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    見(jiàn)馬明山生悶氣，身邊的同事說(shuō)，劉家聲就是這樣的人，只想當更大的官撈更多的錢(qián)，沒(méi)有心思管這種工作上的事，吃苦不討好還沒(méi)有油水。馬明山心里想，既然不能得到劉家聲幫助，那就自己獨立完成總公司計量管理細則。于是思考再三，馬明山?jīng)Q定繼續到基層下屬單位，向基層一線(xiàn)管理人員面對面征求意見(jiàn)，進(jìn)一步完善自己寫(xiě)的細則。

    馬明山又去了總公司油庫和兩個(gè)車(chē)間。在這三家下屬單位，從單位領(lǐng)導到計量管理員，對一個(gè)明確的總公司計量管理細則，給予高度肯定。他們提了很多詳細的意見(jiàn)。

    調研時(shí)，油庫的沈主任，甚至專(zhuān)門(mén)陪馬明山去了一趟北京機械工業(yè)部。在部企業(yè)管理司，大家對企業(yè)的計量管理進(jìn)行了深入交流；部里的領(lǐng)導夸贊，到底是江南總公司，事事走在全國前面，這是全國機械行業(yè)企業(yè)第一個(gè)計量管理細則。

    從機械工業(yè)部回南京后，馬明山又去了省計量局，征求計量管理處裘處長(cháng)的意見(jiàn)。裘處長(cháng)是省內企業(yè)計量管理專(zhuān)家，他給了具體修改意見(jiàn)。裘處長(cháng)也說(shuō)這是全省第一個(gè)企業(yè)制定的計量管理細則，與馬明山逐句進(jìn)行討論，親自幫助馬明山完成了最后定稿。這樣，馬明山起草的《計量管理細則》，就完成了。接著(zhù)，馬明山以江南總公司的紅頭文件，發(fā)布了《江南機械制造總公司計量管理細則》。

    這是馬明山到了江南總公司科技部，獨立起草發(fā)布的第一個(gè)管理文件。江南機械制造總公司的計量管理工作，從此，在馬明山手上開(kāi)展起來(lái)了?！督蠙C械制造總公司計量管理細則》發(fā)布后，馬明山立即做了一個(gè)培訓計劃，舉辦了兩期計量管理培訓班，請裘處長(cháng)主要講解企業(yè)計量管理的理念，馬明山負責講解針對各種江南總公司下屬單位，實(shí)際的計量器具要求細節。

    每期培訓班，馬明山只能從總公司科技部申請到很少的經(jīng)費，他想方設法從可憐的費用中，給每個(gè)培訓的人員，準備了一個(gè)禮物，一個(gè)八塊錢(qián)的熱水瓶。那時(shí)普通熱水瓶三塊錢(qián)，他們這個(gè)高級熱水瓶八塊錢(qián)了，相對來(lái)說(shuō)，算得上奢飾品了。經(jīng)費太少，講課就沒(méi)有安排專(zhuān)家授課費用，每次講課，馬明山就給裘處長(cháng)兩個(gè)熱水瓶。裘處長(cháng)欣然接受，一點(diǎn)都不計較，認真備課認真講課。沒(méi)過(guò)多久，馬明山完成了江南總公司的計量培訓，每一個(gè)下屬單位，都計量管理輪訓了。在整個(gè)培訓過(guò)程中，總公司科技部劉家聲副部長(cháng)一次都沒(méi)有參加，可能嫌馬明山的熱水瓶不夠勁吧。相反，省計量局裘處長(cháng)，每次對馬明山都是有求必應，對馬明山開(kāi)展這項工作的幫助極大。

    在經(jīng)過(guò)文化大革命，砸爛一切規章制度，企業(yè)管理水平普遍低下的情況下，這項工作的開(kāi)展，起到了很好的效果，帶動(dòng)了整個(gè)江南總公司管理水平提高，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。江南總公司，在全國，是最先實(shí)施計量管理規范化的企業(yè)。

    高中畢業(yè)后，在來(lái)到江南總公司科技部之前，馬明山一直在讀書(shū)和科研之間，在一個(gè)單位的科研裝備部工作，生活在相對封閉的空間。父親思念在遠方工作的兒子，說(shuō)服了兒子馬明山，把他調回了家鄉南京。

    父親找到了當年的老部下，江南總公司一把手，安排馬明山來(lái)到總公司科技部工作。馬明山到了江南總公司科技部，才發(fā)現這里不是做科研的，而是做科技管理的。馬明山本想做一個(gè)優(yōu)秀的科研工程師，一輩子從事科技研究工作，卻稀里糊涂進(jìn)入了國企管理官員隊伍。

