國原先對花約抱滿(mǎn)了期待，這會(huì )兒一談合作，發(fā)現人家都已經(jīng)找到了新的合作商，頓時(shí)就被潑了一瓢涼水。

他們安慰自己，沒(méi)事，這一家合作不了，那就找下家，花約的消費力那么強，產(chǎn)品肯定不愁賣(mài)的。

然而，烏宮就在這個(gè)時(shí)候給他們潑了第二瓢涼水。

他們能想到的那些潛在的合作伙伴，都被烏宮方面捷足先登了，同樣低迷了許久的烏宮方面在最短的時(shí)間內擺脫了經(jīng)濟困境，同花約建立了友好的合作關(guān)系，連海斯實(shí)驗室生產(chǎn)的白澤芯片都買(mǎi)到了，HOS也重新獲得了授權。

這周感覺(jué)就像是被人掐著(zhù)脖子喂了一嘴的蒼蠅。

說(shuō)好了一起打群架，結果對方才亮了招子，你這個(gè)領(lǐng)頭羊就直接直挺挺地跪下喊爸爸了？

金錢(qián)的魅力果然大，讓人能夠跪的毫無(wú)心理壓力。

-------------------------------------

最大的危機順利解除，周誠按照之前的約定，將他手中那些課題、專(zhuān)題的經(jīng)費都進(jìn)行了結轉，還在京城舉辦了一次慶功宴。

科技部的大領(lǐng)導出席了這次會(huì )議，高度肯定了周誠這個(gè)專(zhuān)項做出來(lái)的成果，順帶著(zhù)踩了幾腳其它幾個(gè)專(zhuān)項。

那位大領(lǐng)導是這么說(shuō)的，“做事情，果然還是得看你們這些年輕人，雷厲風(fēng)行的，干什么都快。你們這專(zhuān)項都已經(jīng)順利結題并且通過(guò)驗收了，成果都用去演習了，那幾個(gè)專(zhuān)項連中期審查都沒(méi)過(guò)呢，最近派了審計公司的人去，賬目亂七八糟的?！?/br>
說(shuō)到審計，大領(lǐng)導就又問(wèn)了一句，“你們專(zhuān)項的財務(wù)方面怎么樣，審計公司很快就去審計了，不會(huì )出什么問(wèn)題吧?！?/br>
“您放心吧，肯定不會(huì )?！?/br>
周誠敢拍著(zhù)胸脯打這個(gè)包票，因為涉及到財務(wù)的每一筆支出都是通過(guò)AI系統審查的，而且跟著(zhù)他做專(zhuān)項的研究人員完全沒(méi)必要在賬目中灌水套錢(qián)，反正只要項目能做完，那些錢(qián)遲早都是他們的，何必去擔那個(gè)風(fēng)險？

審計公司去審查賬目的時(shí)候，才發(fā)現周誠這個(gè)專(zhuān)項是有單獨的資金管理系統的，以‘專(zhuān)項——課題——專(zhuān)題’為基線(xiàn)，形成了三重審查關(guān)系，每一筆賬目支出都有對應的原始票據的額電子版，還附有申請報賬的說(shuō)明。

審計公司查賬的速度相當快，查完之后就回去匯報了，審計情況只用‘優(yōu)秀’兩字一筆帶過(guò)，反正審計報告中會(huì )出具詳細的情況，他們花大篇幅渲染了那個(gè)財務(wù)系統的功能，并打算推薦給各大高校和研究機構。

這個(gè)財務(wù)系統不僅連接了深度網(wǎng)絡(luò )，形成了縱向查賬的功能，還打通了橫向對比網(wǎng)絡(luò )，用來(lái)檢驗是否存在做假賬的行為。

就好比說(shuō)，做項目的人報了一筆快遞郵寄費用，他注明的理由是往XXX實(shí)驗室郵寄樣品三公斤，這個(gè)系統的縱向深度網(wǎng)絡(luò )就會(huì )去查整個(gè)快遞過(guò)程的數據，分量是不是三公斤，單價(jià)對不對，收件地址是不是XXX實(shí)驗室？

做項目的人報了一筆差旅，注明理由是去現場(chǎng)采樣調研，那這個(gè)系統的縱向深度網(wǎng)絡(luò )就會(huì )查，這個(gè)人報銷(xiāo)的機票行程單的價(jià)格和購票網(wǎng)站中記錄的當日票價(jià)是否一樣，酒店價(jià)格和酒店官方公布的當日價(jià)格是否一致……各個(gè)細枝末節都會(huì )被查到，如果真是安安分分的去出了個(gè)差，那賬目絕對一次性審查就過(guò)了，如果是出差途中搞了什么幺蛾子，那絕對會(huì )被這個(gè)系統給查到恨不得不報銷(xiāo)那筆錢(qián)，自己墊付了。

