的情況需要轉型，需要達成另一個(gè)目標的時(shí)候，企業(yè)就需要調整組織構造，添加部門(mén)或者增加員工附加職能，以求能完成規劃中的項目。

但是……

一般這種情況，大多數企業(yè)都不會(huì )選擇給員工加薪，只是盲目的要求員工做更多的工作。

然后還說(shuō)員工吃不了苦，心態(tài)浮躁。

“曾經(jīng)我看過(guò)一位畢業(yè)的學(xué)長(cháng)的離職原因，我覺(jué)得很有道理，‘胃口不好，消化不了老板的大餅，不要跟我提什么夢(mèng)想，我的夢(mèng)想是不上班也有錢(qián)’?！?/br>
這話(huà)一出，墨爾本大學(xué)的大學(xué)生們笑成一團，這是真的，不止是華夏的學(xué)生認同，澳洲的學(xué)生也是，這句話(huà)，完完全全說(shuō)出了他們的心聲。

第612章改日再戰

很多企業(yè)，在轉型和改變目標時(shí)，卻常常對企業(yè)的調整不夠重視，尤其是傳統企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型，這種狀況可謂是頻頻發(fā)生。

在華夏，這種情況尤為嚴重！

葉智就見(jiàn)過(guò)很多類(lèi)似的例子，一個(gè)企業(yè)請了策劃公司或者網(wǎng)絡(luò )公司，謀求改變、轉型，在策劃公司和網(wǎng)絡(luò )公司給出詳細的計劃時(shí)，企業(yè)往往經(jīng)討論后，覺(jué)得可行，便要求策劃公司和網(wǎng)絡(luò )公司去執行。

重點(diǎn)是。

這些企業(yè)旺旺不愿意再多花一分錢(qián)。

因為在很多企業(yè)的想法中，我花錢(qián)請了你們，你們就幫我搞定，直接要結果，憑什么我還要多花錢(qián)去招聘人員、培訓人員以及在其他環(huán)節投入資本？

又不舍得投入、又不舍得放權，尤其是對于互聯(lián)網(wǎng)這一塊，很多傳統企業(yè)家對于互聯(lián)網(wǎng)并不了解，互聯(lián)網(wǎng)本身又處于虛擬的空間，被騙的新聞也時(shí)時(shí)報道，這無(wú)疑增加了傳統企業(yè)家的疑心，從而阻礙了整個(gè)企業(yè)的轉型和改變。

很完美的詮釋了什么叫做強人鎖男……啊呸，強人所難。

一般這樣的企業(yè)都走不長(cháng)久。

收購、吞并都算好的結果了，起碼還有人要，真的完完全全等到倒閉那一天，就真的絕望了。

怨天尤人并沒(méi)有意義。

想要賺錢(qián)，自然也就要有投入，不付出就想要有回報是不可能的，可偏偏就是有那么多所謂的企業(yè)家都一直期望著(zhù)不給錢(qián)就讓員工給他做餡餅。

做不出，還批他們無(wú)能。

這樣的情況屢見(jiàn)不鮮，所以在很多企業(yè)抱怨90后員工離職率高，他們從來(lái)都沒(méi)有去思考自身的原因只說(shuō)這是吃不了苦的一代，可他們卻從來(lái)不考慮……

如果你要是拿出來(lái)的錢(qián)夠，90后也許能加班加到你公司破產(chǎn)。

不能吃苦？

先把錢(qián)給夠再說(shuō)吧，錢(qián)到位了，心情，自然也就好了，心情好了，誰(shuí)閑著(zhù)沒(méi)事喜歡跳來(lái)跳去，離開(kāi)自己熟悉的環(huán)境去到另外一個(gè)完全陌生的地方，是閑得慌嗎？

甚至，葉智還指導了一些面試的技巧。

當大學(xué)生去面試的時(shí)候，絕對不能夠在面試官問(wèn)你，有什么問(wèn)題要問(wèn)他的時(shí)候，說(shuō)自己沒(méi)什么想問(wèn)的。

實(shí)際上。

這個(gè)環(huán)節是非常重要的，是你進(jìn)入這個(gè)公司之前，了解這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要途徑之一！

像是一些連社保、公積金都不愿交的公司，實(shí)力絕對強不到哪里去，還有一些在去企業(yè)面試時(shí)的套路和話(huà)中話(huà)，這些他也都統統點(diǎn)了出來(lái)，雖然他這些在國內早就說(shuō)過(guò)了。

但在澳洲。

也值得他去復述一遍，因為這樣的套路，全球都存在。

能像智信科技這么自信的企業(yè)真的不多。

但其實(shí)也不少，只要有相當實(shí)力的企業(yè)，其實(shí)都不需要用這樣的套路去套路員工，因為他們有著(zhù)足夠的財力去制成公司的發(fā)展，以及處理員工的薪資問(wèn)題。

出現這些問(wèn)題的，普遍都是一些中小型企業(yè)。

……

韓夏和汪信澤就做在下面聽(tīng)葉智的演講，這也是他們第一次聽(tīng)葉智的演說(shuō)，真的完全想不到上了臺的葉智居然這么能侃，簡(jiǎn)直就像是換了一個(gè)人