    作為一家超大型國營(yíng)企業(yè)，江南機械制造總公司管理層，是一個(gè)標準官僚體系。那時(shí)馬明山很單純也很勤奮，沒(méi)有過(guò)多的想法。以往科研工作的經(jīng)歷，馬明山養成了努力學(xué)習努力做事的習慣，讓馬明山做的事情，就盡責盡力去做。由于副部長(cháng)劉家聲不作為，天天盯著(zhù)科技部里的油水，在別人管的科研經(jīng)費上起主意，不愿意承擔自己的職責，馬明山莫名其妙的主持起草了《江南機械制造總公司計量管理細則》。本應由副部長(cháng)劉家聲做這件事情的，這個(gè)新官上任一心撈錢(qián)。

    馬明山剛剛進(jìn)入管理部門(mén)，就要獨立完成起草計量管理細則。在完成管理細則的發(fā)布后，接著(zhù)順其自然，馬明山裝模像樣地指導起來(lái)江南總公司全體管理人員，給他們講授課程落實(shí)細則，在企業(yè)計量管理工作取得了進(jìn)展。

    那時(shí)，文革結束沒(méi)有多久，人們習慣了階級斗爭勾心斗角，好多人不愿意做實(shí)質(zhì)性工作?？偣竟芾韺永?，大多數人做了一點(diǎn)事，就希望馬上得到利益。   馬明山是管理新手，對工作接手就干，不知道討價(jià)還價(jià)斤斤計較。那個(gè)時(shí)候，總公司科技部里矛盾重重，畢竟馬明山對升官興趣不大，保持了潔身自好，不參加任何內部斗爭。馬明山平時(shí)做好本職工作，閑了就學(xué)習英語(yǔ)，編一段佳計算機程序。

    以前車(chē)間的技術(shù)組長(cháng)劉家聲，和在總公司科技部的梅光明科長(cháng)，競爭副部長(cháng)職位。由于分管科技的任氣輕副總經(jīng)理，當車(chē)間主任的時(shí)候，和車(chē)間技術(shù)組段佳有過(guò)一腿。段佳現在是劉家聲的老婆，任氣輕堅決支持劉家聲，一起反應梅光明公子哥作風(fēng)，結果劉家聲勝出當上了副部長(cháng)。

    這次競爭失敗，讓梅光明的心靈受傷害，真的莫有光明了。梅光明常說(shuō)，劉家聲為了當官，是很下作的，其手段無(wú)所不用其極。他的這些話(huà)，馬明山是相信的。馬明山能感覺(jué)到，在與劉家聲競爭副部長(cháng)之前，梅光明還是有幾分人格的，以后他再次競爭副部長(cháng)的時(shí)候，為了取勝失去了人格尊嚴。馬明山之所以一直保持了自己的人格尊嚴，與馬明山對官位的輕視有關(guān)系。

    總公司管理機關(guān)有很大的權威，又很少有真正的監督，選人很關(guān)鍵。如果選到馬明山這樣的人，會(huì )努力做事成事；選到劉家聲那樣的人，會(huì )不做事盯著(zhù)好處撈。但馬明山不是選來(lái)的，是在父親的樹(shù)蔭下承襲來(lái)的，所以他不知道要巴結領(lǐng)導，正派誠實(shí)，愿意認真工作。劉家聲也不能算選來(lái)的，是靠巴結任氣輕副總經(jīng)理，不恥下賤用嘴舔屁股眼得來(lái)的。劉家聲過(guò)年過(guò)節，要給任氣輕送禮，撈到好處，也要孝敬任氣輕。劉家聲老婆段佳，會(huì )不時(shí)陪他睡覺(jué)，畢竟結婚前，段佳是他的情人。劉家聲工作時(shí)要看他的眼色，自己這個(gè)官是他給的。所有這些，都是官場(chǎng)俗約的潛規則。

    一般來(lái)說(shuō)，升官有兩種途徑，一種是馬明山這種官二代，靠著(zhù)父輩承襲得來(lái)的官；一種是劉家聲這種草根，靠送禮舔屁眼得來(lái)的官。實(shí)際上，每個(gè)下級遵守潛規則，可以比喻成舔屁股眼，是一種變相的交保護費。一般情況下，平民子弟遵守潛規則當上官的時(shí)候，基本上就喪失人格了。這些官員也是很累的，遇到事情還要依照潛規則另外送禮，禮分又分為輕重檔次。