負責各種國家項目審計的人覺(jué)得這個(gè)系統特別好，專(zhuān)管這些的大領(lǐng)導也覺(jué)得不錯，便同周誠談了這一套經(jīng)費系統的使用授權，希望開(kāi)價(jià)買(mǎi)下周誠的這一套系統。

周誠又不缺錢(qián)，干完手頭這個(gè)項目后，還大賺了一筆科研績(jì)效，他直接將整個(gè)系統都給捐了。

不僅僅是財務(wù)系統，科研任務(wù)管理系統也捆綁捐贈了。

紅頭文件很快就發(fā)了下來(lái)，所有未結題的縱向科研項目，全部按照最新的文件補登各項材料，所有經(jīng)費合理合規執行的研究人員，在項目完成并通過(guò)驗收后，結余資金可全部轉為科研績(jì)效提取。

除此之外，國家擔心那些博導碩導們不做人，想著(zhù)反正錢(qián)省下來(lái)都是自己的，就瘋狂地克扣碩士博士的勞務(wù)，壓榨這些人的勞動(dòng)力，還嚴格規定了出差期間的補助以及月度、季度、年度勞務(wù)費。

上頭還成立了專(zhuān)項組來(lái)監督指導工作。

這個(gè)紅頭文件考慮得相當全面，既保障了科研弱勢群體的權益，還盡力將財務(wù)貼向了公開(kāi)透明，也給了主要科研人員足夠的利益驅動(dòng)。

只是那些科研項目的負責人并不能高興起來(lái)。

之前的那么多賬，雖然水分不是很多，但肯定有，這要是被查到了，那不就完犢子了？

上面成立的專(zhuān)項組催著(zhù)收了一波材料，只要百分之十二不到的課題組一次性通過(guò)了驗收。這種驗收標準還不是周誠他們項目組的那種‘完全無(wú)錯’，而是出錯率低于‘百分之五’。

同時(shí)，通過(guò)賬目的溯源式追蹤調查，專(zhuān)項組還查到很多有意思的東西，比如說(shuō)，學(xué)生科研績(jì)效勞務(wù)報銷(xiāo)之后，都出現了定向轉賬、匯款、甚至是學(xué)生提取一定的數額，最終這些數額又都匯總到導師賬戶(hù)或者是與導師相關(guān)的賬戶(hù)上。

最絕的是，某高校博導帶著(zhù)十二個(gè)研究生，每個(gè)月都給研究生發(fā)三千五百元的勞務(wù)費，結果到學(xué)生手里只能剩下一百，他會(huì )再收走三千四。

單單是勞務(wù)費的套取，這位博導每個(gè)月就能拿走四萬(wàn)多元。在立項初期設置的預算被超標執行后，他還調整了預算，預算調整申請書(shū)里寫(xiě)的理由是科研人員多么多么辛苦，做的活兒多么多么艱難繁重，需要提高待遇，實(shí)則這些提高的待遇全都進(jìn)了他的口袋。

他那些學(xué)生的心態(tài)都崩了，他們干了那么多的活兒，兢兢業(yè)業(yè)地想要把老師培養成優(yōu)秀教授，力爭評上院士，結果每月就給一百塊，搬磚送外賣(mài)都比這個(gè)賺得多！

作者有話(huà)要說(shuō)：　　快完結啦~~~

☆、我的愛(ài)人

周誠搞出來(lái)的這個(gè)財務(wù)系統,險些將很多博導、教授給逼得退出學(xué)術(shù)圈。

原因無(wú)他，這財務(wù)系統簡(jiǎn)直太智（keng）能（die）了,他們絞盡腦汁編出來(lái)的東西，本以為可以瞞天過(guò)海,結果將信息輸入到財務(wù)系統中后，僅需要幾秒鐘的時(shí)間,人家就能給查個(gè)明明白白。

一共幾十萬(wàn)的項目,被這財務(wù)系統查過(guò)之后,自動(dòng)生成的財務(wù)整改意見(jiàn)就能打印二十多頁(yè)A4紙,財務(wù)認可率最高都在百分之七十的線(xiàn)上徘徊。

關(guān)鍵是，都沒(méi)人好意思說(shuō)是這財務(wù)系統有問(wèn)題,因為財務(wù)系統檢測出來(lái)的問(wèn)題,確實(shí)是他們動(dòng)過(guò)手腳的。

有意思的