    靠舔得官，有的領(lǐng)導心軟，會(huì )把屁眼洗洗，讓下屬舔起來(lái)相對好受一點(diǎn)；有的領(lǐng)導心硬，很少或者不洗，下屬舔起來(lái)很臭很難受。對于草根來(lái)說(shuō)，不舔就不能進(jìn)步，所以草根當官后，絕大多數就乙沒(méi)有人格了。馬明山在成為科長(cháng)的過(guò)程中，沒(méi)有執行潛規則，還保持著(zhù)自己的人格。劉家聲在做車(chē)間技術(shù)組組長(cháng)的時(shí)候，就要遵守潛規則，能夠遵守潛規則的人，原來(lái)就是品德低下的人。劉家聲本來(lái)就是道德敗壞的人，說(shuō)一套做一套，經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程，他的舔狗功夫和整人功夫更加嫻熟了。

    那個(gè)時(shí)候，馬明山感覺(jué)到，自己只要有一點(diǎn)點(diǎn)努力，就會(huì )大大促進(jìn)管理，不是自己能干，是這個(gè)位子有權威性。湯部長(cháng)對馬明山科長(cháng)的工作滿(mǎn)意，給予了充分肯定。在完成了計量管理細則發(fā)布和培訓后，馬明山忙于督促全省江南總公司實(shí)施，經(jīng)常去各個(gè)城市。

    實(shí)際上，馬明山給總公司下屬單位講課，培訓其人員計量管理細則，確切地說(shuō)，是給了這些人員一個(gè)尚方寶劍，讓他們說(shuō)話(huà)有份量。多數情況下，這些計量管理人員，清楚自己應該做什么，但他們位卑言輕，單位領(lǐng)導不重視。

    聽(tīng)了講課后，他們就以總公司要求之名，對照發(fā)布的紅頭文件，向單位領(lǐng)導施壓，把應該做的事情落到實(shí)處。馬明山也通過(guò)和這些管理高手交流，學(xué)到了很多東西。當馬明山提出一些問(wèn)題時(shí)，這些人以非常的耐心，也給予馬明山指教。

    實(shí)際上，馬明山作為總公司的管理新手，是談不上去指導落實(shí)計量細則的。那時(shí)各個(gè)單位計量管理人員，都是經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，計量管理水平遠遠高于馬明山。但馬明山帶著(zhù)人到了這些單位，就給他們這些技術(shù)人員壯了膽子，把單位領(lǐng)導平時(shí)不重視的問(wèn)題，提到眼前解決。這樣，馬明山每到一個(gè)單位，就向單位領(lǐng)導提出一個(gè)改進(jìn)意見(jiàn)。

    實(shí)際上，每次下企業(yè)，等馬明山回到總公司，很多時(shí)候，這些企業(yè)人員會(huì )私下告訴馬明山，企業(yè)改進(jìn)意見(jiàn)落實(shí)不到位的地方，請求馬明山再來(lái)企業(yè)監督檢查，以求得到解決。馬明山很默契地配合他們，監督做好工作。

    那年評年度優(yōu)秀，馬明山出差在外，湯崇拜部長(cháng)提名馬明山為部里的優(yōu)秀。那時(shí)比較民主，領(lǐng)導提名后，還要全部人員集體無(wú)記名投票表決。部長(cháng)不參加自己部里的評優(yōu)，總公司所有的部長(cháng)，在部長(cháng)之間競爭優(yōu)秀。相對而言，這樣的評優(yōu)，還是比較合理的。

    劉家聲早年的悲慘生活扭曲了他，心理陰暗自私，身材矮小，卻非常貪財好色。雖然對馬明山?jīng)]有什么意見(jiàn)，但他想架空老湯，奪取更多的科研資金。劉家聲暗地里拉人，一個(gè)一個(gè)做工作，把票投給另外一個(gè)人。出乎所有人的預料，投票結果是一半對一半。馬明山出差回來(lái)，湯部長(cháng)問(wèn)馬明山自己的票投給誰(shuí)，馬明山當然不好意思投給自己了，可沒(méi)有那么厚的臉皮。馬明山的這項計量管理工作，沒(méi)有什么油水，又和馬明山以前的科研工作風(fēng)馬牛不相及，馬明山這時(shí)干得津津有味。

    看著(zhù)江南總公司，都在實(shí)施《江南機械制造總公司計量管理細則》，不但提高了計量管理水平，而且帶動(dòng)了企業(yè)整體管理水平提高，馬明山心里非常自豪。那時(shí)剛剛經(jīng)過(guò)文化大革命，企業(yè)普遍管理不到位，落實(shí)細則意味著(zhù)巨大的經(jīng)濟效益。

    再說(shuō)，馬明山之所以能成功，這項工作沒(méi)有油水好處是關(guān)鍵，劉家聲不感興趣干巴巴的事情，千萬(wàn)百計回避沒(méi)油水的工作。這樣，馬明山就可以放手去做工作了，《江南機械制造總公司計量管理細則》，對江南機械制造總公司管理起到了很大作用。一直到后來(lái)很久，國家引進(jìn)國際ISO9000系列評審，這個(gè)管理細則才退出歷史的舞臺。